工程項目保證工期的措施12

　　1組織措施

　　1.1組建一支強有力的項目管理班子，由具備項目經理一、二級資質及具有豐富施工經驗的管理人員擔任項目經理，成立由項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、材料員、安全員等組成的項目經理部，項目經理部人員進行明確分工，各施其職，各負其責。

　　1.2項目經理部與建設單位、監理單位、設計單位緊密配合、統一領導施工隊伍，統一協調各專業單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。

　　1.3堅決貫徹企業的計劃管理，以竣工投產為目標，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期竣工的目標。

　　1.4按程序組織文明施工，強化調度，協調配合有條不紊，設立主要形象進度控制點，采用網絡計劃跟蹤技術和動態管理辦法，堅持日平衡、周調度，保證計劃實施。

　　1.6建立例會制度，裝修施工階段每周一次，舉行建設單位、監理單位、設計單位、施工單位聯席會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　　1.7為確保工程進度，各安裝專業工種服從項目經理部安排，做到統一協調。裝修階段，衛生間的施工土建和水電安裝按照“五進五出”交叉作業法緊密配合施工。

　　2技術措施

　　2.1實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力作業，同時優化生產要素配置，組織專業化隊伍，推行“三全”管理制度，充分發揮職工積極性，提高工作效率。

　　2.2使用先進的機具，加快施工進度，同時加強施工機具管理，保證機具運轉良好。

　　2.3保證資金供應，確保各項費用支付。

　　2.4各專業工種按協調后的位置進行吊頂內的施工，做到施工有序。

　　3施工進度計劃表中，橫道圖詳附圖。

篇2：室裝飾工程保證工期措施

　　室裝飾工程的保證工期措施：

　　1、現場經理部同業主、監理禾設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。

　　2、堅決貫徹以按期竣工交付使用為目標的總精神，以施工組織設計中總體進度為基礎，全面實行網絡計劃控制，嚴格執行關鍵線路工期。并根據工程實際情況加以調整，實行長計劃，短安排，制定科學合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排禾實施，科學管理。

　　3、本工程實行日計劃，打破八小時工作制，實行雙班或三班制，當日任務當日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學管理；合理運用裝修工程作業面大的優勢，在保證安全及質量的前提下，立體交叉，全面開花，科學的投入充足的勞動力，保證工程總進度。

　　4、建立有效的物資供應系統，工程部要提前一個月就工程施工需用物資提交物資供應部，物資部根據計劃制定采購計劃，以便提前安排或調撥，保證工程物資供應連續不問斷。

　　5、盡量采用新機具、新工藝，提高工程質量，保證施工工期。

篇3：室內裝飾工程保證工期具體措施

　　室內裝飾工程保證工期的具體措施

　　1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　（2）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　（3）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（4）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　（5）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一，是整體計劃最基本的依據之一。

　　（6）仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術資料，還應在業主、監理公司的協調下熟悉其它安裝單位的技術資料。從而做到心理有數。

　　（7）加強與監理工程師、業主、其它專業施工單位的溝通與協調，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。

　　2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影

　　響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3.調度措施

　　（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　　（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　（3）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

　　4.工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實施計劃；

　　2）材料采購計劃；

　　3）分部工程施工計劃；

　　4）分項工程施工計劃；

　　5）施工機具調配計劃；

　　（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

　　（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。