室內裝飾工程進度計劃與工期安排協調

　　深圳市**中區室內裝飾工程I 標段 限定工期為120 天竣工，對于如此規模、如此復雜、交叉作業如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現不可預見的不利因素。為了使確保120 天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：

　?。?）、檢查并掌握工程實際進度情況；

　?。?）、把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

　?。?）、決定應該采取的相應措施和補救方法；

　?。?）、及時調整計劃，使總目標得以實現。

　　一、進度控制順利執行的條件

　　施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據進度計劃在施工管理中協助指揮、協調人力、物力；監督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。

　　施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執行，應做到：

　?。?）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；

　?。?）在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；

　?。?）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用；

　?。?）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；

　?。?）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；

　　（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經過整理、加工和系統化，成為編制施工進度計劃的有效參考數據，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。

　　二、編制施工進度表

　　在編制施工進度表時，要使其切實可行，而不是作擺設，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關鍵工作、人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設備的規模和技術狀態是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態和精神狀態、材料供應計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設計變更是否頻繁、質量安全有無保障、對突發事件的預見能力等等。施工單位在編制工程進度計劃時，應特別重視動員階段的計劃，包括施工設備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現場的日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現延誤一定要加強補救措施。

　　三、修訂施工進度計劃

　　在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一段時間（如1個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

　　根據深圳市**中區室內裝飾工程I 標段 的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，120 天的工期是能夠得到保證的。

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　　深圳市**中區室內裝飾工程I 標段的室內設計所牽涉的面廣泛而復雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現設計變更，而之所以出現設計變更又往往因為施工現場條件與設計有出入，可能的出入主要包括以下幾方面：

　　1、空調風水管、消防水管走向、高度與天花造型有沖突；

　　2、燈位布置與天花造型、噴淋沖突；

　　3、空調風水管、消防水管高度與天花高度沖突；

　　4、空調風口與天花造型沖突；

　　5、空調風口與燈位沖突；

　　6、天花造型的結構、天花高度在實際情況中無法布置等。

　　為此我們采取的措施為：

　　1、天花施工前項目部由項目經理主持，公司工程部工程師、設計部經理和首席設計師，技術負責人牽頭組織項目部各技術人員對圖紙進行會審，詳細記錄會審結果，對圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導出來。

　　2、收集其它專業施工圖紙等技術資料，對這些技術資料中和裝飾交叉的地方進行會審，看是否有數據沖突。

　　3、在項目班子里特別安排了建筑學、結構學和室內設計專業的技術人員，對設計中不合理的地方進行記錄。

　　4、邀請業主、監理工程師、設計方、相關施工單位一起對有沖突的交叉處進行會審、協調。

　　5、在施工中發現設計與實際不符的地方在向設計師、監理工程師、業主匯報的同時，應組織設計師將我們的變更建議方案以最快的速度向設計師、監理工程師、業主匯報，以積極合作來爭取時間。

　　（二）現場條件

　　1、在供水供電、垃圾外運等方面出現問題，也會影響工期的進展。比如供電，我們準備現場放兩臺柴油發電機，萬一停電，也有應急措施。

　　2、現場施工的單位很多，施工技術中有交叉，在施工現場平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對施工造成影響（如由于材料臨時堆放與其它專業施工單位場地沖突只好選擇在較遠的地方堆放材料，由于許多施工單位同時在一個工作面施工造成施工面太窄等）。為此在考慮臨時平面布置時，應跟其它專業施工單位進行協商協調，把不利的可能出現變動的因素考慮在前面并力爭解決。同時應準備兩個方案，一旦沖突再協調的同時馬上安排工人按預備方案進行

施工。如對材料運輸線路進行改變、臨時材料堆放地面進行改變，變化施工面。

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　　各施工單位的進度可能會因為現場情況而變化，由于裝飾施工的面層必須等隱蔽工程結束后方可施工，裝飾基層龍骨有時必須配合專業安裝工程施工，所以必須不僅掌握裝飾施工進度還要掌握其它專業施工單位的進度計劃和實施情況，同時對其它施工單位通報我公司的周進度計劃，從而使其它施工單位了解我們的計劃作出修正或協調。

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　　不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質量問題上，豎立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發揚一絲不茍的精神。嚴格執行ISO9001 質量管理體系。這正如戰爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經過多少工序，其生產出來的產品自然合格。深圳市**中區室內裝飾工程I 標段 ，時間非常緊迫，一方面堅持執行ISO9001 質量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質量合格。在安全問題上，我們有專門的章節給予詳細的討論，但我們還應強調一種觀念或一種思想，那就是：

　　"在安全問題上，不怕小題大做。"在施工工序問題上，第一不能"偷工"，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方面的積極性，從而加速工期。

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　　施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：

　　1、工序銜接不緊；

　　2、交叉施工協調不利；

　　3、裝修成品交叉破壞而返工。

　　為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規模的協調會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內的各交叉作用的工種須協調，與別施工單位有關聯的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協調工作。要樹立為國家和業主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。

　　加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內的還是其他施工單位范圍內的；進行保險投保，如果出現成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。

　　（六）保障及時供貨

　　不能及時供貨，對工期起著直接的影響。

　　要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：

　　1、選好材料供應商（按ISO9001 中的供應商選擇程序）：一要貨好；二要有充足的供貨能力；

　　2、把好材料檢驗關：生產地檢驗與現場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發現問題，及時退換；

　　3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。

　?。ㄆ撸┘訌娪媱澋目尚行?、周密性和針對性

　　所謂一個環節影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。

　　（八）完善作業方法，采用先進工藝

　　大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。

　　對于深圳市**中區室內裝飾工程I 標段來講，盡管施工單位很多可能造成工作面擁擠，但交叉作業和流水作業是可行的，也是必要的。

　　優良的傳統的施工工藝，在保證工程質量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。

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　　除了遵守國家有關法律法規之外，還要遵守當地的有關規定，比如協調好與當地建委、城管、衛生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當地各主管分管部門都有哪些規定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協調好關系，而這往往又對工期起著致命的影響。

篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　?。?）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　?。?）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　?。?）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　?。?）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

　?。?）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　?。?）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　　（9）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　?。?0）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　?。?）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ?。

　?。?）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　?。?）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。

　?。?）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　?。?）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　?。?）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　?。?）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　　（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　　（3）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　?。?）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

篇3：產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　1.技術保證措施

　　工程配備施工經驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。

　　為達到質量、安全、進度要求，在早日創造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業施工單位創造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。

　　盡早創造施工面，并及時同業主聯系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，提高工作效率，確保工期目標實現。

　　工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業主、監理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調度問題，并解決各專業施工隊伍的施工協調、配合等問題，確保工程按計劃實施。

　　2.勞動力保證措施

　　根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　根據工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規定要求，經審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。

　　工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標后，項目部將在最短時間內進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項目部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協調，包括其施工計劃的細化、優化。

　　由于要保證縮短工期,調整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經理主持召開每周一次的項目經理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

　　為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　充分利用本公司的機械設備優勢，調配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調運至現場，為加快工程進度作有力保證。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，組織多支成建制的作業隊，由項目部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。

　　4.計劃管理

　　為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

　　工程質保體系、措施及質量檢測方法

　　我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。