住宅小區屋面工程成本降低措施

　　根據本工程的結構類型和工期要求，在施工過程中，在滿足施工進度要求前提下，在控制成本的經濟活動中，我們應采取如下措施：

　　1、合理安排屋面施工工序，加強對工程計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械機具計劃的控制。

　　2、在過程中加強對各種機械、機具的使用時間。

　　3、嚴把質量關，將質量事故消滅在萌芽狀態。

　　3、加強物資的信息管理，適時了解市場行情，不盲目采購，做到貨比三家，優質優價，降低各種材料的損耗。

　　4、合理安排勞動生產力，加強定額管理，按照施工進度要求合理組織流水作業，和各工序交接、銜接，減少現場窩工現象。

　　5、加強現場管理，做到文明施工，對進場材料按要求碼放，減少各種材料在場內的倒運次數，提高各種成品、半成品的利用率，降低損耗。

篇2：群體住宅樓工程成本降低措施

　　群體住宅樓工程成本降低措施

　　1．技術措施

　　⑴在砼、砂漿內摻粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥。

　　⑵豎向鋼筋采用電渣壓力焊接，水平鋼筋采用閃光對焊和錐螺紋連接，減少鋼筋的搭接長度，節約鋼材用量。

　　⑶模板采用竹膠板模板，根據工程特點加工使用定型模板，節約木材，實行快拆體系，組織合理的流水作業，加快模板周轉，降低成本。

　　⑷利用邊角余料，加工制作預埋件，節約材料用量。

　　⑸推廣使用砼表面養護劑，節約塑料布和草袋的用量。

　　⑹挖掘處身潛力，發揮整體優勢，加快施工進度，減少周轉材料的周轉時間，提高勞動生產率。

　　⑺推廣使用新技術、新工藝、新材料，降低成本。

　　2．現場管理措施

　　⑴配備素質高的管理人員及勞務層，確保按計劃工期竣工，縮短施工周期，降低管理費中固定資產折舊修理費、管理人員工資。

　　⑵生產人員可先選用多面手，相對減少工地總人數，降低行政開支和臨時設施面積，達到節約目的。

　　⑶實行班組承包，減少材料浪費。

　　⑷對材料操作損耗特別大的工作，由生產班組直接承包，對關鍵工序施工的關鍵班組實行獎罰措施。

　　⑸用好激勵機制，調動職工增產節約的積極性。

　　⑹加強施工過程中的各工序管理，做到文明施工，工完料凈，在保證質量的前提下，合理節約原材料，降低工程成本。

　　⑺加強施工過程中質量控制，提高產品質量，杜絕返工事故，節約返修使用的材料費、人工費，降低質量成本。

　　⑻加強現場安全管理，杜絕安全事故發生，節約醫療及勞保費用的支出。

　　⑼嚴格按施工組織設計進行現場文明施工管理，充分利用場地，盡量減少中間倒運環節，減少二次搬運費。

　　3．材料、機具合理利用措施

　　⑴結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比等方法降低材料消耗。

　　⑵現場材料人員嚴把收料關，并認真驗收進場材料質量，拒絕廢品及不合格的材料進場。

　　⑶嚴格執行限額領料，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用。

　　⑷結合施工方法，進行機械設備選型，確定最合適的機械設備的使用方案。

　　⑸周轉機具進出場時認真清點，正確核實并減少損壞數量，使用以后，及時回收整理、堆放，并及時退場。

　　⑹根據生產的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用率。