公寓樓裝飾工程進度計劃及措施
第一節施工工期目標及總體安排
1.1工期目標
本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20**年11月1日，計劃竣工日期為20--年2月28日，具體開工日期以發包人發出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容，其中于20**年11底，并不超過20**年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。
1.2工期總體安排
根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：
1)做好進場前的各項施工準備工作；
2)及時解決施工過程中出現技術問題；
3)按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；
4)人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；
5)現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合；
6)制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工期目標。
第二節施工進度計劃
施工總進度計劃詳見附件。
第三節工期保障措施
為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：
3.1嚴格計劃管理措施
全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。
3.2技術保證措施
在項目經理部配備現場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題。
3.3勞動力保證措施
信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確保總工期目標的實現。
3.4成立協調小組措施
施工期間，專門成立協調小組，定專人負責和總包聯絡，配合總包協調與各專業分包單位之間的配合工作，了解業主、總包和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創造條件。因為本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態，如何合理協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。
3.5生產例會制度措施
定期召開生產例會：進場后根據總包、監理的各種會議時間安排，結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。
3.6引進競爭機制措施
引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。
3.7加強成品保護措施
建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統一協調下，配合其他專業分包單位的成品保護工作。
3.8物資供應保證措施
項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。
3.9資金保證措施
項目部根據工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。
3.10其它保證措施
(1)廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業，各工種優化組合，充分發揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優秀施工人員，使各技工充分發揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現實。
(2)采用科學合理的施工管理方法，現場施工和工廠加工制作協調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。
(3)強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。
(4)使用網絡計劃進行動態控制，根據網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確保總工期控制計劃的順利實現。
(5)各專業施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。
(6)根據總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。
(7)施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。
(8)現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現的問題，以保證施工生產順利進行，確保工期目標的實現。
第四節加快工程進度的措施
采用新工藝、新設備開展施工,如木制品的場外制作現場安裝；施工作業面全面開展后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用流水作業；采用先進的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜；根據施工的具體情況，制定一定的獎罰措施；加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。
第五節力爭工期提前的技術措施
本工程裝飾區域較分散，交叉施工作業面也很多，所以相對來說120日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與**街//**小區ABC座精裝修分包工程施工的建設，為表示
誠意，我公司確定工期為120日歷天，同時將充分利用公司的技術優勢，保證投標工期的實現，并力爭工期提前，以便盡可能多的留給業主投入使用的時間。為實現這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施工按期保質完成：增加施工人員，同時進場開始施工；每個施工區采用流水作業，加快施工進度；當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；木門等構件，采用在公司家具廠制作，現場安裝；濕作業如涂料工程，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創條件；放樣細化，把每一個工序，節點均目標化，突出作業時間，抓好每一個小環節；搶工期的同時，抽調精干人員組成專業的收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質量；第六節可能影響工期的因素以及解決措施
1)可能影響工期的因素
在施工現場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。施工材料不能及時到位。
2)針對以上問題采取的解決措施
在施工現場設現場辦公室，并指定1名管理人員協調監理單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。及時提出材料用量計劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系，提高工作效率。
第2節施工進度計劃
施工總進度計劃詳見附件。
第3節工期保障措施
為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：
3.1嚴格計劃管理措施
全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。
3.2技術保證措施
在項目經理部配備現場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題。
3.3勞動力保證措施
信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確保總工期目標的實現。
3.4成立協調小組措施
施工期間，專門成立協調小組，定專人負責和總包聯絡，配合總包協調與各專業分包單位之間的配合工作，了解業主、總包和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創造條件。因為本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態，如何合理協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。
3.5生產例會制度措施
定期召開生產例會：進場后根據總包、監理的各種會議時間安排，結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。
3.6引進競爭機制措施
引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。
3.7加強成品保護措施
建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統一協調下，配合其他專業分包單位的成品保護工作。
3.8物資供應保證措施
項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。
3.9資金保證措施
項目部根據工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。
3.10其它保證措施
(1)廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業，各工種優化組合，充分發揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優秀施工人員，使各技工充分發揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現實。
(2)采用科學合理的施工管理方法，現場施工和工廠加工制作協調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。
(3)強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。
(4)使用網絡計劃進行動態控制，根據網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確保總工期控制計劃的順利實現。
(5)各專業施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。
(6)根據總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。
(7)施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。
(8)現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現的問題，以保證施工生產順利進行，確保工期目標的實現。
第4節加快工程進度的措施
采用新工藝、新設備
開展施工,如木制品的場外制作現場安裝；施工作業面全面開展后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用流水作業；采用先進的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜；根據施工的具體情況，制定一定的獎罰措施；加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。第5節力爭工期提前的技術措施
本工程裝飾區域較分散，交叉施工作業面也很多，所以相對來說120日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與**街//**小區ABC座精裝修分包工程施工的建設，為表示誠意，我公司確定工期為120日歷天，同時將充分利用公司的技術優勢，保證投標工期的實現，并力爭工期提前，以便盡可能多的留給業主投入使用的時間。為實現這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施工按期保質完成：增加施工人員，同時進場開始施工；每個施工區采用流水作業，加快施工進度；當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；木門等構件，采用在公司家具廠制作，現場安裝；濕作業如涂料工程，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創條件；放樣細化，把每一個工序，節點均目標化，突出作業時間，抓好每一個小環節；搶工期的同時，抽調精干人員組成專業的收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質量；
第6節可能影響工期的因素以及解決措施
1)可能影響工期的因素
在施工現場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。施工材料不能及時到位。
2)針對以上問題采取的解決措施
在施工現場設現場辦公室，并指定1名管理人員協調監理單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。及時提出材料用量計劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系，提高工作效率。
篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施
室內裝飾工程進度計劃及保證措施
1、工程進度計劃
本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》
1.1、工程進度計劃分級控制目標
全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。
第一級：制定主要形象進度控制點。
第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。
第三級：月度計劃。
第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。
1.2、影像施工進度資料
我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。
2、工期保證措施
2.1、組織管理保證措施
時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。
（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。
（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。
（3）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。
（4）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。
（5）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。
（6）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。
（7）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。
（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。
（9）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。
（10）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。
2.2、工程物資保證措施
（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。
（2）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款專款專用。
（3）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。
2.3、工程技術保證措施
（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。
（2）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。
（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。
（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。
（5）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。
2.4、勞動力保證措施
（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。
（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。
（3）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。
（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。
（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。
（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。
篇3：產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施
產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施
1.技術保證措施
工程配備施工經驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。
為達到質量、安全、進度要求，在早日創造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業施工單位創造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。
盡早創造施工面，并及時同業主聯系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。
充分發揮我公司施工組織管理的優勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，提高工作效率，確保工期目標實現。
工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業主、監理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調度問題，并解決各專業施工隊伍的施工協調、配合等問題，確保工程按計劃實施。
2.勞動力保證措施
根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。
根據工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。
根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規定要求，經審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。
工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。
我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。
3.組織保證措施
中標后，項目部將在最短時間內進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。
項目部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協調，包括其施工計劃的細化、優化。
由于要保證縮短工期,調整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經理主持召開每周一次的項目經理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。
在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。
為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。
充分利用本公司的機械設備優勢，調配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調運至現場，為加快工程進度作有力保證。
加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。
充分發揮我公司施工組織管理的優勢，組織多支成建制的作業隊，由項目部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。
4.計劃管理
為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。
工程質保體系、措施及質量檢測方法
我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。