公司薪酬制度、績效考核、提成辦法及目標任務書(年度)

　　第一部分：薪酬部分

　　1. 總則

　　為了進一步規范公司的薪酬、績效管理制度，建立清晰的薪酬管理體系，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策，結合20**年公司目標任務,特制定本20**年的薪資制度。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司全體在職員工。

　　3.堅持原則

　　3.1 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力、內部公平性以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。

　　3.2 公司實行全員績效工資和基本工資、公司營銷任務掛鉤相結合的工資制度，根據崗位和職級的不同，享受相應標準的工資。

　　3.3 堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

　　3.4構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　4. 薪資結構

　　采用結構工資制：

　　薪資總額=固定工資+績效工資+業務提成+操作費+獎金+崗位工資+補助+各項福利

　　4.1 固定工資

　　固定工資是根據當地物價指數、員工個人情況、崗位價值等各種因素綜合確定的，是我公司員工最基本的勞動收入。(即：包含基礎工資和崗位工資，本制度崗位工資不再單獨劃定。)

　　4.2 績效工資

　　績效工資=一般績效工資+全員營銷績效工資;

　　4.2.1 一般績效工資是根據員工完成預定工作任務情況支付的勞動報酬，依據員工個人本考核期間內員工個人的實際工作績效進行發放。

　　4.2.2 全員營銷績效工資是指與公司的營銷業績目標確定的績效工資。全員績效部分績效工資每個季度結算發放一次，其他部分績效工資每月結算發放一次;

　　4.2.3 基本工資=固定工資+績效工資;關于基本工資的具體標準參見下表。

　　4.3 業務提成

　　業務提成是指公司開拓的新業務，達成銷售訂單，并且已經收款，給公司創造了銷售業績，按照公司規定，發放給營銷人員的一定比例的提成。

　　關于業務提成的具體標準參見下表。

　　業務來源

　　提成比例

　　提成部門

　　任務計算

　　成本計算

　　備注：

　　a. 公司客戶以客戶過往消費歷史為準;被分配到客戶名單的部門稱為主業務

　　部門。

　　b. 網站的建設、維護、推廣等相關費用，公司不計入各部門營銷業務的成本

　　之中;網站上對外公布公司各業務部門負責電話和專屬QQ、MSN，計調在業務單

　　上明確標注業務來源;各部門需按照電子商務部要求，及時更新、維護部門版塊。

　　c. 未經登記，通過公司的廣告、宣傳品等途徑，自主上門的業務，以及由公

　　司客戶轉介紹的新客戶(直系親屬除外)所產生的業務，均視為拓展業務。

　　d. 營銷任務計算以收到營業額的日期為準;一個自然月為一個周期;

　　4.4 操作費

　　操作費是指公司運營中心的計調操作崗位上的人員所獲得的勞動報酬，發放的依據是結合員工本人所經手操作的團隊情況確定的。具體標準見下表：

　　類型

　　操作費計算標準

　　4.5 獎金

　　獎金是指根據公司業務總量及各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立的一種非固定形式的勞動報酬;主要包括日常獎金和年終獎兩種類型。

　　4.5.1 日常獎金是對于平時工作表現優異，各項都基本達到工資標準的人員，或是有特殊貢獻的人員給予的一定的以鼓勵為目的的獎勵性報酬。

　　4.5.2 年終獎

　　年終獎的發放以公司年度總利潤為標準。公司年度總利潤指公司全年所得盈利扣除成本、基本工資、提成、稅收等項之后的凈利潤;年終獎發放辦法見下表所示：

　　4.5.3 獎金通過隱密形式發放。

　　4.6 崗位工資

　　崗位工資是員工已經與公司簽訂勞動合同達一年開始享用的，根據時間長短進行確定的工資，標準為：每年50元進行遞增，5年封頂。20**年確定崗位工資的時間自20**年1月1日做為起始日期。

　　4.7 補助

　　補助是指公司結合公司實際經營情況，根據實際支付的一定形式的勞動報酬。如婚喪補貼、午餐補助、交通補助、電話補助、出差補助、加班補助等等。具體標準另行規定。

　　4.8 各項福利

　　主要是根據公司實際經營情況及節令等發放的物質形式的福利。如過節福利等等。具體標準另行規定。

　　5. 考核定薪

　　5.1 試工期及試用期工資

　　員工入職有三個月試用期，其中前7天為試工期，雙方可以隨時結束勞動關系。

　　試用期間，基本工資標準通常是轉正后的80%發放。關于提成、操作費不區分是否是試用期，獎金標準和試用期有關，其他福利與試用期緊密相關。

　　5.2 轉正定薪

　　在員工提出轉正申請后，由人力行政部組織考評，由所在部門做出是否轉正的決定，通過者可轉正并調整薪資標準。

　　6. 工資計算及支付

　　6.1 支付日：每月15號發放上個月1-31號全部工資。非特殊情況，不得向后推延。但如遇節假日，則提前或順延發放。

　　6.2 支付方式：我公司實行直接發放現金的方式，不采用匯銀行卡等其他形式，但是特別規定的，可以直接將工資全部或部分匯入指定的員工銀行帳戶上。

　　6.3 提成

　　業務提成于團款全部結清后，每月5號前結算，隨月工資發放。提成針對部門發放，由部門內部自行結算、分配，財務部計算出部門總提成后，部門主管或經理核對提成總額無誤，每月10號之前制作出詳細的提成分配方案，經部門全體人員簽字確認后，上交總經理審閱，財務部依據署有總經理批示的分配方案，發放提成。

　　6.4 績效工資

　　績效工資與營銷掛鉤部分每季度結算一次，其他部分于結算月隨工資發放。

　　6.5 年終獎金

　　6.5.1 由部門主管或經理制作詳細獎金分配方案，經全體涉及人員簽字確認后，上交總經理審閱，財務部依據署有總經理批示的分配方案，發放獎金。

　　6.5.2 年終獎發放標準12個月為一個周期，入職不滿規定者，年終獎金按相應比例發放。

　　7. 扣除部分

　　下列規定各項可從每月工資中直接扣除。

　　7.1 法令規定的項目，如個人所得稅、三金個人繳納部分等。

　　7.2 基于工資扣除的規定，如考勤扣款項目、未結清公司借款及公司墊支付款項等。

　　7.3 每月扣除部分不超過員工當月工資的20%。

　　8. 工資的償還與處理

　　8.1 員工如發現工資錯誤或有疑問，應在一個月內以書面形式承報部門領導，交人事部門核實糾正。超過一個月有誤不報者原則上一律不予補發。

　　8.2 虛報、誤算等超領時，必須在發現之后立即退還。

　　9. 員工應對自己的薪酬負保密之責，不得相互談論。公司實行薪資保密制度，我們理解為是對員工的尊重。每位員工都有權知道自己的薪資，卻無權過問他人的薪資，更不允許打聽別人的工資。

　　第二部分 經營目標及定員定崗

　　10. 崗位設置

　　公司人員崗位設為六個大類：職員、高級職員、部門主管、經理、總經理助理、副總經理、總經理。

　　高級職員指在公司連續工作12個月以上的非管理崗位職員。

　　11. 20**年度經營目標

　　l 公司總體經營目標：旅游2000萬營業額，易貨2000萬營業額;

　　營銷部門

　　年度任務額(營業額)

　　12. 20**年各季度營業額：

　　部門

　　第一季度

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度

　　總經辦

　　營銷部

　　易貨部門

　　營銷策劃部

　　13. 定崗定員及部門經營目標

　　部門

　　職位

　　名稱

　　定崗人數

　　名稱

　　定編人數

　　第三部分 績效考核實施辦法

　　14. 績效考核辦法分為對營銷管理崗位、普通管理崗位、普通營銷崗位、普通職能崗位，技能崗位五種。

　　營銷管理崗位

　　營銷部主管、總經理助理

　　普通管理崗位

　　行政人事主管、電子商務部主管、客戶服務部主管、財務主管、計調主管

　　普通營銷崗位

　　拓展事業部營銷人員，環球旅游部營銷人員、營銷策劃部營銷人員、市場部營銷人員

　　普通職能崗位

　　客服專員、行政人事助理

　　技能崗位

　　出納、會計、設計師、司機、電子商務專員

　　14.1 營銷管理崗位人員第一季度未完成營銷任務額50%者，績效考核內容中的營銷部分不予考核，連續兩個季度未完成營銷任務50%者，給予降級處理同時扣發績效工資。其他人員可以對管理崗位競聘上崗，經審查后若批準，則晉升至相應級別。

　　14.2 提前一季度完成全年銷售任務額者，經第四季度考核合格后，可提出申請，各項考察合格者，按公司相應獎勵政策執行;

　　14.3 管理崗位績效考核資格認定

　　考核

　　崗位

　　認定標準

　　認定結果

　　績效工資

　　營銷管理崗位

　　完成季度營銷任務50%以上(含50%)

　　營銷部分準予考核

　　按考核辦法計算

　　完成季度營銷任務不滿50%

　　營銷部分不予考核

　　無

　　職能管理崗位

　　公司完成季度營銷任務50%以上(含30%)

　　營銷部分準予考核

　　按考核辦法計算

　　公司完成季度營銷任務不滿50%

　　營銷部分不予考核

　　無

　　15. 績效考核辦法

　　績效考核掛鉤比例

　　部門

　　崗位

　　績效掛鉤比例

　　績效掛鉤比例氛圍2個類型

　　備注

　　一般績效工資

　　全員營銷績效工資比例

　　16. 降級、晉升

　　專指職務的降級和晉升，特別是主管、副經理、經理等職務，一般半年為1個考核期，在半年內若業績、管理指標、團隊建設、心態和進步、日常考核等方面，經過考核不能勝任該職位的或者比較優秀的，將進行人事和職務變動，形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。

　　17.實施時間 本制度實施時間為20**年1月1日至20**年12月31日

　　第四部分 成本明細

　　18. 辦公耗材

　　1. 合同。合同由公司負責提供，一式兩份，統一編號，各部門前往財務室按需領取，不計入成本。

　　2. 其他用紙。辦公用紙公司統一購買，以成本價供應。各部門按需領取，單方保管，財務室按照登記領用數量計算成本。普通A4紙為0.1元/張，適用于東芝一體機復印、掃描和黑白打印功能使用。彩色噴墨A4打印紙為0.2元/張,A4相片用紙1.3元/張，適用于惠普彩色打印機使用。

　　3. 高、中、低檔拉桿夾等裝訂物品公司予以提供，按成本價計費;各部門登記領用，也可自行購買。

　　19. 固定電話

　　1. 市內通話計費：前三分鐘0.22元/分鐘，三分鐘之后0.11元/分鐘

　　2. 長途通話計費0.22元/分鐘

　　3. 每月最低消費30元

　　20. 固話從20**年1月1日開始計費。

　　其他資費從20**年1月1日開始計費。

　　21. 其他物品成本明細按相關規定執行.

篇2：企業黨群工作部(工會)年度績效考核目標責任書

　　企業黨群工作部（工會）年度績效考核目標責任書

　　為充分調動工會工作人員工作積極性，發揮工會的職能作用，提高企業管理水平，更好的服務于企業生產經營工作，根據《二0**年度生產經營計劃目標書》和《二0**年公司績效考核實施辦法》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　（一）、績效考核指標（60分）

　　1、召開1次職工代表大會，開展2次廠務公開活動；（6分）

　　2、更換宣傳欄12期，及時更新網站內容每月20件，開設廣播專題，每天有一篇稿件，對外宣傳發稿18篇；（18分）

　　3、積極開展合理化建議活動，達職工數的50%；（6分）

　　4、慰問生病受傷住院職工；（6分）

　　5、職工勞動爭議調解率達98％以上；（6分）

　　6、文娛活動開展；（6分）

　　7、員工學習培訓；（6分）

　　8、積極開展勞動競賽活動。（6分）

　　（二）、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、履行工會職能，健全并完善工會的組織，按時收繳會費，按規定使用好工會經費；（8 分）

　　2、維護員工的合法權益，代表員工與公司簽訂集體勞動合同，做好勞動爭議調解工作；（8分）

　　3、圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）

　　4、負責黨務工作；（8分）

　　5、工作日志及其他職責范圍內工作。（8分）

　　二、評分標準

　　（一）、績效考核評分標準：

　　1、每缺一次，考核2分；

　　2、宣傳欄、對外投稿及更新網站內容更新，每±一次，考核0.1分，廣播專題每±1篇，考核0.1分；

　　3、每±1%，考核0.1分；

　　4、未及時慰問，考核0.5分/人；

　　5、勞動爭議調解每±1次，考核0.2分；

　　6、文娛活動開展每±1%，考核0.1分；

　　7、學習培訓每±1次，考核0.1分；

　　8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。

　　（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每±一次，考核0.2分。

　　三、考核辦法：

　　1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、工會雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）：黨群部（工會）（簽字）：

　　簽字日期：年月日

篇3：企業武裝保衛部年度績效考核目標責任書

　　企業武裝保衛部年度績效考核目標責任書

　　為充分調動武裝保衛部管理人員及經濟保衛人員的工作積極性，提高企業內保水平，更好的服務于企業生產經營工作，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　（一）、績效考核指標（60分）

　　1、公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發生；（10分）

　　2、全年無火災、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）

　　3、消防設施完好率100％；（10分）

　　4、加強門衛管理、車輛進出門登記率達98%；（10分）

　　5、及時制止各類人員集體到公司領導或重要辦公場所吵鬧、打砸等現象發生，關鍵時候充分發揮崗位職責作用；（5分）

　　6、配合公安機關及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調解工作，調節率達到98％以上；（10分）

　　7、員工學習培訓率達到98％；（5分）

　　（二）、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、執行國家有關治安保衛工作的法律、法規，堅持原則，嚴格執法，熱情服務，維護單位正常工作、生產、生活和經營秩序，保障公司財產和員工生命財產的安全；（8 分）

　　2、加強對內保隊伍的管理和建設，提高內保隊員的政治素質和業務技能；（6 分）

　　3、做好灑水車的使用和管理工作；（6 分）

　　4、做好群眾來訪的接待處理工作；（6 分）

　　5、負責公司內部道路交通管理；（4 分）

　　6、公司進出物資的管理；（6分）

　　7、工作日志及其他職責范圍內工作。（ 4分）

　　二、評分標準

　　（一）、績效考核評分標準：

　　1、違法犯罪行為每發生一次，考核0.5分；

　　2、火災、偷盜、爆炸、破壞案件每發生一次，考核0.2分；

　　3、消防設施完好率每低于1％，考核0.2 分；

　　4、門衛管理每±1%，考核 0.2分；

　　5、沒有及時制止吵鬧、打砸，使事態擴大一次考核0.5分；

　　6、民事糾紛及家統調解±1次，考核 0.2分；

　　7、學習培訓每±1次，考核0.5分。

　　（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、武裝保衛部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）：武裝保衛部（簽字）：

　　簽字日期：年月日