施工總承包整體工程進度計劃

　　1工期目標

　　計劃20**年6月18日開工，20**年7月18日竣工，工期目標為760個日歷天。

　　2施工進度計劃安排

　　2.1施工總進度網(wǎng)絡計劃

　　施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。

　　施工總進度計劃網(wǎng)絡圖見圖2.1-1

　　施工總進度計劃橫道圖見圖2.1-2

　　2.2結構施工階段形象進度計劃圖

　　結構施工階段形象進度計劃圖見圖2.2

　　3整體工程進度計劃安排

　　3.1控制點

　　計劃開工時間20**年6月18日

　　地下室底板混凝土澆筑完20**年8月24日

　　地下結構工程完(結構出地面)20**年10月15日

　　地上結構工程完(結構封頂)20**年7月12日

　　砌體及隔墻工程完20**年8月21日

　　屋面工程完20**年10月10日

　　外裝飾工程完20**年4月29日

　　室外工程完20**年7月10日

　　工程竣工20**年7月18日

　　5.3.2整體工程進度計劃安排說明

　　本工程體量大、隊伍多、任務重、工期長，整個施工期跨越了兩個冬季和三個雨季，為了確保整個工程的施工任務能夠保質(zhì)如期完成，施工準備期間和施工期間必須

　　合理安排施工順序，科學組織穿插流水。

　　總體施工順序按照先地下，后地上；先結構，后砌筑；先主體，后裝修；先土建，后安裝各專業(yè)的總原則進行部署，具體工序穿插及時間安排如下：

　　1地下結構施工

　　地下結構階段歷時110天(不含土方開挖及邊坡支護)，20**年6月18日開工，20**年10月15日地下結構施工完，地下結構驗收后，立即開始地下室外墻防水，為土方回填作好準備。

　　2地上結構施工

　　地上結構施工時，先施工高層部分，高層部分施工至16層后，再施工裙房結構，整個地上結構施工工期歷時270天，跨越20**年春節(jié)，于20**年7月12日結構封頂。地上結構施工期間設三個驗收段，分別是1---7層結構、8---15層結構、16---20層結構，各驗收段施工完成后，清理各層樓面，組織進行結構驗收，驗收合格后，砌體及隔墻工程插入施工。

　　3結構驗收段劃分

　　結構工程施工時采取分段施工、分段驗收的形式。

　　結構驗收分段驗收計劃表詳見表5.2

　　4砌體及隔墻工程：地下1層、2層在地下結構驗收后(20**年11月10日)開始施工，地上1層---18層砌體及隔墻工程在20**年春節(jié)后按由下而上的順序施工，20**年7月12日結束，結構封頂后40天內(nèi)完成剩余樓層(19層至20層)砌體及隔墻工程。

　　5屋面工程：高層及裙房屋面工程(不含網(wǎng)架部分)在主體結構驗收后進行施工，40天內(nèi)完成，以便為室內(nèi)裝飾及安裝各專業(yè)的施工提供條件。網(wǎng)架部分屋面在網(wǎng)架安裝完畢后穿插施工，網(wǎng)架與屋面板安裝工期為60天。裝飾、電氣、給排水等各專業(yè)安裝專業(yè)相應插入施工。

　　表3.2結構工程分段驗收計劃表

　　驗收次數(shù)樓層結構完成時間計劃驗收時間

　　第1次地下1層、2層20**年10月15日20**年11月10日

　　第2次1至8層20**年2月2日20**年3月10日

　　第3次9至15層20**年5月13日20**年6月10日

　　第4次16至20層20**年7月12日20**年8月10日

　　6外墻裝飾工程：外墻面磚與涂料工程在20**年9月11日開始施工，20**年春節(jié)前結束，工期130天；春節(jié)后20**年2月9日，玻璃幕墻及鋁合金百葉開始施工，工期80天。

　　7室內(nèi)初裝修工程：室內(nèi)初裝修在各階段結構驗收完畢后插入，20**年3月21日地下室砌體及隔墻完成后，室內(nèi)抹灰及門框安裝開始施工，按從下至上的順序施工至18層，20**年8月21日19---20層砌體及隔墻完成后，開始施工19---20層室內(nèi)抹灰及門框安裝工程，于20**年9月10日完成。

　　8給排水、暖通、電氣、弱電、設備安裝等專業(yè)的預埋隨結構及隔墻施工同時進行，安裝工程按照從上至下的順序與裝飾工程同時施工，主要安裝工程量集中在20**年10日，各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試必須在20**年5月30日前調(diào)試完畢，整個工程系統(tǒng)調(diào)試計劃安排20天時間，在20**年6月23日完成。

　　9、室外工程：外墻裝飾工程完后，組織進行外墻驗收，外腳手架拆除，然后室外工程開始施工，工期50天，室外管線道路工程、2#汽車坡道陽光板雨棚、玻璃雨棚穿插施工，室外工程結構后，進行室外清理，工期15天。

　　10、整體工程于20**年7月12日，所有工程施工內(nèi)容完成并清理結束后進行竣工。

篇2：室內(nèi)裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內(nèi)裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術實施動態(tài)管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監(jiān)理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)機電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　　（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。

　　（5）根據(jù)本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。

　　（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款專款專用。

　　（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　　（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　　（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　　（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　1.技術保證措施

　　工程配備施工經(jīng)驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業(yè)主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉(zhuǎn)材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。

　　為達到質(zhì)量、安全、進度要求，在早日創(chuàng)造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。

　　盡早創(chuàng)造施工面，并及時同業(yè)主聯(lián)系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目標實現(xiàn)。

　　工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調(diào)度問題，并解決各專業(yè)施工隊伍的施工協(xié)調(diào)、配合等問題，確保工程按計劃實施。

　　2.勞動力保證措施

　　根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　根據(jù)勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質(zhì)量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務分包商洽談協(xié)商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。

　　工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　我們對勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標后，項目部將在最短時間內(nèi)進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項目部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細化、優(yōu)化。

　　由于要保證縮短工期,調(diào)整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

　　為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，調(diào)配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。

　　4.計劃管理

　　為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施，項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。

　　工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法

　　我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。