工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、授權(quán)范圍

　　作為總承包人（中標(biāo)人）在項(xiàng)目的授權(quán)代表，全面履行奧體中心體育場改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的建筑安裝總承包管理職責(zé)，為工程參與各方做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，在資金、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等合約目標(biāo)范圍向業(yè)主直接負(fù)責(zé)。直管綜合辦公室、部、財(cái)部等職能部門。

　　1.工作職責(zé)--協(xié)調(diào)調(diào)用企業(yè)資源支持，包括人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、管理等資源的策劃、指導(dǎo)、服務(wù)和控制；全面支持項(xiàng)目的工作；

　　2.授權(quán)范圍--領(lǐng)導(dǎo)、決策，調(diào)集企業(yè)所屬各單位，各部門為項(xiàng)目進(jìn)行全面服務(wù)和控制。

　　3.代表總承包人履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理權(quán)；

　　4.負(fù)責(zé)組織編制與審批工程總體進(jìn)度計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；

　　5.負(fù)責(zé)組織編制與審批質(zhì)量保證計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；

　　6.負(fù)責(zé)組織編制與審批主要物資供應(yīng)與采購計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；

　　7.負(fù)責(zé)組織編制與審批工程分包計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；

　　8.組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對(duì)項(xiàng)目資金管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)；

　　9.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，了解業(yè)主需求，解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主利益；

　　10.遵循國際慣例，執(zhí)行國家、政府法律法規(guī)以及企業(yè)制定的質(zhì)量方針（含但不限于ISO9001 ： 2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、安全方針（ 含但不限于OHSAS18000GB/T28001-20**職業(yè)安全衛(wèi)生體系標(biāo)準(zhǔn)）和環(huán)保方針（含但不限于ISO14001:20**環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

　　11.負(fù)責(zé)組織人力資源調(diào)配、內(nèi)部和外部關(guān)系協(xié)調(diào)；

　　12.授權(quán)范圍：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵照合同約定及施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容實(shí)施于工程，當(dāng)超出實(shí)施范圍應(yīng)向上級(jí)決策機(jī)構(gòu)申報(bào)。

　　13.崗位職責(zé)：

　　-負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　-建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。

　　-組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全衛(wèi)生管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃。

　　-在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。

　　-批準(zhǔn)項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。

　　-監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果。

　　-組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。

　　-組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng)，策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

　　客戶服務(wù)責(zé)任人

　　對(duì)發(fā)展商負(fù)責(zé)：

　　1)設(shè)定并完成項(xiàng)目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　2)編制項(xiàng)目周、月、季度銷售總結(jié);

　　3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動(dòng)效果反饋;

　　4)負(fù)責(zé)房號(hào)管理及銷售折扣管理;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報(bào)，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護(hù)工作。

　　對(duì)小業(yè)主負(fù)責(zé)：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成情況。

　　項(xiàng)目合約責(zé)任人

　　項(xiàng)目銷售工作：

　　1)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目合同銷售目標(biāo)并致力于實(shí)施高的目標(biāo);

　　2)設(shè)定并完成項(xiàng)目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　3)編制項(xiàng)目周、月、季度銷售總結(jié);

　　4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動(dòng)效果反饋;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行代理費(fèi)結(jié)算;

　　6)制定本項(xiàng)目銷售代表的人員計(jì)劃，關(guān)注人均單產(chǎn);

　　7)財(cái)務(wù)相關(guān)對(duì)接任務(wù);

　　8)銷售方面的平臺(tái)沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級(jí)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介量：4個(gè)客戶/月/人;完成二、二級(jí)聯(lián)動(dòng)公司級(jí)聯(lián)動(dòng)指標(biāo))。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項(xiàng)目相關(guān)策劃報(bào)告以及各項(xiàng)文件的編制;

　　2)提供相關(guān)策劃方案報(bào)告的評(píng)審;

　　3)參與開盤策略、價(jià)格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實(shí)施、調(diào)整

　　4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

　　5)根據(jù)公司要求，按時(shí)按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報(bào)告。

　　現(xiàn)場管理工作：

　　1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護(hù)，維持現(xiàn)場秩序;

　　2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會(huì)議的組織;

　　3)經(jīng)營沉淀、平臺(tái)貢獻(xiàn)的整理與完成;

　　4)負(fù)責(zé)銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計(jì);

　　5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

　　6)及時(shí)傳達(dá)宣講公司政策及制度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成情況、公司項(xiàng)目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

　　現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時(shí)規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項(xiàng)目銷售結(jié)案沉淀。

　　團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標(biāo)。

　　2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。

　　3.監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員對(duì)銷售文件的準(zhǔn)確填寫。

　　4.根據(jù)個(gè)人特長對(duì)本樓盤人員進(jìn)行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的考評(píng)及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級(jí)工作中給予能力的公正評(píng)價(jià)。

　　7.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：員工滿意度、員工提升程度、員工流動(dòng)率。

篇3：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

　　二、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時(shí)設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。

　　六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。

　　七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項(xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十二、參加個(gè)項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。

　　十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。

　　十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。