成型擠壓機(jī)安裝工程的保證工期措施

　　[1 組織措施

　　1、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，按招標(biāo)文件及總工期計(jì)劃，要求有步驟有計(jì)劃地按照組織人員、材料、施工機(jī)具進(jìn)場。

　　2、按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，以關(guān)鍵工序?yàn)榭刂泣c(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，預(yù)測并及時(shí)解決施工過程中可能發(fā)生的勞動力、機(jī)具設(shè)備、各工序間交接、材料等方面的矛盾問題，使整個(gè)施工始終緊張有序，保證施工計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、調(diào)集本公司技術(shù)過硬、熟悉施工工藝的專業(yè)隊(duì)伍參與施工，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍過硬的優(yōu)勢，加快工程施工進(jìn)度。本公司的各專業(yè)施工隊(duì)伍，多次參加過類似工程施工，人員整齊，技術(shù)熟練、設(shè)備精良，經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉本工程工藝和控制方案，施工組織合理有效，可保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)；采用流水作業(yè)法，隨組對隨安裝隨調(diào)試，各專業(yè)穿插施工，避免大件產(chǎn)品二次倒運(yùn)，減少工序等待，所以，只要現(xiàn)場條件到位，可保證在合同工期內(nèi)完成本次投標(biāo)全部施工任務(wù)。

　　4、根據(jù)工程總的工期要求，分解到組，層層落實(shí)，確保每個(gè)控制點(diǎn)按時(shí)完成。保持對管理和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，明確各自的崗位職責(zé)，將工期目標(biāo)與個(gè)人收入相掛鉤，鼓勵(lì)職工提出合理化建議和實(shí)施先進(jìn)的操作方法，嚴(yán)肅處理消極怠工、拖延工期的行為，并將在本工程中進(jìn)一步完善管理制度，確保工程按期完成。

　　[2 技術(shù)措施

　　1、保證質(zhì)量，用高質(zhì)量保證工期，在質(zhì)量管理方面實(shí)行質(zhì)量預(yù)控法，做到干一項(xiàng)成一項(xiàng)，將施工不合格點(diǎn)減少到最低限度，保證分項(xiàng)分部工程一次驗(yàn)收合格，不出返工或返修現(xiàn)象，從而節(jié)省施工時(shí)間。

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度總要求，可采取倒班式施工作業(yè)；施工現(xiàn)場場地寬裕，加強(qiáng)夜間照明，可適當(dāng)延長勞動時(shí)間，以充分保障施工工期的實(shí)現(xiàn)。

　　3、采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，也加快了工程施工進(jìn)度。

篇2：室裝飾工程保證工期措施

　　室裝飾工程的保證工期措施：

　　1、現(xiàn)場經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理禾設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　2、堅(jiān)決貫徹以按期竣工交付使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中總體進(jìn)度為基礎(chǔ)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期。并根據(jù)工程實(shí)際情況加以調(diào)整，實(shí)行長計(jì)劃，短安排，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，通過季、月、旬計(jì)劃的安排禾實(shí)施，科學(xué)管理。

　　3、本工程實(shí)行日計(jì)劃，打破八小時(shí)工作制，實(shí)行雙班或三班制，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運(yùn)用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學(xué)管理；合理運(yùn)用裝修工程作業(yè)面大的優(yōu)勢，在保證安全及質(zhì)量的前提下，立體交叉，全面開花，科學(xué)的投入充足的勞動力，保證工程總進(jìn)度。

　　4、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，工程部要提前一個(gè)月就工程施工需用物資提交物資供應(yīng)部，物資部根據(jù)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，以便提前安排或調(diào)撥，保證工程物資供應(yīng)連續(xù)不問斷。

　　5、盡量采用新機(jī)具、新工藝，提高工程質(zhì)量，保證施工工期。

篇3：室內(nèi)裝飾工程保證工期具體措施

　　室內(nèi)裝飾工程保證工期的具體措施

　　1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

　　（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

　　（2）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

　　（3）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（4）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

　　（5）做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。

　　（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。

　　（7）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。

　　2.落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影

　　響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。

　　（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3.調(diào)度措施

　　（1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

　　（2）靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

　　（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

　　4.工程進(jìn)度控制流程圖

　　5．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

　　（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

　　（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；

　　2）材料采購計(jì)劃；

　　3）分部工程施工計(jì)劃；

　　4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；

　　5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；

　　（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

　　（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

　　在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。

　　通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。

　　當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。

　　（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

　　（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。