工程保證進(jìn)度的獎懲措施

　　我方在施工中，將制定節(jié)點工期并制定相應(yīng)的獎懲措施，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。

　　1、工程實施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。鼓勵開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。

　　2、我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞少得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進(jìn)度的實現(xiàn)。

篇2：房地公司項目進(jìn)度管理制度

　　房地公司項目進(jìn)度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。

　　2進(jìn)度管理的組織

　　2.1 管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項目所在公司進(jìn)度審核工作。

　　2.2 管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。

　　2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進(jìn)展情況，并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　2.4 各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

　　2.5 各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的管理工作。

　　3 進(jìn)度管理的實施

　　3.1 項目分期進(jìn)度

　　3.1.1 在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進(jìn)度，作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。

　　3.1.2 根據(jù)項目實際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃，在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進(jìn)度計劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

　　3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發(fā)進(jìn)度

　　3.2.1 每年年初各項目所在公司根據(jù)"項目進(jìn)度編制要點"的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

　　3.2.2 經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行，各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　3.2.4 管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。

　　4 進(jìn)度調(diào)整的管理

　　4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　4.2如項目開發(fā)進(jìn)度的某一項專項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。

　　4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計劃完成的，應(yīng)及時預(yù)警，提出解決方案，避免項目進(jìn)度的延遲。

　　5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

　　1) PMG001 進(jìn)度計劃內(nèi)容編制要點

篇3：房產(chǎn)施工總進(jìn)度計劃編制要點

　　房產(chǎn)開發(fā)公司施工總進(jìn)度計劃編制要點

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進(jìn)度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進(jìn)行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工總進(jìn)度計劃。

　　3. 職責(zé)

　　工程部編寫：項目施工總進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認(rèn)計劃、分包工程進(jìn)場計劃、甲供物資進(jìn)場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發(fā)展計劃;設(shè)計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進(jìn)行會審。

　　4. 內(nèi)容

　　4.1. 計劃的分類

　　4.1.1 發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標(biāo)。

　　4.1.2 項目總施工進(jìn)度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場施工、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進(jìn)場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.3 階段性施工進(jìn)度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場后，根據(jù)項目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.4 在項目總施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工總進(jìn)度控制計劃和階段性施工進(jìn)度控制計劃分批提出。

　　4.2. 計劃編制依據(jù)

　　4.2.1 項目總施工進(jìn)度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計;項目發(fā)展計劃;工期經(jīng)驗資料(應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節(jié)性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進(jìn)行編制。

　　4.2.2 階段性施工進(jìn)度控制計劃：項目總施工進(jìn)度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設(shè)計劃;建設(shè)地區(qū)原始資料(水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等);工程概算和預(yù)算資料;施工單位提出的施工進(jìn)度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。

　　4.2.3 出圖計劃：根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃;分包商進(jìn)場計劃，充分考慮好招標(biāo)所需時間。

　　4.2.4 分包商進(jìn)場計劃：根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃進(jìn)行編制。

　　4.2.5 樣品確認(rèn)計劃：根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃;設(shè)計管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計劃及成本指導(dǎo)書編制。

　　4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據(jù)樣品確認(rèn)計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。

　　4.2.9 工程分包計劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場計劃，項目出圖計劃，招投標(biāo)周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項目總施工進(jìn)度控制計劃

　　4.3.1.1 研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細(xì)化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時間點。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間;科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。

　　4.3.2 階段性施工進(jìn)度控制計劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進(jìn)度控制計劃及施工單位提出的施

　　工進(jìn)度計劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細(xì)化至分項工程。

　　4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。

　　4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。

　　4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進(jìn)場計劃，樣品確認(rèn)計劃要根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃和階段性施工進(jìn)度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運輸需用的時間。

　　4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃編制一般依據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場。

　　4.3.3.5 工程部可以按進(jìn)場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期制定采購計劃。

　　4.3.3.6 樣品確認(rèn)及限價工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關(guān)圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4 進(jìn)度計劃的會審制度

　　4.4.1 《項目總施工進(jìn)度控制計劃》在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設(shè)計部、工程部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進(jìn)度進(jìn)行會審并報公司批準(zhǔn)。

　　4.4.2 《項目總施工進(jìn)度控制計劃》在定稿后，設(shè)計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃;成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。

　　4.4.3 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場計劃》、《甲供物資進(jìn)場計劃》，考慮合理的招投標(biāo)時間，及物資生產(chǎn)工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

　　4.4.4 設(shè)計部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價進(jìn)度計劃在編制完成后進(jìn)行會審，并報公司批準(zhǔn)。