P有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
起草：
為了積極推進(jìn)公司管理方式方法的創(chuàng)新，完善企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)制度化管理，提升員工工作積極性，按照《關(guān)于考核辦公室成立的通知》指示精神，特制定本實(shí)施細(xì)則。
1.考核目的
1.1 為完善企業(yè)發(fā)展，建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng);
1.2 作為確定績(jī)效工資的依據(jù);
1.3 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核;
1.4 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
2.實(shí)施主體
2.1 公司考核辦公室
2.1.1公司成立考核辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)公司中層員工進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià);
2.1.2各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。
2.2考核辦主要工作職責(zé)：
2.2.1制定重點(diǎn)工作考核細(xì)則，督促各部門主管、經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，并通過考核辦具體實(shí)施各項(xiàng)考核工作。
2.2.2按照公司任務(wù)部署要求，考核辦公室對(duì)各部門工作目標(biāo)完成情況的業(yè)績(jī)考核。
2.2.3按照公司規(guī)章制度及部門工作說明書對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行日常工作的常規(guī)考核。
2.2.4對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核，不徇私舞弊，為公司兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
2.3考核辦公室的組成
考核辦主任：總經(jīng)理
副主任：主管人事的公司副總或總監(jiān)
成員：人力行政助理/薪酬專員、財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)
2.4考核辦主任職責(zé)
2.4.1 側(cè)重于對(duì)行政人事副總、財(cái)務(wù)部、公關(guān)策劃部進(jìn)行考核。
2.4.2對(duì)考核辦工作的管理以及考核工作的推進(jìn)。
2.4.3每月進(jìn)行月考核核對(duì)，向總經(jīng)理進(jìn)行考核辦工作匯報(bào)。
2.4.4對(duì)各部門制定考核指標(biāo)
2.4.考核辦副主任職責(zé)
2.4.1側(cè)重于對(duì)營(yíng)銷部、計(jì)調(diào)部、票務(wù)部、人力行政部進(jìn)行考核。
2.4.2協(xié)助考核辦主任對(duì)考核辦工作的管理及考核工作的推進(jìn)。
2.4.3對(duì)各部門考核內(nèi)容細(xì)則不斷完善、修整。
2.5 其他考核員職責(zé)
2.5.1 積極配合考核辦公室主任和副主任的考核工作
2.5.2 在每次考核時(shí)做好考核記錄。
2.5.3 對(duì)每次考核結(jié)果進(jìn)行存檔，匯總到季度考核和年度考核。
2.6 考核辦公室工作制度
2.6.1 考核辦由總經(jīng)理直接指揮管理。
2.6.2 在考核辦進(jìn)行考核工作時(shí)，考核辦成員不低于2人。
2.6.3 在考核辦對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行考核之后，該部門經(jīng)理需在考核表中簽字確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。
2.7 考核辦工作方法：
2.7.1考核辦主任、副主任側(cè)重于對(duì)人力行政部、公關(guān)策劃部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核，
2.7.1.1 周考核：每周考核辦公室副主任可根據(jù)人力行政部、營(yíng)銷部、計(jì)調(diào)部、票務(wù)部、公關(guān)策劃部的部門經(jīng)理考核評(píng)價(jià)表中的常規(guī)考核項(xiàng)目任意選出3-5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行2-3次不定期的考核。在考核時(shí)需有考核辦另外一名成員在場(chǎng)進(jìn)行考核結(jié)果打分。
2.7.1.2 月考核：行政人事副總、財(cái)務(wù)部、公關(guān)策劃部的業(yè)績(jī)考核由考核辦主任在下月對(duì)業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為該部門負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)表中的業(yè)績(jī)考核任務(wù)，考核辦其他成員根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行打分。
2.7.2考核辦副主任側(cè)重于對(duì)營(yíng)銷部、計(jì)調(diào)部、票務(wù)部、人力行政部進(jìn)行考核
2.7.2.1周考核：每周考核辦副主任根據(jù)營(yíng)銷部、計(jì)調(diào)部、票務(wù)部、人力行政部的部門經(jīng)理考核評(píng)價(jià)表中的常規(guī)考核項(xiàng)目任意選出3-5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行2-3次不定期的考核。在考核時(shí)需有考核辦另外一名成員在場(chǎng)進(jìn)行考核結(jié)果打分。
2.7.2.2月考核辦法：營(yíng)銷部、計(jì)調(diào)部、票務(wù)部的業(yè)績(jī)考核由考核辦副主任在下月對(duì)該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為該部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表中的業(yè)績(jī)考核任務(wù)。考核辦其他成員根據(jù)該考核結(jié)果進(jìn)行打分。
3. 考核原則
3.1 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
3.2 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3.3 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
3.4 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
3.5 績(jī)效考核秉持員工利益、部門利益與公司利益相結(jié)合，短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合的原則進(jìn)行，服務(wù)于公司長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展的要求。
4.考核內(nèi)容
4.1 考核內(nèi)容根據(jù)《商旅168企業(yè)說明書》中確定的具體崗位職責(zé)及員工月度工作計(jì)劃制定，分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和輔助績(jī)效指標(biāo)兩大類：
4.1.1 關(guān)鍵指標(biāo)主要依據(jù)工作崗位主要職責(zé)制定，或依據(jù)階段項(xiàng)目性工作內(nèi)容制定;
4.1.2 輔助指標(biāo)主要依據(jù)公司晨會(huì)、6S管理、考勤等相關(guān)管理制度而制定。
4.2 考核采取客觀量化指標(biāo)打分為主，主管評(píng)價(jià)(主要是上級(jí)打分)為輔的方法進(jìn)行。
5.考核標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，除“出發(fā)團(tuán)數(shù)量”、“銷售達(dá)成率”、“**率”等有具體可量化的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)外，其它指標(biāo)均采取5分制打分，總體標(biāo)準(zhǔn)如下：
分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)：
分值
標(biāo)準(zhǔn)
具體表現(xiàn)形式
5分
工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)要求;
在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù);
完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的要求;
通常都是很主動(dòng)自覺地去完成，根本無需催促;
得到來自客戶或上司的高度評(píng)價(jià)或表揚(yáng);
4分
工作績(jī)效達(dá)到或超過本職位常規(guī)要求;
按照規(guī)定要求完成任務(wù);
經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到或超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);
能主動(dòng)自覺地去完成，無需催促;
被服務(wù)的對(duì)象是滿意的。
3分
正?？山邮埽ぷ骺?jī)效經(jīng)常維持本職位常規(guī)要求;勝任本職工作。
基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間要求;
基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間;數(shù)量、質(zhì)量等工作要求;
基本能主動(dòng)自覺地開展各項(xiàng)工作;
基本沒有投訴現(xiàn)象;屬于基本滿意;
2分
需改進(jìn)，工作績(jī)效未達(dá)到本職位常規(guī)要求;
時(shí)有小的疏漏;
有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn);
經(jīng)常需要他人的催促才能完成任務(wù);
有投訴現(xiàn)象(但不嚴(yán)重)，屬于不太滿意;
1-0分
不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求;
工作中出現(xiàn)大的失誤;
或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上常常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn);
經(jīng)常有投訴發(fā)生;
屬于很不滿意;
說明：
1、評(píng)定為5分和1-0分的，需有具體數(shù)據(jù)或工作事例支持。具體各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)由考核者和被考核者雙方協(xié)商確定。
2、3分為及格份數(shù)，達(dá)到及格水平的，即可獲得全額績(jī)效工資。
6.考核體系
績(jī)效考核采取定期考核和不定期抽查督導(dǎo)相結(jié)合的方式：
6.1 每周的不定期抽查和督導(dǎo)，主要根據(jù)《績(jī)效考核表》檢查各項(xiàng)管理制定執(zhí)行情況，核心崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行糾正。
6.1 月末進(jìn)行匯總考核和績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)照各崗位的《績(jī)效考核表》進(jìn)行打分和匯總，主要對(duì)月度績(jī)效達(dá)成情況進(jìn)行考核、分析和輔導(dǎo)，幫助被考核人提高工作績(jī)效。
7.考核結(jié)果
7.1 績(jī)效考核結(jié)果必須與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
7.2 績(jī)效考核的結(jié)果是績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，各崗位績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核表格計(jì)算而得。
7.3 績(jī)效工資的比例結(jié)構(gòu)：
7.3.1 基層員工的績(jī)效工資和固定工資的比例為：1.5：8.5;
7.3.2 主管以上員工(含三級(jí)員工)績(jī)效工資和固定工資的比例為：3：7。
8. 考核流程
8.1 工作計(jì)劃填寫
月計(jì)劃：每月28日前，全體員工編寫下月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)人力行政部，工作計(jì)劃是制定行政類、營(yíng)銷策劃類和階段性任務(wù)類崗位考核指標(biāo)的主要依據(jù)。
周計(jì)劃：每周六上午9:00之前，各部門負(fù)責(zé)人，需制定下周工作計(jì)劃并提交電子檔至人力行政部;每周六上午10:00之前，人事行政部將各部門負(fù)責(zé)人周計(jì)劃匯總打印上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后再返還給各部門執(zhí)行;每周六下午，各部門于昂需要制定下周工作計(jì)劃，并提交本部門主管審核確認(rèn)后開始執(zhí)行。
工作日志：公司要求公司全體員工要制定工作日志，每天下班前做工作總結(jié)，并制定出下一日工作計(jì)劃;工作日志不要求上交，但是必須有電子檔或者紙質(zhì)文件，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查。
8.1.1 工作計(jì)劃(周計(jì)劃、月計(jì)劃，下同)編寫分日常工作類、階段工作類及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);工作計(jì)劃編寫必須依據(jù)甘特圖的要求，有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn);工作計(jì)劃需標(biāo)明各計(jì)劃所占總體工作任務(wù)的比重。
8.1.2 工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;
8.1.3 工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
8.1.4.工作計(jì)劃中各類工作必須有工作量權(quán)重占比，合計(jì)為100%。
8.1.5 工作計(jì)劃編寫，一定要根據(jù)分清工作的輕重緩急，其中緊急不重要和緊急重要的工作一定要重點(diǎn)列出。
8.2 績(jī)效考核
績(jī)效考核表每月28日由人力行政部發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)打分后，經(jīng)與被考核人溝通后于次月3日前交至人力行政部。
8.3 考核確認(rèn)
績(jī)效考核表每月6日前，由人力行政部提交財(cái)務(wù)部，作為發(fā)放上月績(jī)效工資的依據(jù)。每月6日前，為員工進(jìn)行績(jī)效申訴的時(shí)間，逾期不候。員工對(duì)自己的績(jī)效考核結(jié)果持不同意見的，必須先與直接上級(jí)進(jìn)行溝通;如果員工與直接上級(jí)存在較大分歧時(shí)，可以越級(jí)申訴。
所有的績(jī)效考核結(jié)果，公司考核辦公室均具有最終的裁定權(quán)。
9.附屬文件
9.1 每周績(jī)效檢查表：《6S管理制定》、會(huì)議管理(包含晨會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)等)
9.2 工作績(jī)效考核打分表
9.3 工作計(jì)劃樣表
河南.........有限公司
二O**年七月二十七日
附錄1：....有限公司辦公環(huán)境(6S)管理檢查考核實(shí)施細(xì)則
|
目名稱 |
基 |
考 |
考 |
被考核單位 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
實(shí)得分 |
|
1、公共區(qū)地墻面、門窗框、玻璃、紗窗、窗臺(tái) |
滿足三定（定點(diǎn)、定容、定量）三要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）原則物品按指定位置擺放，干凈整潔、無粉塵雜物 |
1）地面無積水、無雜物、污物 |
一項(xiàng)未達(dá)要求扣2分 |
各單位 |
15 |
|
|
2、文件柜 |
1）文件柜標(biāo)識(shí)清晰無雜物、無粉塵 |
一項(xiàng)未達(dá)要求扣2分 |
10 |
|
||
|
3、辦公桌 |
1）辦公桌上小花盆、電話機(jī)、臺(tái)歷、筆筒擺放在辦公桌前沿中間位置，距離適當(dāng)美觀整潔 |
一項(xiàng)未達(dá)要求扣2分 |
20 |
|
||
|
4、電腦 |
1）電腦桌面整理規(guī)范、整潔 |
一項(xiàng)未達(dá)要求扣2分 |
10 |
|
||
|
5、沙發(fā)（座椅）、茶幾 |
1）沙發(fā)（座椅）保持干凈整潔 |
一項(xiàng)未達(dá)要求扣2分 |
10 |
|
||
|
6、報(bào)架 |
1）允許擺放報(bào)紙、雜志、宣傳彩頁 |
一項(xiàng)未達(dá)要求扣1分 |
5 |
|
||
|
7、辦公座椅 |
1）保持干凈整潔 |
一項(xiàng)未達(dá)要求扣1分 |
5 |
|
||
|
8、個(gè)人辦公區(qū)內(nèi) |
1）辦公區(qū)保持整潔有序無雜物 |
一項(xiàng)未達(dá)要求扣2分 |
15 |
|
說明：1、此考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力行政部組織實(shí)施。
篇2：X公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
一、考評(píng)原則：
公開、公正、公平。
二、考評(píng)流程：
每月5日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。
三、考評(píng)方法：
按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。
四、獎(jiǎng)懲條例：
1、獎(jiǎng)勵(lì)：
凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì);
?、偶酒骄荚u(píng)分值在95分以上者;
?、乒ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者;
⑶工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者;
?、葘?duì)工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施，避免經(jīng)濟(jì)損失者;
⑸對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者;
?、屎侠砜刂聘黜?xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績(jī)者;
?、吮Ｗo(hù)公司財(cái)產(chǎn)(設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等)，見義勇為者。
獎(jiǎng)勵(lì)方法分為：口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰條例：
出現(xiàn)以下情況，由部門經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理;
⑴季平均考評(píng)分低于80分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)(即季度獎(jiǎng)金額÷100)季平均考評(píng)分低于60分，調(diào)崗或解聘;
?、茻o故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì);
無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì);
曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。
?、菍?duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
?、戎圃焓露恕⑵茐膱F(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排;
⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失;
?、仕阶曰蛑甘顾送扛摹N毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益;
?、怂搅艄靖黝愘Y料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失;
?、桃蚬ぷ鳛^職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。
懲罰方式分為口頭批評(píng)、書面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、除名。
本辦法自20**年6月試行，考評(píng)表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。
篇3：地產(chǎn)策劃項(xiàng)目公司員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則
地產(chǎn)策劃項(xiàng)目公司員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則
一、考核組織及執(zhí)行部門：
1、組織部門：人力資源部是績(jī)效考核工作的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報(bào)等項(xiàng)工作。
2、執(zhí)行部門：項(xiàng)目公司各業(yè)務(wù)部門。
二、適應(yīng)范圍：
項(xiàng)目公司所有員工（項(xiàng)目總經(jīng)理/副總經(jīng)理除外）。
三、考核內(nèi)容：
1、20**年主要工作完成情況；
2、20**年工作業(yè)績(jī)和能力的評(píng)估；
3、20**年工作表現(xiàn)的評(píng)估。
四、考核關(guān)系：
被考核人 第一評(píng)估人 第二評(píng)估人
部門經(jīng)理 項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人 分管總監(jiān)
職員 部門經(jīng)理 項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人
五、考核流程：
1、被考核人如實(shí)填寫《20**年項(xiàng)目公司員工績(jī)效考核表》，并進(jìn)行自評(píng)；
2、第一評(píng)估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄，對(duì)照衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分，并確定考核等級(jí)；
3、考核面談。第一評(píng)估人與被考核人進(jìn)行考核面談，雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)被考核人的評(píng)定意見，并提出下一年度績(jī)效改進(jìn)重點(diǎn)。對(duì)于考核結(jié)果，經(jīng)雙方簽字予以確認(rèn)。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評(píng)估人擁有成績(jī)?cè)u(píng)定的決定權(quán)，被考核人擁有向上級(jí)主管和人力資源部申訴的權(quán)利；
4、第一評(píng)估人將績(jī)效考核表交與第二評(píng)估人，由第二評(píng)估人對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行審核，如存有異議，將意見反饋給第一評(píng)估人進(jìn)行重新評(píng)定，審核同意后，第二考核人在績(jī)效考核表上簽名。
六、考核分?jǐn)?shù)：
總評(píng)分滿分為100分，各項(xiàng)權(quán)重見考核表，考核得分僅作為評(píng)估等級(jí)的參照依據(jù)。
七、考核結(jié)果處理：
1、個(gè)人年度考核結(jié)果按照強(qiáng)制分布的原則，每個(gè)部門員工的評(píng)估結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)（對(duì)于人數(shù)少于5人的部門，不需要嚴(yán)格按照以上比例，但要大致符合）。
2、等級(jí)及比例：
等級(jí) 對(duì)應(yīng) 解釋 參考比例 考核結(jié)果的綜合影響
A優(yōu)良
1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標(biāo)準(zhǔn)；
2、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事；
3、責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)性和積極性高。
25%
1、密切關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求，優(yōu)先予以滿足；
2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件；
3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤；
4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)。
B合格
1、績(jī)效良好,工作質(zhì)量和效率有時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)；
2、專業(yè)知識(shí)較豐富；
3、總是自覺、順利地完成工作。
50%
1、關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求；
2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件；
3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤；
4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)。
C基本合格
1、基本能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。
2、知識(shí)與能力符合職務(wù)要求。
3、偶爾需要監(jiān)督和督促。
25%
1、不獲參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)資格；
2、與年終獎(jiǎng)金掛鉤；
3、次年的薪酬原則上不獲晉級(jí)。
D不合格
1、不能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。
2、知識(shí)與能力不符合職務(wù)要求。
3、經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。
25%
1、與年終獎(jiǎng)金掛鉤；
2、建議勸退或辭退。
備注：
A、考核結(jié)果A、B、C、D四個(gè)等級(jí)的確定，由評(píng)估人最后確定，不受考核分?jǐn)?shù)限制。
B、有以下情況者，年終考核等級(jí)不得列為A和B等：
在20**年工作期間受記過處分者；
曠工達(dá)1天（含）以上。
八、考核時(shí)間安排：
內(nèi)容 說明 日期 執(zhí)行人
分發(fā)考評(píng)表20**/12/15人力資源部
自評(píng)被考核者進(jìn)行自評(píng)并遞交自評(píng)后的考評(píng)表予第一評(píng)估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一級(jí)考核進(jìn)行一級(jí)考核20**/12/19---20--/12/23第一評(píng)估人
二級(jí)考核進(jìn)行二級(jí)審核20**/12/24--20**/ 12/31第二評(píng)估人
附：
《20**年項(xiàng)目公司員工績(jī)效考核表》