注：以上金額均為一次變更設(shè)計(jì)增減額。

　　[5.4 變更設(shè)計(jì)流程圖（見下頁）

　　[5.5 變更設(shè)計(jì)程序和分工

　　1 由提議單位填制《變更設(shè)計(jì)建議書》，交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查變更的必要性、合理性，由總監(jiān)理工程師委托分站站長(zhǎng)簽署意見后，分發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)、施工單位。

　　2 組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究（現(xiàn)場(chǎng)辦公），形成會(huì)商紀(jì)要。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲa類變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指揮長(zhǎng)或總工程師牽頭，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（設(shè)計(jì)、工程、計(jì)財(cái)?shù)炔块T）及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加；特殊情況，Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)指揮長(zhǎng)可委托其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、Ⅲa類變更設(shè)計(jì)亦可委托設(shè)計(jì)部長(zhǎng)（工程部長(zhǎng)）牽頭。Ⅲb類由總監(jiān)理工程師牽頭，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加。

　　3 設(shè)計(jì)單位按會(huì)商紀(jì)要編制變更設(shè)計(jì)文件，Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由院主管總工程師簽認(rèn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)預(yù)審（指揮長(zhǎng)辦公會(huì)通過），工程管理中心初審后報(bào)部審批，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總工程師簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》；Ⅱ類、Ⅲa類變更設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批、總工程師簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》；Ⅲb類變更設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)或工地配合組有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》，抄項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核備。

　　4 若遇緊急情況，為防止重大事故發(fā)生，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)制定應(yīng)急措施，形成會(huì)商紀(jì)要并實(shí)施，同時(shí)按本細(xì)則辦理變更設(shè)計(jì)。

　　5 對(duì)原設(shè)計(jì)文件中不涉及工程量和工程費(fèi)增減的差、錯(cuò)、碰、漏的更正，可由原設(shè)計(jì)單位填制《變更設(shè)計(jì)建議書》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》。

　　6 發(fā)生"反復(fù)變更"時(shí)，應(yīng)按提高一級(jí)分類的程序辦理。

　　7 變更設(shè)計(jì)影響后序?qū)I(yè)者，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通報(bào)后序?qū)I(yè)。

　　8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的預(yù)審和技術(shù)復(fù)雜的Ⅱ類變更設(shè)計(jì)的審批，必要時(shí)選擇有資質(zhì)的咨詢單位或有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢；對(duì)Ⅲb類變更設(shè)計(jì)組織復(fù)查；定期組織變更設(shè)計(jì)專題會(huì)議，通報(bào)變更設(shè)計(jì)情況，對(duì)變更設(shè)計(jì)較集中的專業(yè)和工點(diǎn)進(jìn)行分析，防止違規(guī)變更和"反復(fù)變更"，對(duì)隧道連續(xù)里程內(nèi)可能形成的Ⅰ類變更設(shè)計(jì)，及早向工程管理中心報(bào)告。

　　[5.6 變更設(shè)計(jì)時(shí)限

　　1 工程管理中心對(duì)Ⅰ類變更設(shè)計(jì)初審的時(shí)限為20天。

　　2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織會(huì)商的時(shí)限為15天，提交預(yù)審意見的時(shí)限為7天，審批Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)文件的時(shí)限分別為5天、3天。

　　3 監(jiān)理單位審查并批轉(zhuǎn)變更設(shè)計(jì)建議書的時(shí)限為2天，組織會(huì)商的時(shí)限為3天。

　　4 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)限，Ⅰ類變更設(shè)計(jì)20天，Ⅱ類變更設(shè)計(jì)12天，Ⅲ類變更設(shè)計(jì)7天。按審批意見修改設(shè)計(jì)并提交施工圖的時(shí)候：Ⅰ類變更為7天，Ⅱ類變更為5天，Ⅲ類變更為3天。

　　5 審核施工圖和簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單的時(shí)限3天。

　　6 更設(shè)計(jì)時(shí)限可以視情況適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)經(jīng)簽發(fā)通知單的單位同意，并向其他單位通報(bào)和說明。

　　[5.7 變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用與支付

　　1 Ⅰ類變更設(shè)計(jì)按照部批準(zhǔn)的概算編制原則和有關(guān)規(guī)定編制概算，Ⅱ類和Ⅲ類變更設(shè)計(jì)按照《施工合同》的規(guī)定計(jì)算增減工程費(fèi)。

　　2 變更設(shè)計(jì)工程的計(jì)量支付按《施工合同》辦理。由于施工單位的責(zé)任引起變更增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

　　3 變更設(shè)計(jì)的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：Ⅰ類變更設(shè)計(jì)按鐵道部的審批意見執(zhí)行，Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)不另計(jì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。

　　4 工程質(zhì)量事故引起的變更由責(zé)任單位按建設(shè)[20**]48號(hào)文規(guī)定承擔(dān)費(fèi)用。

　　[5.8 變更設(shè)計(jì)文件及歸檔

　　1 變更設(shè)計(jì)建議書應(yīng)說明影響的工程范圍，并附必要的工程量增減對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書、費(fèi)用估算和數(shù)碼照片。

　　2 會(huì)商紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案。

　　3 變更設(shè)計(jì)文件包括施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的概算及修正概算。

　　4 《變更設(shè)計(jì)通知單》應(yīng)加蓋變更設(shè)計(jì)專用章，由簽發(fā)單位編號(hào)。編號(hào)格式"①線②標(biāo)③④變⑤⑥號(hào)"，其中：①-建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)稱；②－施工標(biāo)段；③－工程專業(yè)簡(jiǎn)稱；④－年度；⑤－簽發(fā)單位簡(jiǎn)稱；⑥－順序號(hào)。

　　5 變更設(shè)計(jì)歸檔文件：

　　⑴ 《變更設(shè)計(jì)建議書》。

　　⑵ 《變更設(shè)計(jì)會(huì)商紀(jì)要》。

　　⑶ 變更設(shè)計(jì)文件（Ⅰ類變更含概算、修正概算及報(bào)批文件）。

　　⑷ 鐵道部審核批復(fù)文件（Ⅰ類變更）。

　　⑸ 《變更設(shè)計(jì)通知單》。

篇2：裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作程序

　　裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)控制程序

　　（1）合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。

　　（2）抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　（3）認(rèn)真詢價(jià)、比價(jià)，購(gòu)買質(zhì)量合格價(jià)格最低的材料。

　　（4）合理投入人力，減少工人窩工現(xiàn)象。

　　（5）施工前積極與業(yè)主協(xié)商，盡量避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工。

　　（6）節(jié)約材料、水、電的開銷。

篇3：闡述房地產(chǎn)開發(fā)工程造價(jià)控制策略

　　闡述房地產(chǎn)開發(fā)的工程造價(jià)控制策略

　　當(dāng)前，在三明市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，由于全過程、全方位的工程造價(jià)控制理念尚未形成，投資管理的各個(gè)層面仍不完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。文章針對(duì)這一現(xiàn)象，從項(xiàng)目開發(fā)中的五個(gè)階段就如何控制和管理工程造價(jià)進(jìn)行了闡述，并提出對(duì)策建議，試圖促進(jìn)開發(fā)商降低工程成本、提高投資效益和社會(huì)效益。

　　近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模日益增大，一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目由幾年前的幾千、幾萬平方米建筑面積遞增至現(xiàn)在的十幾萬、幾十萬平方米建筑面積，房地產(chǎn)開發(fā)中的工程造價(jià)也大幅提高。然而，三明市的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)僅放在項(xiàng)目建設(shè)過程的后期階段甚至放在工程決算階段，以致預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮。工程造價(jià)失控，勢(shì)必降低開發(fā)投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到開發(fā)商的發(fā)展與生存。所以，在當(dāng)前樓市走勢(shì)低迷、房?jī)r(jià)理性回歸的新形勢(shì)下，實(shí)施工程造價(jià)的有效控制無疑顯得尤為重要。我們必須更新觀念，在遵循全過程造價(jià)管理理念下，推行工程造價(jià)管理工作從項(xiàng)目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等一系列過程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督、控制和總體評(píng)價(jià)，將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。

　　一、決策階段的工程造價(jià)控制

　　1、注重項(xiàng)目選址

　　在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，決策階段的工程造價(jià)控制首先從房地產(chǎn)項(xiàng)目選址開始，要求選址應(yīng)符合城市規(guī)劃，要開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位，適應(yīng)市場(chǎng)需求，以利資金回收。選址過程中要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，要做好地質(zhì)初勘工作。例如，三明市某房地產(chǎn)開發(fā)公司，在項(xiàng)目選址的問題上就有過深刻的教訓(xùn)。曾有兩個(gè)開發(fā)項(xiàng)目供該公司選擇：一個(gè)在三明市三元區(qū)下洋地塊，另一個(gè)在三元區(qū)東霞小區(qū)，當(dāng)時(shí)兩地商品房房?jī)r(jià)相差不多。該公司在決策時(shí)，既沒有做地質(zhì)初勘工作，也沒有調(diào)查兩地已建成建筑物的地質(zhì)情況，決策者僅憑印象，認(rèn)為下洋地塊配套相對(duì)完善，便確定開發(fā)下洋地塊項(xiàng)目。在勘察設(shè)計(jì)階段，該公司仍然沒有重視基礎(chǔ)問題，為節(jié)省勘察費(fèi)，地質(zhì)勘察點(diǎn)設(shè)置過少，致使地質(zhì)報(bào)告不全面。設(shè)計(jì)單位依據(jù)提供的地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)為人工挖孔樁基礎(chǔ)。結(jié)果在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，下洋地塊的水文地質(zhì)情況與地質(zhì)報(bào)告有較大出入，該地塊原先有一池塘，局部地表以下28米才能達(dá)到基巖層，在距地表12米處有大量的流塑性淤泥，致使人工挖孔樁的1/2紅磚護(hù)壁在砌筑后不到10分鐘便全部被流塑性淤泥擠垮，施工無法正常進(jìn)行。建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，被迫放棄了人工挖孔樁的方案，全部改為機(jī)械鉆孔灌注樁，就此一項(xiàng)，多增加樁基施工成本268萬元，并且拖延工期達(dá)3個(gè)多月。而與此形成鮮明對(duì)照的是，另一開發(fā)商施工的三元區(qū)東霞小區(qū)的地表以下最深5-6米處便可到達(dá)基巖層，而且土質(zhì)全部是粘性老黃土。選擇在三元區(qū)東霞小區(qū)開發(fā)，在建設(shè)規(guī)模相近的情況下，僅樁基一項(xiàng)，與下洋地塊相比，便可節(jié)省510多萬元。此案例給我們提供了一個(gè)深刻的教訓(xùn)，顯現(xiàn)了項(xiàng)目選址工作對(duì)工程造價(jià)控制有著重大的影響。

　　2、周密編制投資估算計(jì)劃

　　投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目決策階段編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本投資估算控制表，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。工程經(jīng)濟(jì)人員在投資估算過程中，應(yīng)實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，全面分析方案的經(jīng)濟(jì)性，并從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，滲透到設(shè)計(jì)的全過程。

　　3、精心論證可行性研究

　　強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，規(guī)范項(xiàng)目投資決策，是提高投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目，不列入建設(shè)計(jì)劃，必須做可行性研究，可行性研究必須有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，沒有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的可行性研究報(bào)告或方案不予評(píng)審，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng)，突出項(xiàng)目前期工作的超前性。通過投資科學(xué)管理，提高投資經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以保證公司全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

　　1、推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套項(xiàng)目、綠化等工程設(shè)計(jì)捆綁招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。例如，三明市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在建筑面積共為6萬平方米的商住工程設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，要求各設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案及相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)。在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，本地區(qū)（三明市）的一家設(shè)計(jì)單位（資質(zhì)乙級(jí)）的設(shè)計(jì)費(fèi)為9元/平方米，而廈門一家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)為14元/平方米。表面上看，如果選擇本地區(qū)的設(shè)計(jì)公司可省費(fèi)用30萬元，但是通過設(shè)計(jì)方案及技術(shù)參數(shù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在同樣滿足建筑功能的情況下，廈門設(shè)計(jì)公司的鋼筋含量為31千克/平方米，而三明設(shè)計(jì)公司的鋼筋含量為39千克/平方米。據(jù)此測(cè)算，廈門的設(shè)計(jì)公司可為開發(fā)商節(jié)省鋼材480噸，共計(jì)250萬元。由此可以看到，引進(jìn)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，就鋼筋一項(xiàng)就為公司節(jié)省投資220萬元。

　　2、開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

　　積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更.以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。

　　3、完善合同約束條款，有效控制造價(jià)

　　針對(duì)目前部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中增設(shè)約束條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（一般為5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力，是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等方面控制的有效舉措。

　　三、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

　　1、遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則

　　招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力及社會(huì)信譽(yù)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象。

　　2、認(rèn)真編制招標(biāo)文件

　　造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影晌工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件

　　3、合理低價(jià)者中標(biāo)

　　目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低干成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。對(duì)于眾多的投標(biāo)者，開發(fā)商只能按照一定標(biāo)準(zhǔn)，例如技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量最佳、工期最短、造價(jià)合理等方面選擇中標(biāo)者，再把建設(shè)工程發(fā)包給他。

　　4、嚴(yán)密工程合同條款

　　對(duì)工程合同中涉及工程費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量等級(jí)、承包內(nèi)容及方式、價(jià)款的結(jié)算方式、保修內(nèi)容及期限、違約責(zé)任、爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確約定。在簽訂工程合同過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。

　　四、施工階段的工程造價(jià)控制

　　1、工程監(jiān)理制實(shí)施與管理

　　實(shí)現(xiàn)三控一管的監(jiān)理體系，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)三大目標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資，增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。

　　2、優(yōu)化施工方案及施工順序

　　優(yōu)化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。所謂優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的施工方案。

　　3、嚴(yán)格控制工程變更

　　施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位等現(xiàn)場(chǎng)代表共同論證核實(shí)，盡量減少合同外費(fèi)用。

　　4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

　　5、嚴(yán)把材料關(guān)

　　做好設(shè)備、材料的訂貨、采購(gòu)工作，確保物美價(jià)廉、及時(shí)供應(yīng)。

　　五、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

　　工程竣工結(jié)算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算、審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，若不能嚴(yán)格把關(guān)的話，將會(huì)造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，核對(duì)時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致，在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，也應(yīng)尊重實(shí)際，不要惡意壓低造價(jià)，審核時(shí)要保持良好的職業(yè)道德與維護(hù)公司信譽(yù)。

　　綜上所述，控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須在工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的全過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，降低開發(fā)成本，確保開發(fā)項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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