辦公樓裝飾工程施組編制方法和原則
1、我公司對此次施工組織設(shè)計(jì)的編制堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立專題小組，力求本方案切合工程實(shí)際，思想先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。
2、編制的原則是堅(jiān)持計(jì)劃、編制、檢查、修改循環(huán)工作方法，采取“分工編寫，匯總協(xié)調(diào)，統(tǒng)一審查，修改定稿，審批報(bào)送”。
3、施工組織設(shè)計(jì)編寫過程中編寫人員在項(xiàng)目部進(jìn)行了充分的施工調(diào)查和對工程具體的特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境因素的排查、辨識，危險(xiǎn)源的排查與識別，按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一管理體系文件”中相關(guān)方法對危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)因素，環(huán)境因素進(jìn)行了評價(jià)，找出了本工程中的重要危害源和重要環(huán)境因素，在設(shè)計(jì)中對它們制定具體的措施加以管理和控制。
4、本工程的施工組織設(shè)計(jì)突出了控制重點(diǎn)項(xiàng)目，能有效協(xié)調(diào)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等方面的問題。
5、本施工組織設(shè)計(jì)中重點(diǎn)對各工序作了比較詳細(xì)的施工工藝和方法的介紹，對常見的質(zhì)量通病做了分析并制定了應(yīng)急措施。
篇2：舊小區(qū)環(huán)境綜治工程施組編制原則
舊小區(qū)環(huán)境綜治工程施組編制原則
根據(jù)招標(biāo)文件要求，以招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘為基礎(chǔ)，針對工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，本著"安全為先，質(zhì)量為本"的安全質(zhì)量原則，以"確保安全，提高質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，降低成本，如期高效"的項(xiàng)目管理思路，根據(jù)以下原則進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制：
1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求的原則。施工組織設(shè)計(jì)編制將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。
2、強(qiáng)化質(zhì)量管理原則。實(shí)施比施工規(guī)范要求更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、交通組織及環(huán)境保護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)過程控制和可追溯性，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量記錄，通過貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣使用新技術(shù)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、確保工期的原則。根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的工期，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，并充分考慮氣候、季節(jié)及交叉施工對工期的影響，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開、平行交叉流水作業(yè)，確保工期并力爭提前。
4、文明施工的原則。精心布置施工現(xiàn)場，合理安排施工便道，保護(hù)周圍環(huán)境，做好水土保持工作，創(chuàng)建文明施工工地。
5、安全第一、預(yù)防為主的原則。確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、確保現(xiàn)況道路暢通、現(xiàn)況管線安全的原則。施工組織設(shè)計(jì)以確保現(xiàn)況道路暢通、交通安全、現(xiàn)況管線安全為原則，盡量減少對現(xiàn)況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。
7、力求施工方案的適用性和先進(jìn)性。結(jié)合工程特點(diǎn)，運(yùn)用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的綜合調(diào)配，推廣運(yùn)用新技術(shù)，堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求方案的適用性、合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。
8、科學(xué)配置的原則。充分發(fā)揮我單位技術(shù)實(shí)力、施工機(jī)械設(shè)備配套能力及項(xiàng)目管理優(yōu)勢。根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)化土石方施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，做到專款專用。
9、遵紀(jì)守法的原則。施工中遵守國家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。
篇3：公路工程施組編制原則
公路工程施組編制原則
1、遵守招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條款要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師及其授權(quán)代表的指示、指令和要求。
2、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。
4、自始至終對施工現(xiàn)場實(shí)施全員、全過程、全范圍嚴(yán)密監(jiān)控，堅(jiān)持動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。
5、實(shí)行項(xiàng)目法管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、施工方案和信息優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、成本及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。