5A辦公樓工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制
1．一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）
表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商。總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。(同總進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)
2．二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：
以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。
3．三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）
以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。
4．輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）
補(bǔ)充計(jì)劃：每月25 日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。
分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。
周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。
篇2：住宅樓工程工期控制進(jìn)度計(jì)劃
住宅樓工程工期控制與進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)合我局施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，決定在153個(gè)工作日內(nèi)完成本工程土建、安裝、裝飾施工任務(wù)。為有效控制工程總進(jìn)度，特設(shè)如下進(jìn)度控制點(diǎn)：
工程開工**.7.1
基礎(chǔ)完工**.7.20
主體完工**.9.5
裝修及安裝工程**.10.31
調(diào)試及收尾**.11.20
竣工驗(yàn)收**.11.30
具體施工進(jìn)度安排詳見附錄12：《施工總進(jìn)度計(jì)劃》
為確保工期，將采取以下措施：
1、對(duì)各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編排，主體工程施工人員按兩班進(jìn)行施工。
2、對(duì)工期實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，保證分部分項(xiàng)工期。按照分部工期保階段工期、階段工期保總體工期的原則，始終將工期控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)。
3、利用施工計(jì)劃，充分合理地利用人、財(cái)、物資源，抓緊關(guān)鍵工序施工，并安排土建、安裝、裝飾穿插交叉作業(yè)。
4、做好材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作，滿足施工需要，保證工序連續(xù)作業(yè)。
5、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。
6、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張而有序地施工，努力縮短每個(gè)分部工程的施工周期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。