高層商住項目保證工期的措施

　　1工期目標

　　根據(jù)本項目的招標文件，計劃工期為開工時間：20**年9月30日，竣工時間：20--年9月9日，總?cè)諝v天數(shù)710天。

　　2進度控制體系

　　2.1組織機構(gòu)

　　本工程將建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目總工、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長組成的進度控制體系領導小組。

　　2.2目標分解體系

　　根據(jù)施工總進度目標,在施工過程中制定多層次的進度目標控制體系，來實行進度控制。進

　　2.3進度控制過程體系

　　為實現(xiàn)有效的進度控制，依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。由計劃→實施→檢查→處理→計劃，即PDCA循環(huán)過程。

　　3保證工期的技術措施

　　3.1進度計劃的編制

　　運用網(wǎng)絡技術編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃，做好相應的月、旬、周計劃，堅持周平衡、旬調(diào)度、月調(diào)整，狠抓形象進度，保證計劃實施，確保按期完工。

　　3.2合理的施工方案

　　充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以基礎、主體結(jié)構(gòu)施工為重點，進行組織施工。

　　3.3四新技術的應用

　　運用新材料、新工藝、新技術、新設備，提高工程質(zhì)量，加快施工進度。如混凝土施工時摻加高效早強減水劑，提高混凝土的早期強度，縮短結(jié)構(gòu)施工周期；采用墻體定型大模板、滿堂腳手架早拆模體系、泵送混凝土、微機應用、粗鋼筋直螺紋連接，微膨脹砼等新工藝，提高工程進度。

　　3.4勞動力素質(zhì)

　　勞動力進場時保證素質(zhì)，對操作人員進場前進行嚴格的培訓和考核，保證施工人員的技術水平，避免因施工技術操作工藝方面的不當而耽誤工期。

　　4做好各種資源的供應

　　按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。

　　物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。

　　5加強施工機具的管理

　　按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。

　　6農(nóng)忙季節(jié)措施

　　為確保本工程工期的實現(xiàn)，農(nóng)忙季節(jié)，首先充分做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工；其次實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項目標按期實現(xiàn)。

　　7冬雨季施工措施

　　加強與氣象部門聯(lián)系，根據(jù)氣候情況，編制切實可行的季節(jié)性施工措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

　　8關系協(xié)調(diào)

　　強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本標段工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。

篇2：室裝飾工程保證工期措施

　　室裝飾工程的保證工期措施：

　　1、現(xiàn)場經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理禾設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。

　　2、堅決貫徹以按期竣工交付使用為目標的總精神，以施工組織設計中總體進度為基礎，全面實行網(wǎng)絡計劃控制，嚴格執(zhí)行關鍵線路工期。并根據(jù)工程實際情況加以調(diào)整，實行長計劃，短安排，制定科學合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排禾實施，科學管理。

　　3、本工程實行日計劃，打破八小時工作制，實行雙班或三班制，當日任務當日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學管理；合理運用裝修工程作業(yè)面大的優(yōu)勢，在保證安全及質(zhì)量的前提下，立體交叉，全面開花，科學的投入充足的勞動力，保證工程總進度。

　　4、建立有效的物資供應系統(tǒng)，工程部要提前一個月就工程施工需用物資提交物資供應部，物資部根據(jù)計劃制定采購計劃，以便提前安排或調(diào)撥，保證工程物資供應連續(xù)不問斷。

　　5、盡量采用新機具、新工藝，提高工程質(zhì)量，保證施工工期。

篇3：室內(nèi)裝飾工程保證工期具體措施

　　室內(nèi)裝飾工程保證工期的具體措施

　　1、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

　　（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　（2）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。

　　（3）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（4）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　（5）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。

　　（6）仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術資料，還應在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術資料。從而做到心理有數(shù)。

　　（7）加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。

　　2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影

　　響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。

　　（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3.調(diào)度措施

　　（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　　（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。

　　（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

　　4.工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。

　　（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實施計劃；

　　2）材料采購計劃；

　　3）分部工程施工計劃；

　　4）分項工程施工計劃；

　　5）施工機具調(diào)配計劃；

　　（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

　　（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。

　　（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。