公司薪酬制度、績(jī)效考核、提成辦法及目標(biāo)任務(wù)書(年度)
第一部分:薪酬部分
1. 總則
為了進(jìn)一步規(guī)范公司的薪酬、績(jī)效管理制度,建立清晰的薪酬管理體系,按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策,結(jié)合20**年公司目標(biāo)任務(wù),特制定本20**年的薪資制度。
2.適用范圍
適用于本公司全體在職員工。
3.堅(jiān)持原則
3.1 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力、內(nèi)部公平性以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
3.2 公司實(shí)行全員績(jī)效工資和基本工資、公司營(yíng)銷任務(wù)掛鉤相結(jié)合的工資制度,根據(jù)崗位和職級(jí)的不同,享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工資。
3.3 堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
3.4構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
4. 薪資結(jié)構(gòu)
采用結(jié)構(gòu)工資制:
薪資總額=固定工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+操作費(fèi)+獎(jiǎng)金+崗位工資+補(bǔ)助+各項(xiàng)福利
4.1 固定工資
固定工資是根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)、員工個(gè)人情況、崗位價(jià)值等各種因素綜合確定的,是我公司員工最基本的勞動(dòng)收入。(即:包含基礎(chǔ)工資和崗位工資,本制度崗位工資不再單獨(dú)劃定。)
4.2 績(jī)效工資
績(jī)效工資=一般績(jī)效工資+全員營(yíng)銷績(jī)效工資;
4.2.1 一般績(jī)效工資是根據(jù)員工完成預(yù)定工作任務(wù)情況支付的勞動(dòng)報(bào)酬,依據(jù)員工個(gè)人本考核期間內(nèi)員工個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行發(fā)放。
4.2.2 全員營(yíng)銷績(jī)效工資是指與公司的營(yíng)銷業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的績(jī)效工資。全員績(jī)效部分績(jī)效工資每個(gè)季度結(jié)算發(fā)放一次,其他部分績(jī)效工資每月結(jié)算發(fā)放一次;
4.2.3 基本工資=固定工資+績(jī)效工資;關(guān)于基本工資的具體標(biāo)準(zhǔn)參見下表。
4.3 業(yè)務(wù)提成
業(yè)務(wù)提成是指公司開拓的新業(yè)務(wù),達(dá)成銷售訂單,并且已經(jīng)收款,給公司創(chuàng)造了銷售業(yè)績(jī),按照公司規(guī)定,發(fā)放給營(yíng)銷人員的一定比例的提成。
關(guān)于業(yè)務(wù)提成的具體標(biāo)準(zhǔn)參見下表。
業(yè)務(wù)來源
提成比例
提成部門
任務(wù)計(jì)算
成本計(jì)算
備注:
a. 公司客戶以客戶過往消費(fèi)歷史為準(zhǔn);被分配到客戶名單的部門稱為主業(yè)務(wù)
部門。
b. 網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、推廣等相關(guān)費(fèi)用,公司不計(jì)入各部門營(yíng)銷業(yè)務(wù)的成本
之中;網(wǎng)站上對(duì)外公布公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)電話和專屬Q(mào)Q、MSN,計(jì)調(diào)在業(yè)務(wù)單
上明確標(biāo)注業(yè)務(wù)來源;各部門需按照電子商務(wù)部要求,及時(shí)更新、維護(hù)部門版塊。
c. 未經(jīng)登記,通過公司的廣告、宣傳品等途徑,自主上門的業(yè)務(wù),以及由公
司客戶轉(zhuǎn)介紹的新客戶(直系親屬除外)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù),均視為拓展業(yè)務(wù)。
d. 營(yíng)銷任務(wù)計(jì)算以收到營(yíng)業(yè)額的日期為準(zhǔn);一個(gè)自然月為一個(gè)周期;
4.4 操作費(fèi)
操作費(fèi)是指公司運(yùn)營(yíng)中心的計(jì)調(diào)操作崗位上的人員所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬,發(fā)放的依據(jù)是結(jié)合員工本人所經(jīng)手操作的團(tuán)隊(duì)情況確定的。具體標(biāo)準(zhǔn)見下表:
類型
操作費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
4.5 獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)總量及各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立的一種非固定形式的勞動(dòng)報(bào)酬;主要包括日常獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)兩種類型。
4.5.1 日常獎(jiǎng)金是對(duì)于平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)異,各項(xiàng)都基本達(dá)到工資標(biāo)準(zhǔn)的人員,或是有特殊貢獻(xiàn)的人員給予的一定的以鼓勵(lì)為目的的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。
4.5.2 年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)的發(fā)放以公司年度總利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)。公司年度總利潤(rùn)指公司全年所得盈利扣除成本、基本工資、提成、稅收等項(xiàng)之后的凈利潤(rùn);年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法見下表所示:
4.5.3 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。
4.6 崗位工資
崗位工資是員工已經(jīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同達(dá)一年開始享用的,根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行確定的工資,標(biāo)準(zhǔn)為:每年50元進(jìn)行遞增,5年封頂。20**年確定崗位工資的時(shí)間自20**年1月1日做為起始日期。
4.7 補(bǔ)助
補(bǔ)助是指公司結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,根據(jù)實(shí)際支付的一定形式的勞動(dòng)報(bào)酬。如婚喪補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、電話補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、加班補(bǔ)助等等。具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。
4.8 各項(xiàng)福利
主要是根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)令等發(fā)放的物質(zhì)形式的福利。如過節(jié)福利等等。具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。
5. 考核定薪
5.1 試工期及試用期工資
員工入職有三個(gè)月試用期,其中前7天為試工期,雙方可以隨時(shí)結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系。
試用期間,基本工資標(biāo)準(zhǔn)通常是轉(zhuǎn)正后的80%發(fā)放。關(guān)于提成、操作費(fèi)不區(qū)分是否是試用期,獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和試用期有關(guān),其他福利與試用期緊密相關(guān)。
5.2 轉(zhuǎn)正定薪
在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后,由人力行政部組織考評(píng),由所在部門做出是否轉(zhuǎn)正的決定,通過者可轉(zhuǎn)正并調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)。
6. 工資計(jì)算及支付
6.1 支付日:每月15號(hào)發(fā)放上個(gè)月1-31號(hào)全部工資。非特殊情況,不得向后推延。但如遇節(jié)假日,則提前或順延發(fā)放。
6.2 支付方式:我公司實(shí)行直接發(fā)放現(xiàn)金的方式,不采用匯銀行卡等其他形式,但是特別規(guī)定的,可以直接將工資全部或部分匯入指定的員工銀行帳戶上。
6.3 提成
業(yè)務(wù)提成于團(tuán)款全部結(jié)清后,每月5號(hào)前結(jié)算,隨月工資發(fā)放。提成針對(duì)部門發(fā)放,由部門內(nèi)部自行結(jié)算、分配,財(cái)務(wù)部計(jì)算出部門總提成后,部門主管或經(jīng)理核對(duì)提成總額無誤,每月10號(hào)之前制作出詳細(xì)的提成分配方案,經(jīng)部門全體人員簽字確認(rèn)后,上交總經(jīng)理審閱,財(cái)務(wù)部依據(jù)署有總經(jīng)理批示的分配方案,發(fā)放提成。
6.4 績(jī)效工資
績(jī)效工資與營(yíng)銷掛鉤部分每季度結(jié)算一次,其他部分于結(jié)算月隨工資發(fā)放。
6.5 年終獎(jiǎng)金
6.5.1 由部門主管或經(jīng)理制作詳細(xì)獎(jiǎng)金分配方案,經(jīng)全體涉及人員簽字確認(rèn)后,上交總經(jīng)理審閱,財(cái)務(wù)部依據(jù)署有總經(jīng)理批示的分配方案,發(fā)放獎(jiǎng)金。
6.5.2 年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)月為一個(gè)周期,入職不滿規(guī)定者,年終獎(jiǎng)金按相應(yīng)比例發(fā)放。
7. 扣除部分
下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除。
7.1 法令規(guī)定的項(xiàng)目,如個(gè)人所得稅、三金個(gè)人繳納部分等。
7.2 基于工資扣除的規(guī)定,如考勤扣款項(xiàng)目、未結(jié)清公司借款及公司墊支付款項(xiàng)等。
7.3 每月扣除部分不超過員工當(dāng)月工資的20%。
8. 工資的償還與處理
8.1 員工如發(fā)現(xiàn)工資錯(cuò)誤或有疑問,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)以書面形式承報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),交人事部門核實(shí)糾正。超過一個(gè)月有誤不報(bào)者原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。
8.2 虛報(bào)、誤算等超領(lǐng)時(shí),必須在發(fā)現(xiàn)之后立即退還。
9. 員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬負(fù)保密之責(zé),不得相互談?wù)摗9緦?shí)行薪資保密制度,我們理解為是對(duì)員工的尊重。每位員工都有權(quán)知道自己的薪資,卻無權(quán)過問他人的薪資,更不允許打聽別人的工資。
第二部分 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及定員定崗
10. 崗位設(shè)置
公司人員崗位設(shè)為六個(gè)大類:職員、高級(jí)職員、部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。
高級(jí)職員指在公司連續(xù)工作12個(gè)月以上的非管理崗位職員。
11. 20**年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
l 公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo):旅游2000萬營(yíng)業(yè)額,易貨2000萬營(yíng)業(yè)額;
營(yíng)銷部門
年度任務(wù)額(營(yíng)業(yè)額)
12. 20**年各季度營(yíng)業(yè)額:
部門
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
總經(jīng)辦
營(yíng)銷部
易貨部門
營(yíng)銷策劃部
13. 定崗定員及部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
部門
職位
名稱
定崗人數(shù)
名稱
定編人數(shù)
第三部分 績(jī)效考核實(shí)施辦法
14. 績(jī)效考核辦法分為對(duì)營(yíng)銷管理崗位、普通管理崗位、普通營(yíng)銷崗位、普通職能崗位,技能崗位五種。
營(yíng)銷管理崗位
營(yíng)銷部主管、總經(jīng)理助理
普通管理崗位
行政人事主管、電子商務(wù)部主管、客戶服務(wù)部主管、財(cái)務(wù)主管、計(jì)調(diào)主管
普通營(yíng)銷崗位
拓展事業(yè)部營(yíng)銷人員,環(huán)球旅游部營(yíng)銷人員、營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部營(yíng)銷人員
普通職能崗位
客服專員、行政人事助理
技能崗位
出納、會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)師、司機(jī)、電子商務(wù)專員
14.1 營(yíng)銷管理崗位人員第一季度未完成營(yíng)銷任務(wù)額50%者,績(jī)效考核內(nèi)容中的營(yíng)銷部分不予考核,連續(xù)兩個(gè)季度未完成營(yíng)銷任務(wù)50%者,給予降級(jí)處理同時(shí)扣發(fā)績(jī)效工資。其他人員可以對(duì)管理崗位競(jìng)聘上崗,經(jīng)審查后若批準(zhǔn),則晉升至相應(yīng)級(jí)別。
14.2 提前一季度完成全年銷售任務(wù)額者,經(jīng)第四季度考核合格后,可提出申請(qǐng),各項(xiàng)考察合格者,按公司相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行;
14.3 管理崗位績(jī)效考核資格認(rèn)定
考核
崗位
認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)定結(jié)果
績(jī)效工資
營(yíng)銷管理崗位
完成季度營(yíng)銷任務(wù)50%以上(含50%)
營(yíng)銷部分準(zhǔn)予考核
按考核辦法計(jì)算
完成季度營(yíng)銷任務(wù)不滿50%
營(yíng)銷部分不予考核
無
職能管理崗位
公司完成季度營(yíng)銷任務(wù)50%以上(含30%)
營(yíng)銷部分準(zhǔn)予考核
按考核辦法計(jì)算
公司完成季度營(yíng)銷任務(wù)不滿50%
營(yíng)銷部分不予考核
無
15. 績(jī)效考核辦法
績(jī)效考核掛鉤比例
部門
崗位
績(jī)效掛鉤比例
績(jī)效掛鉤比例氛圍2個(gè)類型
備注
一般績(jī)效工資
全員營(yíng)銷績(jī)效工資比例
16. 降級(jí)、晉升
專指職務(wù)的降級(jí)和晉升,特別是主管、副經(jīng)理、經(jīng)理等職務(wù),一般半年為1個(gè)考核期,在半年內(nèi)若業(yè)績(jī)、管理指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)和進(jìn)步、日常考核等方面,經(jīng)過考核不能勝任該職位的或者比較優(yōu)秀的,將進(jìn)行人事和職務(wù)變動(dòng),形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。
17.實(shí)施時(shí)間 本制度實(shí)施時(shí)間為20**年1月1日至20**年12月31日
第四部分 成本明細(xì)
18. 辦公耗材
1. 合同。合同由公司負(fù)責(zé)提供,一式兩份,統(tǒng)一編號(hào),各部門前往財(cái)務(wù)室按需領(lǐng)取,不計(jì)入成本。
2. 其他用紙。辦公用紙公司統(tǒng)一購買,以成本價(jià)供應(yīng)。各部門按需領(lǐng)取,單方保管,財(cái)務(wù)室按照登記領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算成本。普通A4紙為0.1元/張,適用于東芝一體機(jī)復(fù)印、掃描和黑白打印功能使用。彩色噴墨A4打印紙為0.2元/張,A4相片用紙1.3元/張,適用于惠普彩色打印機(jī)使用。
3. 高、中、低檔拉桿夾等裝訂物品公司予以提供,按成本價(jià)計(jì)費(fèi);各部門登記領(lǐng)用,也可自行購買。
19. 固定電話
1. 市內(nèi)通話計(jì)費(fèi):前三分鐘0.22元/分鐘,三分鐘之后0.11元/分鐘
2. 長(zhǎng)途通話計(jì)費(fèi)0.22元/分鐘
3. 每月最低消費(fèi)30元
20. 固話從20**年1月1日開始計(jì)費(fèi)。
其他資費(fèi)從20**年1月1日開始計(jì)費(fèi)。
21. 其他物品成本明細(xì)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.
篇2:企業(yè)黨群工作部(工會(huì))年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
企業(yè)黨群工作部(工會(huì))年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員工作積極性,發(fā)揮工會(huì)的職能作用,提高企業(yè)管理水平,更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0**年公司績(jī)效考核實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:
一、考核指標(biāo):
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、召開1次職工代表大會(huì),開展2次廠務(wù)公開活動(dòng);(6分)
2、更換宣傳欄12期,及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容每月20件,開設(shè)廣播專題,每天有一篇稿件,對(duì)外宣傳發(fā)稿18篇;(18分)
3、積極開展合理化建議活動(dòng),達(dá)職工數(shù)的50%;(6分)
4、慰問生病受傷住院職工;(6分)
5、職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解率達(dá)98%以上;(6分)
6、文娛活動(dòng)開展;(6分)
7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn);(6分)
8、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。(6分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、履行工會(huì)職能,健全并完善工會(huì)的組織,按時(shí)收繳會(huì)費(fèi),按規(guī)定使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi);(8 分)
2、維護(hù)員工的合法權(quán)益,代表員工與公司簽訂集體勞動(dòng)合同,做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作;(8分)
3、圍繞公司中心工作,做好文化宣傳工作;(8分)
4、負(fù)責(zé)黨務(wù)工作;(8分)
5、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(8分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、每缺一次,考核2分;
2、宣傳欄、對(duì)外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新,每±一次,考核0.1分,廣播專題每±1篇,考核0.1分;
3、每±1%,考核0.1分;
4、未及時(shí)慰問,考核0.5分/人;
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解每±1次,考核0.2分;
6、文娛活動(dòng)開展每±1%,考核0.1分;
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核0.1分;
8、每少1%,考核0.1分,每增1%,考核0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每±一次,考核0.2分。
三、考核辦法:
1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位:公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績(jī)效考核期限:
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份,公司、工會(huì)雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):黨群部(工會(huì))(簽字):
簽字日期:年月日
篇3:企業(yè)武裝保衛(wèi)部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
企業(yè)武裝保衛(wèi)部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動(dòng)武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)人員的工作積極性,提高企業(yè)內(nèi)保水平,更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,特與你單位簽定責(zé)任書如下:
一、考核指標(biāo):
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、公司治安狀況良好,無違法犯罪行為發(fā)生;(10分)
2、全年無火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞等案件;(10分)
3、消防設(shè)施完好率100%;(10分)
4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理、車輛進(jìn)出門登記率達(dá)98%;(10分)
5、及時(shí)制止各類人員集體到公司領(lǐng)導(dǎo)或重要辦公場(chǎng)所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生,關(guān)鍵時(shí)候充分發(fā)揮崗位職責(zé)作用;(5分)
6、配合公安機(jī)關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作,調(diào)節(jié)率達(dá)到98%以上;(10分)
7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%;(5分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù),維護(hù)單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)秩序,保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全;(8 分)
2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)保隊(duì)伍的管理和建設(shè),提高內(nèi)保隊(duì)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;(6 分)
3、做好灑水車的使用和管理工作;(6 分)
4、做好群眾來訪的接待處理工作;(6 分)
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部道路交通管理;(4 分)
6、公司進(jìn)出物資的管理;(6分)
7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。( 4分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、違法犯罪行為每發(fā)生一次,考核0.5分;
2、火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次,考核0.2分;
3、消防設(shè)施完好率每低于1%,考核0.2 分;
4、門衛(wèi)管理每±1%,考核 0.2分;
5、沒有及時(shí)制止吵鬧、打砸,使事態(tài)擴(kuò)大一次考核0.5分;
6、民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解±1次,考核 0.2分;
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核0.5分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定:
1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位:公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績(jī)效考核期限:
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份,公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):武裝保衛(wèi)部(簽字):
簽字日期:年月日