商廈工程保證工期的技術措施

　　為保證我們承諾的工期，使施工順利進行，我們采取如下的技術措施：

　　1采用大型的、先進的施工機械設備：

　　1.塔吊的選擇與部署：樁基礎和結構施工期間擬采用1臺QT40，臂長45m；1臺升降機。

　　2.砼采用商品砼，砂漿采用1臺JW-350型攪拌機在現場進行攪拌。

　　3.裝修階段垂直運輸機械的選擇：1臺升降機和1臺塔吊

　　2采用先進的施工技術：

　　1.模板采用鋼木組合模板和竹膠板模板。模板支撐體系采用模板早拆體系，裝拆快捷，工效高，可加快模板周轉速度。

　　2.鋼筋采用焊接和機械連接。砼采用清水砼。天棚與地面不抹灰，用以加快施工進度。

　　3.本工程還將在全過程推廣企業的計算機應用和管理技術。如施工企業的經營管理軟件，我們將在投標報價、網絡計劃編制、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛地加以應用。在鋼筋優化下料、模板及腳手架CAD設計等項目上，推廣施工技術和工藝控制軟件，從而提高經營管理和決策水平。

　　4.編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。"方案先行，樣板引路"是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

　　5.合理部署，壓縮結構工期。施工時，組織流水施工。

　　6.科學組織施工，采用清水模板，減少抹灰量用與縮短工期。

　　7.根據不同階段加強現場平面布置圖管理。

　　我們將根據基礎、主體結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期重要保證之一。

　　3保證工期的管理措施：

　　1.組織強有力的項目班子，配齊各專業有經驗的項目管理人員，加強對項目的協調管理。建立以項目經理、工長、技術負責人為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月度生產計劃，均衡組織生產，每天安排兩班以上作業，嚴格執行生產計劃。月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成綜合進度計劃；項目經理要根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作業計劃，旬作業計劃要保證完成月度生產計劃。環環相扣，確保工期目標的實現。

　　2.立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包商積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。對每一個分包項目，指派專人負責與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時協調施工中與其他單位的配合，監督其質量、進度和現場文明施工。

　　3.簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。

　　4.每周召開由總包單位組織，各勞務分包及各專業分包參加的生產協調例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實本周計劃、完成情況、未完成計劃原因，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。

　　5.加強施工材料、大型施工機械的組織調配，保證材料設備按時進場。根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。

　　6.進度管理：除日常計劃、統計、協調外，每月召開生產調度會，協調各專業之間的關系，落實施工準備，創造施工條件，及時排除影響生產障礙。

　　7.根據施工總進度計劃的安排，在工序科學合理的基礎上，將進度計劃落實到作業班組。將各分包施工項目的開始時間（包括需要提前完成的設備訂購和加工）、階段完成時間、與相關專業配合接口時間、完成及驗收時間制定詳細的進度計劃，控制各分包單位按指定的時間進場、進料，并定時召開分包項目工程例會，根據實際工程進度及時調整分項工程進度計劃，保證分包項目的施工處于整體計劃調控之中。主體施工到四層開始砌筑。

　　8.我們將充分尊重監理單位的意見，并與監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向建設單位及監理發送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。積極配合建設單位和設計單位的工作，對建設單位和設計單位發生的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。

　　4選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍：

　　施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我們通過長期對勞務分包單位的篩選、優化，形成了相對穩定的勞務分包來源，已經具有隨時可調用的相當規模、信譽好、素質高的勞務施工隊伍。為滿足本工程的施工需要，將選擇具有丁香杯和魯班獎施工經驗的、整建制、管理強的勞務施工隊伍。

篇2：室裝飾工程保證工期措施

　　室裝飾工程的保證工期措施：

　　1、現場經理部同業主、監理禾設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。

　　2、堅決貫徹以按期竣工交付使用為目標的總精神，以施工組織設計中總體進度為基礎，全面實行網絡計劃控制，嚴格執行關鍵線路工期。并根據工程實際情況加以調整，實行長計劃，短安排，制定科學合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排禾實施，科學管理。

　　3、本工程實行日計劃，打破八小時工作制，實行雙班或三班制，當日任務當日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學管理；合理運用裝修工程作業面大的優勢，在保證安全及質量的前提下，立體交叉，全面開花，科學的投入充足的勞動力，保證工程總進度。

　　4、建立有效的物資供應系統，工程部要提前一個月就工程施工需用物資提交物資供應部，物資部根據計劃制定采購計劃，以便提前安排或調撥，保證工程物資供應連續不問斷。

　　5、盡量采用新機具、新工藝，提高工程質量，保證施工工期。

篇3：室內裝飾工程保證工期具體措施

　　室內裝飾工程保證工期的具體措施

　　1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　（2）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　（3）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（4）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　（5）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一，是整體計劃最基本的依據之一。

　　（6）仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術資料，還應在業主、監理公司的協調下熟悉其它安裝單位的技術資料。從而做到心理有數。

　　（7）加強與監理工程師、業主、其它專業施工單位的溝通與協調，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。

　　2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影

　　響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3.調度措施

　　（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　　（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　（3）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

　　4.工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實施計劃；

　　2）材料采購計劃；

　　3）分部工程施工計劃；

　　4）分項工程施工計劃；

　　5）施工機具調配計劃；

　　（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

　　（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。