建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制規(guī)定
各部門(mén)、辦事處、項(xiàng)目部：
為堅(jiān)決執(zhí)行公司“五年規(guī)劃”，以及“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”的方針，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理標(biāo)準(zhǔn)，要像部隊(duì)鐵的紀(jì)律一樣，因此現(xiàn)對(duì)公司直屬項(xiàng)目有關(guān)管理的通知如下：
一、長(zhǎng)三角直屬施工項(xiàng)目規(guī)定，由分管副總帶隊(duì)，以每星期至少一次到現(xiàn)場(chǎng)（外地項(xiàng)目半月一次）“檢查、指導(dǎo)、服務(wù)”；努力提高“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的能力。現(xiàn)場(chǎng)部經(jīng)理隨叫隨到，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施不間斷管理，做到“溝通與協(xié)調(diào)、授權(quán)與控制、激勵(lì)與挫傷”。
二、直屬項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員，不得隨帶配偶駐現(xiàn)場(chǎng)，原則上允許一月一次請(qǐng)假探親，項(xiàng)目經(jīng)理向分管副總請(qǐng)假，管理人員經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意，現(xiàn)場(chǎng)部經(jīng)理審批為準(zhǔn)，其中特殊情況特殊處理，否則罰款100——1000元不等。
三、各清包班組長(zhǎng)必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，參加例會(huì)，否則，可取消承包資格，并且清包班組應(yīng)自愿罰款清包工程款的20%，造成公司工期延誤等損失，由不在現(xiàn)場(chǎng)之清包班組組長(zhǎng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，而且自愿放棄訴訟公司的權(quán)力。
四、直屬新開(kāi)工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及管理人員一律由現(xiàn)場(chǎng)部面試招聘，三選一等，行政人事部、合約法務(wù)部配合；分管副總審核，總裁審批。各清包班組長(zhǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員推薦，現(xiàn)場(chǎng)部面試招聘，三選一等。行政人事部、合約法務(wù)部配合，分管副總審批。
五、發(fā)放生活費(fèi)、工資。必須按身份證實(shí)際參加勞動(dòng)者為準(zhǔn)，一人一卡，每月一次由班組審報(bào)，項(xiàng)目部人員核實(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理檢查，現(xiàn)場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部審核、分管副總審批，統(tǒng)一打入個(gè)人卡。
六、本通知作為項(xiàng)目部勞動(dòng)合同的重要內(nèi)容之一，清包承包合同的條件，并規(guī)定從十月一日起執(zhí)行！
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零**年九月二十五日
篇2：建設(shè)集團(tuán)關(guān)于重申加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的通知
建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于重申加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的通知
**建[20**]第23號(hào)
各分公司、辦事處、直屬項(xiàng)目部：
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)肅集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，明確各級(jí)管理責(zé)任，杜絕與消除各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，切實(shí)履行工程施工承包合同。經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將有關(guān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理事項(xiàng)作如下規(guī)定。
一.項(xiàng)目申報(bào)
1.分公司、辦事處有新開(kāi)項(xiàng)目的應(yīng)將新開(kāi)項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)、工程承包合同(正副本)、施工許可證、報(bào)監(jiān)申請(qǐng)表、項(xiàng)目管理人員名單(附上崗證)及聯(lián)系方式、開(kāi)竣工日期，在項(xiàng)目開(kāi)工前報(bào)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)部。(新開(kāi)項(xiàng)目包括20**年1月1日起開(kāi)工的項(xiàng)目)
2.各工程項(xiàng)目部在開(kāi)工前應(yīng)將含有工程概況、總工期、總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃(每月上報(bào))、施工節(jié)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工部位等情況填寫(xiě)“新開(kāi)工程一覽表”上報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)部。各分公司、辦事處下屬項(xiàng)目部報(bào)各自分公司、辦事處，再由分公司及辦事處報(bào)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)部。
3.根據(jù)合同及公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃所下達(dá)分配的質(zhì)安管理目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)目部各自做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，公司現(xiàn)場(chǎng)部配合協(xié)調(diào)做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的管理工作。
4.各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施、水、電、機(jī)械、材料堆放、施工通道的布置，并將平面布置圖報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)部。
二.項(xiàng)目交底與教育：
1.各項(xiàng)目部在施工前應(yīng)逐級(jí)做好工程安全、質(zhì)量、文明施工、專(zhuān)項(xiàng)方案、安全防護(hù)用品、用具的使用以及各分部、分項(xiàng)工程的書(shū)面交底工作。分公司、辦事處對(duì)下屬項(xiàng)目部的交底記錄以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)部。
2. 經(jīng)常開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全技術(shù)與意識(shí)、自我保護(hù)能力、應(yīng)急避險(xiǎn)能力的宣傳與教育工作。
3.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素的辨識(shí)與評(píng)價(jià)并告示，落實(shí)危險(xiǎn)部位施工的專(zhuān)項(xiàng)交底及對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控。
4.必須有針對(duì)性的編制深基坑施工、安全用電、特殊腳手架、模板支撐系統(tǒng)等專(zhuān)項(xiàng)施工方案，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三.檢查、驗(yàn)收與審批：
1.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、進(jìn)入下道工序施工的審批制度。做好隱蔽工程、材料設(shè)備、進(jìn)入下道工序施工的報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)工作，以及自檢、互檢工作并做好記錄。
2.每月30日前按單位工程上報(bào)“月進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表”，表格須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人簽字，并蓋分公司章。
3.對(duì)上級(jí)主管部門(mén)在檢查中所提出的整改意見(jiàn)，必須在限定時(shí)間內(nèi)及時(shí)落實(shí)整改，如實(shí)反饋。對(duì)政府監(jiān)督部門(mén)所開(kāi)具的整改通知單，應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)部，以便作相應(yīng)的處理，不得隱瞞，如有隱瞞所產(chǎn)生的一切后果有該項(xiàng)目部承擔(dān)，并追查相應(yīng)責(zé)任。
4.建立和健全工程例會(huì)制度，以及簽證制度，工程簽證單和例會(huì)記錄須在發(fā)生后的一周內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)歸擋備案。
5.凡屬工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，所有工程項(xiàng)目必須在實(shí)施的一星期前通知集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)部進(jìn)行驗(yàn)收，否則公司將追究違紀(jì)違規(guī)者的責(zé)任。
6.工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，及時(shí)做好工程資料的備案歸檔以及工程款的結(jié)算工作。工程資料送一份進(jìn)公司檔案室存檔，竣工驗(yàn)收表、備案表正本各一份送集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)部。
上述各項(xiàng)規(guī)定希各分公司、辦事處、直屬項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，集團(tuán)公司將按此文件要求列入對(duì)各分公司、辦事處、直屬項(xiàng)目部的檢查和考核內(nèi)容。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零**年九月二十二日