工程項目進度滯后時采取的措施

　　本項目一旦建設工期滯后，項目部將認真分析進度滯后的主要原因，研究采取趕工措施，把被拖延的工期搶回來。

　　計劃采取以下趕工措施：

　　1、重新調整、編排施工總進度計劃，對總進度計劃進一步進行細化，并認真編制材料需要量計劃和勞動力需要量計劃。

　　2、思想發動：召開管理人員、班組長會議進行思想發動，將生產任務落實到各管理人員和班組身上做到責任制明確，使全體人員做到心中有數，對管理人員下達責任書和班組任務書，對關鍵工期采取制定獎懲措施，促進工期的實現。

　　3、加強生產調度、協調管理，計劃每周召開二次生產調度會，并堅持每天碰頭會制度，及時做好生產協調管理工作，安排好施工流水作業。

　　4、合理安排資金，做到工程款?？顚Ｓ煤唾Y源儲備，特殊材料做到提前聯系定貨，確保工程進度，按進度計劃順利進行。

　　5、增加材料投入：模板材料在原來的基礎上，計劃再增加一定量的模板和支撐，并增加鋼管及扣件等周轉材料。

　　6、安排加班加點：具備夜間施工的工作面，盡量安排夜間施工，采取趕工措施，安排好季節施工作息時間。

　　7、安排好交叉作業：在主體施工階段，抓緊安排結構驗收填充墻具備砌筑時，都應及時砌筑，為其它工作創造施工條件。在裝飾階段，具備裝飾工作面時，安排裝飾工程提早界入，提前做好準備，安排施工。

篇2：工程項目進度滯后時采取措施

　　工程項目進度滯后時采取的措施

　　本項目一旦建設工期滯后，項目部將認真分析進度滯后的主要原因，研究采取趕工措施，把被拖延的工期搶回來。

　　計劃采取以下趕工措施：

　　1、重新調整、編排施工總進度計劃，對總進度計劃進一步進行細化，并認真編制材料需要量計劃和勞動力需要量計劃。

　　2、思想發動：召開管理人員、班組長會議進行思想發動，將生產任務落實到各管理人員和班組身上做到責任制明確，使全體人員做到心中有數，對管理人員下達責任書和班組任務書，對關鍵工期采取制定獎懲措施，促進工期的實現。

　　3、加強生產調度、協調管理，計劃每周召開二次生產調度會，并堅持每天碰頭會制度，及時做好生產協調管理工作，安排好施工流水作業。

　　4、合理安排資金，做到工程款?？顚Ｓ煤唾Y源儲備，特殊材料做到提前聯系定貨，確保工程進度，按進度計劃順利進行。

　　5、增加材料投入：模板材料在原來的基礎上，計劃再增加一定量的模板和支撐，并增加鋼管及扣件等周轉材料。

　　6、安排加班加點：具備夜間施工的工作面，盡量安排夜間施工，采取趕工措施，安排好季節施工作息時間。

　　7、安排好交叉作業：在主體施工階段，抓緊安排結構驗收填充墻具備砌筑時，都應及時砌筑，為其它工作創造施工條件。在裝飾階段，具備裝飾工作面時，安排裝飾工程提早界入，提前做好準備，安排施工。

篇3：因工程問題拒交的應對方法和措施

　　因工程問題拒交的應對方法和措施

　　從法律、法規和相關管理規定的角度出發，物業工作人員會耐心解釋，曉之以理，動之以情。用《物業管理條例》和《物業服務合同》等與業主溝通、解釋：雖然如今許多物業服務企業和開發商隸屬同一個集團公司，但從法律角度上屬于不同的獨立法人單位。

　　1 物業服務合同關系OR商品房買賣合同關系

　　房屋質量等問題屬于業主與開發商之間的商品房買賣合同的范疇。因此業主不能以房屋質量問題拒交物業費。在現實的物業管理服務中，許多業主混淆了物業管理服務質量與房屋工程質量問題的本質區別，把本不屬于物業服務范疇的工程質量問題誤認為是物業服務質量問題。

　　2 是否遺留工程問題

　　特別要讓業主明白工程遺留問題不是物業公司造成的，物業公司收取的物業費中并不包含工程遺留維修費用。

　　3 已享受物業服務須履行繳費義務

　　讓業主明白他已享受了物業服務的權利---物業服務，就必須履行其義務---按時足額繳納物業服務費。

　　4 開發商遺留工程問題

　　積極協調和督促開發商及時高效地對遺留工程問題進行修復。物業公司通過如上溝通和努力，如果業主還是拒交物業費，物業公司首行可以進行電話催繳，之后發催費函，直至根據拖欠情況如欠費時間長短和欠費金額大小酌情是否向法院起訴進行催繳。