項目單位工程施工記錄制度

　　1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

　　2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

　　3、單位工程施工記錄的主要內容

　　3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

　　3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

　　3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。

　　3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

　　3.5質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

　　3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

　　3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

　　4、施工記錄的記載方法

　　項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。

篇2：項目單位工程施工記錄制度

　　項目單位工程施工記錄制度

　　1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

　　2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

　　3、單位工程施工記錄的主要內容

　　3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

　　3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

　　3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。

　　3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

　　3.5質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

　　3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

　　3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

　　4、施工記錄的記載方法

　　項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業(yè)公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現(xiàn)，工作業(yè)績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率。績效工作獎金的發(fā)放將會打破物業(yè)公司“大鍋飯”的規(guī)律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業(yè)公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業(yè)費收繳率

　　2、提升“收費是物業(yè)生存之本”的風險意識，使物業(yè)員工對物業(yè)收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節(jié)假日催收物業(yè)費，是提高物業(yè)公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節(jié)假日或夜間去業(yè)主家收費，這也同時增加了物業(yè)員工和業(yè)主交流的機會，加強與業(yè)主間的溝通，從側面了解到了業(yè)主的家庭特征、生活規(guī)律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業(yè)服務工作和物業(yè)費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。