大型公共建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

　　1管理措施

　　（1）項(xiàng)目總經(jīng)理部建立職責(zé)明確的崗位責(zé)任制，工期責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各管理人員、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)、各班組，下級對上級單位負(fù)工期責(zé)任。

　　（2）加強(qiáng)本工程的計(jì)劃管理，除了編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃外，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的周、日作業(yè)計(jì)劃。短期計(jì)劃保中期計(jì)劃，中期計(jì)劃保長期計(jì)劃。為確保整個工程建設(shè)都在總體建設(shè)計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部總的計(jì)劃體系。

　　第一級：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；

　　第二級：根據(jù)總控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

　　第三級：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃；

　　第四級：季進(jìn)度計(jì)劃；

　　第五級：月進(jìn)度計(jì)劃；

　　第六級：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃；

　　第七級：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細(xì)的以小時為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。

　　一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時排計(jì)劃，只能提前不能拖后。

　　一、二級計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。

　　各分部分項(xiàng)工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實(shí)。

　　工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃，月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。

　　各分包單位進(jìn)場10天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)計(jì)劃，每月21號報(bào)出下月計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每周五報(bào)出下周計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每日上午8:00報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃與昨日統(tǒng)計(jì)。每周一、五下午2：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會；每日下午4：00召開一次所有分包單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

　　（3）以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和微機(jī)應(yīng)用相結(jié)合為基礎(chǔ)，探索信息化施工管理新技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理。明確主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，每個計(jì)劃周期根據(jù)前期的計(jì)劃完成情況，并預(yù)測各種可能的變化因素，對當(dāng)前計(jì)劃及時調(diào)整，確保階段性工期目標(biāo)和總的工期目標(biāo)。

　　（4）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，及時解決施工中遇到的各種問題。

　　（5）加強(qiáng)與地方政府、政府主管部門、工程現(xiàn)場周邊單位以及周邊老百姓的溝通，取得他們的諒解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　2技術(shù)措施.

　　（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范，及時解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種問題，不把問題帶到工程施工中去，防止因此造成停工窩工損失。

　　（2）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，及時了解設(shè)計(jì)變更情況，提前掌握設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，保證工程施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免延誤工期。

　　（3）根據(jù)各區(qū)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，合理的安排其人員和機(jī)械設(shè)備。

　　（4）采用新工藝，縮短工期。（如：采用大模板施工工藝；優(yōu)化砼的配比，在砼中摻加高效減水劑，提高砼的早期強(qiáng)度，縮短拆摸時間；采用直螺紋連接技術(shù)，縮短鋼筋焊接時間；采用泵送技術(shù)，縮短砼澆筑時間等）。

　　3人力資源保障措施

　　（1）配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，滿足"三高"要求的項(xiàng)目管理班子。

　　（2）選擇局內(nèi)部以工人技師和技術(shù)工人為主組成的，各工種配套的、滿足本工程需要的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。

　　4三大料具保證措施

　　（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制三大料具需用量計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時調(diào)整。

　　（2）總部租賃站按料具需用量計(jì)劃提前配足所需料具，按進(jìn)場計(jì)劃準(zhǔn)時供應(yīng)。

　　（3） 項(xiàng)總經(jīng)理部物資部按各工區(qū)需用量計(jì)劃發(fā)放及回收料具，使料具在各工區(qū)間合理流動，避免積壓。

　　（4）采用分段流水作業(yè)，砼摻加早強(qiáng)劑，加快料具周轉(zhuǎn)。

　　5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

　　1）成立機(jī)械維修小組，由物資部負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。

　　2）合理安排工序，歇人不歇機(jī)，最大限度的提高機(jī)械使用率。

　　6資金保證

　　保證充足的材料采購資金，保證材料供給。

篇2：室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　　1、工程進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程計(jì)劃工期為145日歷天，進(jìn)度計(jì)劃詳見后附的《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》

　　1.1、工程進(jìn)度計(jì)劃分級控制目標(biāo)

　　全面推行墳?zāi)构芾恚此募壷贫ㄊ┕び?jì)劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到局部的計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動態(tài)管理。

　　第一級：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

　　第二級：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　第三級：月度計(jì)劃。

　　第四級：周進(jìn)度計(jì)劃。包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進(jìn)度資料

　　我公司將每月有專人負(fù)責(zé)向甲方（或監(jiān)理）提供表時工程進(jìn)度的照片或錄象，關(guān)鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，按期完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。

　　（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　（5）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。

　　（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。

　　（7）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料按時進(jìn)場到位，又減少積壓和二次搬運(yùn)。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點(diǎn)工程，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計(jì)劃。

　　（2）公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專款專用。

　　（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運(yùn)輸計(jì)劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術(shù)保證措施

　　（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實(shí)現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗(yàn)收，保證機(jī)電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。

　　（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

　　（6）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

篇3：大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　　1.進(jìn)度計(jì)劃編制原則

　　依據(jù)施工組織與策劃，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　2.進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　2.1.工期目標(biāo)：

　　計(jì)劃開工日期20**年8月20日，計(jì)劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。

　　2.2.主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排：

　　根據(jù)即定的工期目標(biāo)，我們組織的施工計(jì)劃階段點(diǎn)比業(yè)主要求的略有提前，各主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排如下：

　　序號工程名稱開始時間結(jié)束時間

　　1石材幕墻20**-8-20****-9-20

　　2維護(hù)結(jié)構(gòu)砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30

　　4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墻涂料20**-9-20****-11-30

　　6自動門20**-11-20****-12-5

　　2.3.進(jìn)度計(jì)劃的確定：

　　依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.總進(jìn)度計(jì)劃控制原則

　　3.1.以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。

　　3.2.以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。

　　3.3.按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實(shí)際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)（ACWP），來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。

　　3.4.進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

　　3.5.管理控制程序如下圖：

　　4.進(jìn)度計(jì)劃的分級控制

　　4.1.一級總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）

　　表述工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商。總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

　　4.2.二級進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：

　　以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以層劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。

　　4.3.三級控制計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）

　　以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，周計(jì)劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

　　4.4.輔助計(jì)劃：（天計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）

　　補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。

　　分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計(jì)劃。

　　天計(jì)劃：天計(jì)劃是每天各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。

　　5.施工進(jìn)度控制的保障措施

　　施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：

　　5.1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：

　　1.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　2.組織保障的管理

　　施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。

　　根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

　　嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。

　　充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)之間的立體交叉作業(yè)。

　　提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。

　　6.2.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

　　進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。

　　6.3.做好現(xiàn)場調(diào)度工作：

　　現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

　　6.4.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：

　　制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

　　6.5.采用先進(jìn)的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：(略)