項(xiàng)目工程圖紙自審制度

　　1、圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

　　2、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

　　3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

　　4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

　　4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

　　4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

　　4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

　　4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。

　　4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

　　5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

篇2：萬科房地產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙自審制度

　　萬科房地產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙自審制度

　　第1條 圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織與安排。

　　第2條 接到圖紙后，總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

　　第3條 總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

　　第4條 圖紙自審的主要內(nèi)容

　　(1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。

　　(2)施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

　　(3)平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

　　(4)圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。

　　(5)建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　(6)圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與《構(gòu)配件一覽表》是否相符。

　　第5條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

　　2.設(shè)計(jì)管理操作工具

　　(1)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單

　　項(xiàng)目名稱：專業(yè)：

　　編號(hào)：日期：

　　序號(hào)設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容

　　設(shè)計(jì)師：專業(yè)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　(2)設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱：編號(hào)：

　　序號(hào)原設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容

　　設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容

　　123......設(shè)計(jì)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期

　　日期

　　日期

　　(3)設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表

篇3：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部圖紙審查辦法

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部圖紙審查辦法

　　一、總體要求

　　通過圖紙審查，使公司意圖、政府意圖與設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)意和專業(yè)知識(shí)達(dá)成一致，并確保施工單位準(zhǔn)確理解和便于執(zhí)行。

　　方案圖，確保建設(shè)方案符合公司意圖，符合政府規(guī)劃建設(shè)政策，符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件。

　　報(bào)建圖，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，確保符合政府報(bào)建要求。

　　施工圖，避免設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷，保證設(shè)計(jì)圖紙深度符合設(shè)計(jì)任務(wù)書、當(dāng)?shù)貤l件及國家標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、可行性和合理性進(jìn)行核實(shí)。

　　二、圖紙審查流程

　　方案論證-設(shè)計(jì)院自審-設(shè)計(jì)管理部初審-歸檔-公司會(huì)審-設(shè)計(jì)會(huì)審-設(shè)計(jì)變更-圖紙使用(報(bào)建或施工)

　　三、圖紙初審

　　3.1圖紙初審目的

　　圖紙初審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織。目的是明確圖紙的數(shù)量、內(nèi)容和設(shè)計(jì)深度符合設(shè)計(jì)合同要求。

　　3.2接到圖紙后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行初審，并提出各專業(yè)初審記錄。

　　3.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部專業(yè)審查，針對(duì)各專業(yè)初審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

　　3.4圖紙初審的主要內(nèi)容：

　　3.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。圖紙的名稱和實(shí)際內(nèi)容是否相符。

　　3.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

　　3.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

　　3.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。

　　3.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　3.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

　　3.4.7圖紙上相關(guān)的材料選用、方案采納等是否與公司提供給設(shè)計(jì)單位的要求和前提條件一致。

　　3.4.8圖紙是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。

　　3.4.9審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

　　3.4.10審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

　　3.4.11對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

　　3.5圖紙經(jīng)初審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

　　3.6圖紙經(jīng)初審后，和初審紀(jì)要一起于公司辦公室歸檔，并及時(shí)在公司公告欄發(fā)布公告或通知相關(guān)部門。

　　四、公司會(huì)審

　　4.1公司會(huì)審目的

　　了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求;將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在設(shè)計(jì)會(huì)審之前;明確工程使用材料的經(jīng)濟(jì)性、便捷性;明確工程施工方法的合理性、科學(xué)性;確保設(shè)計(jì)內(nèi)容符合公司及當(dāng)?shù)卣蟆?/p>

　　4.2公司會(huì)審參加人員

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。

　　4.3公司會(huì)審時(shí)間

　　圖紙歸檔后，設(shè)計(jì)會(huì)審前由設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)部門和人員參加。

　　4.4公司會(huì)審內(nèi)容

　　4.4.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

　　4.4.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

　　4.4.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

　　4.4.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

　　4.4.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

　　4.4.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

　　4.4.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　4.4.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

　　4.4.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

　　4.4.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　4.5公司會(huì)審記錄

　　對(duì)于會(huì)審內(nèi)容由辦公室進(jìn)行記錄并經(jīng)相關(guān)參與部門審閱后形成會(huì)審記錄，發(fā)送相關(guān)部門和人員，并于公司歸檔。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就相關(guān)意見進(jìn)行溝通，并督促設(shè)計(jì)單位貫徹會(huì)審記錄。

　　五、設(shè)計(jì)會(huì)審

　　5.1圖紙會(huì)審目的

　　由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，統(tǒng)一工程建設(shè)思想;將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　5.2會(huì)審參加人員

　　設(shè)計(jì)管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　5.3會(huì)審時(shí)間

　　一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。

　　5.4會(huì)審組織

　　5.4.1由設(shè)計(jì)管理部組織。

　　5.5會(huì)審內(nèi)容

　　等同與公司會(huì)審內(nèi)容。

　　5.6會(huì)審程序

　　5.6.1會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

　　5.6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

　　5.6.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出初審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。

　　5.6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

　　5.7會(huì)審記錄(由監(jiān)理公司執(zhí)筆)

　　5.7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。

　　5.7.2參加會(huì)審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

　　5.7.3會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)。

　　5.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動(dòng)電話)

　　5.7.5會(huì)審記錄內(nèi)容：

　　1)建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明)

　　2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明)

　　3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

　　4)列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。

　　5.8會(huì)審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)

　　5.8.1會(huì)審記錄發(fā)送單位

　　1)建設(shè)單位資料室

　　2)設(shè)計(jì)單位

　　3)監(jiān)理單位

　　4)施工單位項(xiàng)目部

　　5)其他與會(huì)單位

　　六、設(shè)計(jì)方案論證

　　6.1目的

　　*組織部門專業(yè)人員或?qū)＜覍?duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證、評(píng)審及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)安全、適用、經(jīng)濟(jì)。

　　A、安全性：保證工程項(xiàng)目的大部份或全部使用價(jià)值不致喪失，投資不致浪費(fèi)。B、適用性：工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能和美觀效果,并適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌龊烷_發(fā)條件。C、經(jīng)濟(jì)性：周期短、工程投資低、經(jīng)濟(jì)效益高。

　　6.2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會(huì)

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對(duì)公司投資地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(委托規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提供，至少二個(gè)方案)進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括：項(xiàng)目定位、產(chǎn)品選擇、開發(fā)步驟、規(guī)劃思路、規(guī)劃結(jié)構(gòu)、空間布局、項(xiàng)目特色等。最終形成對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的整體評(píng)價(jià)和修改性意見。

　　6.3結(jié)構(gòu)方案論證會(huì)

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對(duì)各建筑單體結(jié)構(gòu)方案(委托設(shè)計(jì)單位提供，至少二個(gè)方案)進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)持力層選擇、結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)布置、混凝土等級(jí)和鋼筋等級(jí)的選用等。最終形成對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的整體評(píng)價(jià)和修改性意見，對(duì)于樁基礎(chǔ)的樁徑、樁距和單樁承載力選用提出修改性意見。最后由設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供專業(yè)性意見。

　　6.4裝修方案論證會(huì)

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對(duì)各建筑裝修方案(委托設(shè)計(jì)單位提供，至少二個(gè)方案)進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)特色、材料選用、成本估算等。最終形成對(duì)裝修方案的整體評(píng)價(jià)和修改性意見。

　　6.5園林方案論證會(huì)

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對(duì)小區(qū)園林設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，論證的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)特色、材料選用、成本估算、設(shè)計(jì)思路等。最終形成對(duì)園林方案的整體評(píng)價(jià)和修改性意見。

　　6.6市政管線方案論證會(huì)

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、政府人員、專家對(duì)市政管線方案(設(shè)計(jì)管理部提供)進(jìn)行論證，論證的內(nèi)容包括：小區(qū)供水、供電指標(biāo)，臨時(shí)用水電方案，永久用水電方案，成本估算，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，管網(wǎng)設(shè)計(jì)等。最終形成對(duì)市政管線方案的整體評(píng)價(jià)和修改性意見。

　　6.7其他

　　由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它論證會(huì)和其他部門組織的設(shè)計(jì)方案論證會(huì)

　　七、其它

　　本辦法由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋和完善。