建筑工程公司綜合部管理制度

　　為了確保公司正常、有效地經(jīng)營，并提高公司的社會知名度，加強對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理，規(guī)范企業(yè)制度的需要，特制定綜合部管理制度。

　　1.綜合部主要職責

　　1.1負責督促、檢查、指導管理體系的運行。

　　1.2負責組織管理體系內(nèi)、外審核工作。

　　1.3負責對竣工工程檔案的整理歸檔保存。

　　1.4負責公司資質(zhì)的年檢及升級有關(guān)工作。

　　1.5負責與公司有關(guān)的協(xié)會、組織團體及職能部門的溝通與落實。

　　1.6負責收集與企業(yè)相關(guān)的信息。

　　1.7負責公司榮譽及員工獎項的辦理。

　　1.8負責公司業(yè)績材料的管理。

　　1.9負責公司招投標業(yè)績材料的編審。

　　1.10 負責配合企業(yè)文化的策劃與宣傳。

　　1.11 負責配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　1.12 負責人員崗位證件的管理。

　　1.13 負責辦理工程開、竣工相關(guān)手續(xù)。

　　2.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理

　　2.1公司總經(jīng)理對管理體系負總責，總工程師(管理者代表)主抓管理體系運行工作，綜合部負責全公司管理體系運行工作，各部及項目部負責相關(guān)的管理體系運行工作。

　　2.2在工程開工前由綜合部下發(fā)《管理手冊》、《程序文件》、《支持性文件》及相關(guān)體系表格。

　　2.3各項目部項目經(jīng)理負責本項目部管理體系運行，建立健全項目管理保證體系，使其正常運行，落實管理人員工作職責及體系相關(guān)的工作內(nèi)容，并將管理體系職能分配表上報綜合部。管理人員認真做好管理體系運行的相關(guān)記錄，違者罰款50元／次。

　　2.4管理方針及管理目標實施掛牌制，項目部管理體系職能分配表實行上墻制。

　　2.5每月一次組織各部門對各項目部體系運行情況進行檢查、指導、落實、驗收。

　　2.6如果管理體系通過運行出現(xiàn)有缺陷部位應將相關(guān)信息資料及時上報綜合部，由綜合部組織相關(guān)部門進行討論，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為修正內(nèi)容及時下發(fā)到各部室、項目部。

　　2.7組織管理體系內(nèi)部審核工作，制定內(nèi)部審核計劃；組織內(nèi)審員編制審核內(nèi)容；召開首次會議；組織內(nèi)審人員對公司、項目部進行內(nèi)部審核；召開末次會議；制定管理體系評審報告，對內(nèi)審中提出的不合格項進行限期封閉。

　　2.8組織管理體系外部審核工作，及時傳達審核組檢查內(nèi)容，公司各部及項目部積極做好準備工作。

　　2.9項目部在參加內(nèi)(外)審核前，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行自檢工作，做好自檢記錄，違者罰款100元。

　　2.10 工程竣工驗收后十日內(nèi)，各項目部由項目經(jīng)理組織將管理體系運行有關(guān)記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部，存檔三年。違者罰款100元／天。

　　2.11 每年年初組織各部門對程序文件進行一次修訂。

　　3.崗位證件管理

　　3.1項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入冊。

　　3.2崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。

　　3.3職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。

　　3.4及時組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。

　　3.5禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元／次。

　　3.6工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

　　3.7施工現(xiàn)場勞務人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書

　　3.8項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。

　　3.9對上報假證者，追究其責任。

　　4.企業(yè)業(yè)績管理

　　4.1及時按有關(guān)文件要求辦理企業(yè)獎項及個人獎項。

　　4.2所獲獎項要辦理登記、存檔(含電子版)。

　　4.3企業(yè)獎項借用時要經(jīng)負責人審批，并填寫借用登記表。

　　4.4年終對本企業(yè)所獲獎項要匯總，并上報總經(jīng)理。

　　4.5制作企業(yè)業(yè)績宣傳材料，及時更新改版。

　　5.工程開、竣工手續(xù)管理

　　負責將項目部上報的施工許可證(復印件)、竣工備案材料(原件)、竣工備案證（復印件）和消防驗收合格單（復印件）存檔備案。

篇2：項目公司綜合部部門職責

　　項目公司綜合部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　在總部綜合協(xié)調(diào)部的指導下，為項目公司提供包括人力資源、行政后勤服務與日常管理。

　　3部門職責

　　3.1人力資源和計劃管理

　　執(zhí)行總部人力資源政策;

　　制定權(quán)限范圍內(nèi)的人員薪酬制度，實施權(quán)限內(nèi)的薪酬考核;

　　制定招聘計劃，實施權(quán)限范圍內(nèi)的人才招聘;

　　對總部外派人員的日常管理(包括補貼、定期述職等);

　　負責項目公司員工的假期管理、出差管理

　　負責項目公司員工的考勤管理

　　負責整理各部門工作計劃，并督促計劃的執(zhí)行;

　　負責ISO體系和公司其他管理制度的內(nèi)部培訓和落實。

　　3.2行政后勤管理

　　負責策劃組織好公司各類對外活動

　　協(xié)助集團各項重大活動安排、落實

　　負責項目公司的各類接待事務

　　負責項目公司的各類公文處理與文件督辦;

　　負責總部和項目公司之間的公文傳遞;

　　起草公司各類公文

　　負責辦好公司簡報、行政會議紀要

　　負責項目公司檔案歸檔，立卷，定期上交總部。

　　負責印章管理

　　負責協(xié)調(diào)公司一周會議安排，提供重大會議全程服務：會前準備、會中服務、會后整理，包括遠程會議的組織安排

　　負責公司的名片管理

　　負責為為出差國內(nèi)外的員工安排票務、住宿等事項

　　為集團來島員工安排住宿、回程機票等事項

　　負責為外派員工安排日常生活

　　負責公司財產(chǎn)和日常的安全保衛(wèi)工作

　　負責防水、防火、防盜、防竊安全宣傳及檢查督促

　　負責日常車輛調(diào)配，車輛維護、駕駛員管理/證照辦理;負責對駕駛員做行車安全管理及教育

　　負責項目公司除工程采購以外的其他物品的采購工作

　　負責項目公司辦公用品的管理

　　負責項目公司的保潔管理

　　3.3資產(chǎn)管理

　　負責辦理項目公司的固定資產(chǎn)的采購以及登記建檔工作;

篇3：房地產(chǎn)公司綜合部行政人事主要職責

　　房地產(chǎn)公司綜合部行政人事主要職責

　　1.負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;

　　4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議;

　　5.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

　　6.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;

　　8.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告;

　　10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作;

　　11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理;

　　12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;

　　13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;

　　14.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓模式及體系;