變電所土建工程保證工期措施
1 本工程盡可能采用商品混凝土，提高生產(chǎn)效率。
2 中標(biāo)后，本公司將在最短的時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，可保證滿足施工需要。
3 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。
4 項目經(jīng)理認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書要求為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其他施工計劃優(yōu)化。
5 為了保證縮短工期，必須調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料。
6 由公司生產(chǎn)經(jīng)理主持召開每二周一次的項目經(jīng)理會議，對本工程進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。
7 項目經(jīng)理部以周計劃分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工計劃、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。
8 在本工程施工期間，按進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并適當(dāng)延長每天的施工時間，并配備足夠的勞動力。
9 加強施工組織管理，是各分分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率。
10 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，并承諾項目經(jīng)理施工全過程在現(xiàn)場，由項目經(jīng)理分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。
篇2：室裝飾工程保證工期措施
室裝飾工程的保證工期措施：
1、現(xiàn)場經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理禾設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。
2、堅決貫徹以按期竣工交付使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中總體進度為基礎(chǔ)，全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期。并根據(jù)工程實際情況加以調(diào)整，實行長計劃，短安排，制定科學(xué)合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排禾實施，科學(xué)管理。
3、本工程實行日計劃，打破八小時工作制，實行雙班或三班制，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學(xué)管理；合理運用裝修工程作業(yè)面大的優(yōu)勢，在保證安全及質(zhì)量的前提下，立體交叉，全面開花，科學(xué)的投入充足的勞動力，保證工程總進度。
4、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，工程部要提前一個月就工程施工需用物資提交物資供應(yīng)部，物資部根據(jù)計劃制定采購計劃，以便提前安排或調(diào)撥，保證工程物資供應(yīng)連續(xù)不問斷。
5、盡量采用新機具、新工藝，提高工程質(zhì)量，保證施工工期。
篇3：室內(nèi)裝飾工程保證工期具體措施
室內(nèi)裝飾工程保證工期的具體措施
1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。
?。?）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。
?。?）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。
?。?）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
（4）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。
?。?）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。
（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。
?。?）加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。
2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影
響。
?。?）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。
（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。
（3）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。
?。?）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。
3.調(diào)度措施
?。?）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。
?。?）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。
?。?）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。
（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。
（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。
4.工程進度控制流程圖
5．進度控制流程及重點
（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。
?。?）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進度計劃仍是需要編制的。
1）月度工程施工實施計劃；
2）材料采購計劃；
3）分部工程施工計劃；
4）分項工程施工計劃；
5）施工機具調(diào)配計劃；
（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。
?。?）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。
在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。
通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。
當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。
一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。
?。?）當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
?。?）工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。