基礎工程進度計劃及保障措施

　　第一節 進度計劃安排

　　一、工程進度計劃的依據

　　為更好控制工程進度，保證在規定工期內完成質量要求的工程任務我公司將采取以下策略：

　　1、確定工程的施工順序，施工持續時間及相互和合理配合關系，為編制周度、月度生產作業計劃提供依據；

　　2、為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準備工作計劃提供依據。我們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查；

　　二、主要工期指標：我司擁有足夠的人力物力，隨時可以增加人工、機械的投入，保證按要求完成施工任務。

　　三、工程工期控制目標

　　一旦接到甲方的開工令后，即進入緊張的施工準備階段，主要工作內容為：人員組織到位，大型設備（打樁機）進場，施工臨設的搭建，辦理開工的一切手續，熟悉圖紙。

　　測量放線在施工準備之后進行，施工全過程跟進，確保不因測量滯后而延誤工期。測量由工程負責人統一指揮，保證關鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后。

　　四、施工進度計劃的實施方法

　　1、施工項目進度計劃的貫徹

　　安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。重點抓材料到場計劃，保證每天供應樁管滿足第二天施工需要。

　　2、層層下達施工任務書或簽訂承包合同

　　施工項目經理向施工隊和作業班之間分別下施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容。使施工班組保證按作業計劃完成規定的任務。

　　3、編制作業計劃

　　為保障施工進度計劃的實施，把規定的任務結合現場施工條件。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業計劃。使施工計劃更具體，切合實際和可行。

　　4、施工項目進度的檢查

　　在施工的實施進度中為控制進度，必須經常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統計事理和對比分析，確定實際進度與計劃的關系，并據此對施工進行調整。

　　5、跟蹤檢查施工實際進度

　　確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認真填寫施工日報表。

　　6、處理統計檢查數據

　　把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數據，以便與相應的計劃完成重相對比。

　　7、對比實際進度與計劃進度

　　通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。

　　8、施工基礎上進度檢查結果即時處理

　　若檢查的實際施工進度產生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機，加班和調整有關的工作的邏輯關系，達到縮短工期的目的。

　　第二節 工程進度的主要保證措施

　　按業主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責任包干，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業效率確保提前交付。應做好如下工作：

　　1、運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續性，消除窩工、停工現象。

　　2、優化網絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。

　　3、考慮到現場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。

　　4、合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各施工班組之間的高度協調，發揮最大的生產潛力。

　　5、盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效措施。

　　6、強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。

　　7、采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產效率。

　　8、制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態管理，使現場的各個部門以及各工序始終保持最佳工作狀態。

　　9、做好管樁的供應，加強對打樁機具的檢查、維修管理工作，使現場能夠均衡連續施工。

　　10、與管樁生產廠家簽定供貨協議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。

　　11、根據多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監督施工，包括日計劃、周計劃等

　　12、保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。

　　13、使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效力。

篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　?。?）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　?。?）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　?。?）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　?。?）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

　　（6）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　?。?）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　?。?）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　?。?0）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款專款專用。

　?。?）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　　（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。

　?。?）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　?。?）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　?。?）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　?。?）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　　（3）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　?。?）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　?。?）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　?。?）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

篇3：大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施

　　大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施

　　1.進度計劃編制原則

　　依據施工組織與策劃，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

　　進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

　　2.進度計劃的編制

　　2.1.工期目標：

　　計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。

　　2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：

　　根據即定的工期目標，我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：

　　序號工程名稱開始時間結束時間

　　1石材幕墻20**-8-20****-9-20

　　2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30

　　4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墻涂料20**-9-20****-11-30

　　6自動門20**-11-20****-12-5

　　2.3.進度計劃的確定：

　　依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

　　3.總進度計劃控制原則

　　3.1.以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。

　　3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。

　　3.3.按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。

　　3.4.進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

　　3.5.管理控制程序如下圖：

　　4.進度計劃的分級控制

　　4.1.一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

　　4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：

　　以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以層劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。

　　4.3.三級控制計劃（周進度計劃）

　　以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。

　　4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）

　　補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。

　　天計劃：天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。

　　5.施工進度控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　5.1.施工組織與進度的責任保障：

　　1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　2.組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目安裝副經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。

　　根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

　　嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

　　建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。

　　充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。

　　提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。

　　6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓：

　　進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　6.3.做好現場調度工作：

　　現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

　　6.4.集中優勢資源抓關鍵工作：

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。

　　6.5.采用先進的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：(略)