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物業(yè)經(jīng)理人

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

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  淺談設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

  工程預(yù)算一直是建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)較為突出的問題,雖然投資渠道已向多元化發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益日漸成為驅(qū)動(dòng)投資的內(nèi)在動(dòng)力,但因忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,故依然不斷出現(xiàn)投資失控的問題,這不但給國(guó)家造成許多不必要的財(cái)力、物力浪費(fèi),而且影響了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮。實(shí)際上,估算、概算主要由設(shè)計(jì)部門來承擔(dān),設(shè)計(jì)階段著手對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,較之在施工階段控制更為重要,也更為有效。

  1抓好工程投資控制

  工程設(shè)計(jì)“一線千金”,設(shè)計(jì)出來的每一種方案、結(jié)構(gòu)和尺寸都涉及到工程量的大小、材料消耗的多少、設(shè)備選型以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),也影響著工程項(xiàng)目的投資額,即設(shè)計(jì)決定了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)投資。因此,要想在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程造價(jià),就必須抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制。設(shè)計(jì)中,首先要把好可行性研究的投資估算關(guān)。可行性研究必須按照國(guó)家和主管部門規(guī)定的深度,以及建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目功能的要求,在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確地根據(jù)有關(guān)規(guī)定和估算指標(biāo),合理地確定建設(shè)項(xiàng)目的投資估算,保證投資估算的質(zhì)量。其次,報(bào)批的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的投資估算必須經(jīng)有資質(zhì)單位提出評(píng)估意見。再次,投資主管部門在審批可行性研究報(bào)告時(shí),要對(duì)投資估算進(jìn)行審查,使之達(dá)到科學(xué)、合理。可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn),投資估算就應(yīng)作為工程造價(jià)的最高限額,不得隨意突破。

  2推行限額設(shè)計(jì)

  工程設(shè)計(jì)階段是控制電力工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的單位和人員對(duì)控制工程造價(jià)起著主導(dǎo)作用,因而,推行限額設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。設(shè)計(jì)開始前,設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確建立項(xiàng)目“控制造價(jià)責(zé)任制”,把控制工程造價(jià)作為自己的主要目標(biāo)之一,推行限額設(shè)計(jì)。要按照設(shè)計(jì)估算、概算、預(yù)算的不同階段,將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配,并進(jìn)行考核。哪個(gè)專業(yè)突破限額指標(biāo),就應(yīng)在哪個(gè)專業(yè)分析查找突破的原因;問題發(fā)生在哪個(gè)環(huán)節(jié),就解決在哪個(gè)環(huán)節(jié),并應(yīng)建立必要的限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。設(shè)計(jì)人員首先要樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念,扭轉(zhuǎn)以往存在的設(shè)計(jì)保守和重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的偏向,以及把如何降低工程造價(jià)看成與己無關(guān)的思想。設(shè)計(jì)中應(yīng)認(rèn)真做好方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較,在降低和控制工程造價(jià)上下功夫,改變過去的“畫了算”為現(xiàn)在的“算著畫”。工程技術(shù)人員要積極參與設(shè)計(jì)各個(gè)階段的評(píng)析,注重資料的積累,當(dāng)預(yù)算超出概算時(shí),雙方應(yīng)共同找出原因,提出合理化方案,以達(dá)到不突破工程造價(jià)限額之目的。同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下,挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力,在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支,而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,少花錢、辦好事。

  3加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

  設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制主要在于確保設(shè)計(jì)文件的內(nèi)在質(zhì)量。設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)文件的靈魂,因此,設(shè)計(jì)文件的內(nèi)在質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。我們知道,設(shè)計(jì)質(zhì)量決定著工程的先進(jìn)水平,影響著投運(yùn)后的經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)不僅技術(shù)先進(jìn)、工程費(fèi)用低,而且投運(yùn)后使用效果好、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低、經(jīng)濟(jì)效益高。為保證電力工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量,需要按國(guó)家政策的要求,根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范,進(jìn)行多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。從而達(dá)到優(yōu)化所址、路徑,超前對(duì)預(yù)算單價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)。特別是對(duì)主要設(shè)備及裝置性材料選型的合理性,要多詢幾個(gè)廠家,解決好量、價(jià)、費(fèi)的問題,擇優(yōu)選用。除此之外,在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究,搞清與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的基本條件,收集齊全必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料等,進(jìn)行認(rèn)真的分析;設(shè)計(jì)中,要合理地把設(shè)計(jì)劃分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段,這樣既可避免施工中較大的設(shè)計(jì)變更,又能有效地消除因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的二次投資及工期延誤等情況,并可較好地滿足建設(shè)單位工程項(xiàng)目委托書要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度。這不僅加強(qiáng)了設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制,而且達(dá)到了有效控制工程造價(jià)的目的和要求。

  4實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制

  實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制,有利于設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)、縮短設(shè)計(jì)周期、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、最佳設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)。因此,對(duì)于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì),都應(yīng)成立專門的招投標(biāo)辦公室,按照規(guī)范程序進(jìn)行招投標(biāo),由中標(biāo)者承攬?jiān)O(shè)計(jì)。據(jù)西方一些國(guó)家介紹,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下,但正是這少于1%的費(fèi)用,卻基本上決定了隨后的費(fèi)用。有些工程在施工招標(biāo)時(shí),往往設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,業(yè)主才發(fā)現(xiàn)工程費(fèi)用過高,投資不足,不得不停工修改設(shè)計(jì),這是由于不注意對(duì)設(shè)計(jì)部門的慎重選擇所致,而設(shè)計(jì)招投標(biāo)制就能有效地解決上述問題。例如,濟(jì)寧電業(yè)局在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造中,對(duì)新建泗水縣金莊110kV輸變電工程、魚臺(tái)縣新建谷亭110kV輸變電工程實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制,由山東省電力工程誠(chéng)信咨詢公司負(fù)責(zé)招投標(biāo)辦公室的日常工作,安排組織濟(jì)寧局農(nóng)網(wǎng)改造招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定招標(biāo)書,標(biāo)書要求設(shè)計(jì)單位必須具備設(shè)計(jì)資格證書才能投標(biāo)。接到招標(biāo)書的有多家電力設(shè)計(jì)單位,大家都能按照要求,積極組織技術(shù)骨干力量進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),按有關(guān)技術(shù)規(guī)范以最優(yōu)質(zhì)量、最快速度(20天)做出了初步設(shè)計(jì)投標(biāo)書,再經(jīng)過專家評(píng)審,從中選擇最佳方案。這樣中標(biāo)的方案,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面就是較優(yōu)的方案,能夠達(dá)到質(zhì)高價(jià)廉的目的。

  總之,應(yīng)該看到,設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)是最有效的手段。只要設(shè)計(jì)人員牢固樹立市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不斷提高設(shè)計(jì)水平,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行高起點(diǎn)設(shè)計(jì),就會(huì)在國(guó)家建設(shè)方針政策限額投資的條件下,獲得最佳的設(shè)計(jì)方案,較好地解決目前較普遍存在的概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算的問題。

篇2:建筑方案設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制分析

  建筑方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制分析

  一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)方案,之所以能在眾多方案中脫穎而出,應(yīng)該集中了眾家之長(zhǎng),不僅在設(shè)計(jì)中有獨(dú)特的構(gòu)思,而且在經(jīng)濟(jì)分析上也占有優(yōu)勢(shì)。然而在目前的方案設(shè)計(jì)過程中更多的是考慮了建筑的新穎,外形的美觀,功能的完善等等,而對(duì)于經(jīng)濟(jì)分析這一塊即便有所考慮,也是花費(fèi)的功夫甚少。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制一環(huán)套一環(huán),始終圍繞著方案設(shè)計(jì)進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)概算不能超過方案設(shè)計(jì)階段的投資估算,施工圖預(yù)算不能超過初步設(shè)計(jì)概算。所以,方案設(shè)計(jì)階段的投資估算是重中之重,方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)分析顯得尤為重要。

  目前在方案設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)分析缺乏重視的原因主要有以下幾個(gè)方面:

  建筑設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)造成的影響。建筑方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的過程,集工程性、藝術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性于一體,只有技術(shù)上先進(jìn)可靠,經(jīng)濟(jì)上合理可行的建筑產(chǎn)品才能被社會(huì)所接受。但由于建筑設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn),更多的設(shè)計(jì)者主要從事的是建筑設(shè)計(jì)工作中創(chuàng)造性勞動(dòng)部分,同時(shí)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響,經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱,缺乏將經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫穿于設(shè)計(jì)過程中。

  缺乏全過程造價(jià)管理的思想。有關(guān)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的思想是由我國(guó)造價(jià)管理界人士于20世紀(jì)80年代提出的,但到現(xiàn)在為止,該思想還只是一種工程項(xiàng)目造價(jià)管理所追求的境界,一種管理方針和指導(dǎo)思想,缺乏真正的全過程造價(jià)管理的技術(shù)方法。因此項(xiàng)目管理各部門偏重于施工階段的造價(jià)管理,缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的理念,對(duì)方案階段造價(jià)管理更是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

  缺乏方案階段經(jīng)濟(jì)性分析的依據(jù)。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段分析以定額為依據(jù),根據(jù)概算定額、概算指標(biāo)確定概算造價(jià),或根據(jù)綜合預(yù)算定額確定預(yù)算造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,隨著我國(guó)造價(jià)管理改革的深入,定額的屬性將轉(zhuǎn)變。建設(shè)部已于20**年上半年推出《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》示范文本,這一方法將在全國(guó)逐步推廣執(zhí)行。所有這些都是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的方法。設(shè)計(jì)方案階段尚缺乏經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。

  設(shè)計(jì)過程與施工過程脫節(jié)。目前我國(guó)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員大多是專職從事設(shè)計(jì)工作,較少具備施工方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料還了解的不夠,造成設(shè)計(jì)和施工脫節(jié),施工過程中修改設(shè)計(jì)、變更的情況時(shí)有發(fā)生。

  在目前的情況下,為了真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)工作的作用,從根本上達(dá)到節(jié)省投資的目的,應(yīng)該采取以下一些措施:

  概算人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。加入WTO以后,全球市場(chǎng)一體化,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨“接軌”的選擇,專業(yè)注冊(cè)師制度正在逐步完善。要求造價(jià)管理人員不僅要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),還要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。如果整天埋頭于具體的工作,不及時(shí)掌握來自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的信息,就很難把工作做好,就不能對(duì)未來的市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)作出正確的判斷。方案階段的造價(jià)控制,不僅是造價(jià)管理人員要提高自身素質(zhì),設(shè)計(jì)人員也要提高自身素質(zhì)。除了鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)外,還要掌握一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí),并把經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,這樣才會(huì)使方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制做得更好。概算部門要就被動(dòng)為主動(dòng),當(dāng)好設(shè)計(jì)人員的參謀。以往的概(預(yù))算工作沿循著多年來設(shè)計(jì)單位的工作模式,即初步設(shè)計(jì)完成后,交給概算人員,概算人員再根據(jù)圖紙編制概算,方案設(shè)計(jì)階段幾乎不涉足,全憑設(shè)計(jì)人員對(duì)市場(chǎng)的了解以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)分析,這很容易造成方案階段的投資估算忽高忽低,沒有對(duì)工程造價(jià)作出恰當(dāng)?shù)目刂疲步o后來的初步設(shè)計(jì)概算帶來了編制上的難度,設(shè)計(jì)概算突破投資估算的情況時(shí)有發(fā)生。所以在方案設(shè)計(jì)階段,概算人員應(yīng)主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)工作中,給設(shè)計(jì)人員提供多種設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo),如各種不同基礎(chǔ)的造價(jià)指數(shù),以及不同的裝飾材料對(duì)造價(jià)的影響指數(shù),讓設(shè)計(jì)人員做到胸中有數(shù),以達(dá)到設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。

  設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立各種建筑類型的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。近幾年建筑市場(chǎng)的發(fā)展,給各大設(shè)計(jì)院帶來了無限的商機(jī),產(chǎn)值一年高于一年,各種類型的建筑層出不窮,繁榮了建筑市場(chǎng),也給城市增添了一道道亮麗的景色。然而由于各種原因,設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)工作并沒有跟上飛速發(fā)展的市場(chǎng),沒有合上建筑設(shè)計(jì)的節(jié)拍。為了完善設(shè)計(jì)方案以達(dá)到從源頭上控制工程造價(jià),本人認(rèn)為有實(shí)力的設(shè)計(jì)院應(yīng)該建立一套完整的各種建筑類型的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù),包括收集外部資料和整理已有的資料,不僅方便了設(shè)計(jì)人員查詢、選擇,而且也規(guī)范了建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng),真正使造價(jià)控制工作落到實(shí)處。

  方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)分析做得好,才能真正從源頭上控制工程造價(jià),對(duì)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員都應(yīng)該重視起來,使工程造價(jià)控制真正落到實(shí)處。

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