辦公樓工程項目保證工期措施

　　第1節保障措施

　　為了能夠保證該工程在220d內全部竣工交驗，公司將采取組織保障措施、人員保證措施、機械保證措施、早拆模板體系、夜間作業照明保證等措施來確保工程達到預期目標。

　　1.組織保障措施

　　為了確保本工程能夠按期完工，項目經理部各職能人員分為兩大作業班組，保證有工人上班就有各專業管理人員在現場指揮管理，確保工程順利。

　　2.人員保障措施

　　各工種設置足夠人員，確保施工人員精力充足，不影響工程質量及安全施工。晴天要把雨期延誤的時間搶回來，各階段晝夜施工人員詳見勞動力計劃表。

　　3.機械保障措施

　　主要施工機械的配備數量詳見《主要施工機械用量表》。為保證在施工過程中不因為機械故障影響施工進度，機務部門設立各種專業養護、維修人員，并且按公司相關規定定時養護、維修。

　　另外井架、混凝土攪拌機等機械操作人員必須持相關機械操作證上崗，且嚴格定機、定人，堅決執行有關強制性標準，以確保機械正常運轉，安全施工。

　　4.早拆模板體系

　　在混凝土中摻入早強減水劑，可提高混凝土的早期強度，從而提前拆除模板，可盡快穿插砌體工程、裝飾工程的施工。經公司在施工中運用的情況證明，該體系能夠有效地縮短拆模時間；

　　5.夜間作業照明措施

　　為了能夠保證夜間正常施工，在井架上安裝一盞1000W氦氣探照燈照射施工現場，該燈在夜間能夠在施工現場范圍提供充足的施工作業照明條件，可以滿足夜間施工的需要；另外準備足夠數量活動碘鎢燈，安放在探照燈光線暗淡或照明不夠的圍護結構和裝飾作業施工層內。

　　6.雨期施工措施

　　為了避免下雨影響，在工地上配備足夠雨衣、雨靴，防水塑料彩條布，在施工中如出現澆筑混凝土時下雨，可采用搭設活動式臨時防雨棚施工的措施保證雨期不停止施工。

　　7.做好后勤工作，解除職工后顧之憂

　　切實為職工考慮實際困難，解決好參建職工家庭、子女難處，讓職工不因為家庭問題分心，從而安心工作。加強現場后勤工作，業余時間積極開展文體活動，做好治安保衛工作。

　　第2節施工進度的控制

　　1.保證工期的有關措施

　　在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　(1)設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙設計及建筑單位意圖進行自審、會審并與設計院交流，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

　　(2)保證資源配置：

　　1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

　　2)材料配置：按照施工進度編制材料供應計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓。公司在現場建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

　　4)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

　　4)資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

　　5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大問題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

　　2.技術措施：

　　(1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。

　　(2)發揚技術力量雄厚的優勢，大力運用ISO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

篇2：室裝飾工程保證工期措施

　　室裝飾工程的保證工期措施：

　　1、現場經理部同業主、監理禾設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。

　　2、堅決貫徹以按期竣工交付使用為目標的總精神，以施工組織設計中總體進度為基礎，全面實行網絡計劃控制，嚴格執行關鍵線路工期。并根據工程實際情況加以調整，實行長計劃，短安排，制定科學合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排禾實施，科學管理。

　　3、本工程實行日計劃，打破八小時工作制，實行雙班或三班制，當日任務當日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學管理；合理運用裝修工程作業面大的優勢，在保證安全及質量的前提下，立體交叉，全面開花，科學的投入充足的勞動力，保證工程總進度。

　　4、建立有效的物資供應系統，工程部要提前一個月就工程施工需用物資提交物資供應部，物資部根據計劃制定采購計劃，以便提前安排或調撥，保證工程物資供應連續不問斷。

　　5、盡量采用新機具、新工藝，提高工程質量，保證施工工期。

篇3：室內裝飾工程保證工期具體措施

　　室內裝飾工程保證工期的具體措施

　　1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　（2）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　（3）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（4）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　（5）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一，是整體計劃最基本的依據之一。

　　（6）仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術資料，還應在業主、監理公司的協調下熟悉其它安裝單位的技術資料。從而做到心理有數。

　　（7）加強與監理工程師、業主、其它專業施工單位的溝通與協調，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。

　　2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影

　　響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3.調度措施

　　（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　　（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　（3）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

　　4.工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實施計劃；

　　2）材料采購計劃；

　　3）分部工程施工計劃；

　　4）分項工程施工計劃；

　　5）施工機具調配計劃；

　　（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

　　（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。