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物業(yè)經(jīng)理人

住宅樓項目工程降低成本增效措施

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  住宅樓項目工程降低成本增效措施

  [1土建降低成本措施

  [1.1材料節(jié)約措施

  1、堆料場地全部進行硬化處理,防止大堆材料及周轉(zhuǎn)材料中扣件埋入土中。

  2、嚴格材料的收發(fā)制度,進場材料在現(xiàn)場設置地磅進行抽磅或量方折算法驗收。

  3、加強現(xiàn)場操作人員材料節(jié)約的意識,每一施工段的用料實施限額進料、發(fā)料,并與任務單結(jié)帳掛鉤,獎節(jié)約,罰浪費。

  4、膠合板模板實行木工翻樣配模,嚴格按翻樣圖配板下料,禁止隨意亂裁亂剪。

  5、鋼筋統(tǒng)一加工,便于套料使用。

  6、砼的澆注應嚴格控制標高,防止超厚。

  7、砌筑工程操作過程中要認真排磚,盡量減少磚塊裁剪造成浪費,同時提高斷磚的利用率。

  8、認真做到材料的隨用隨清,工完場清,及時回收下腳料以供再利用。

  9、周轉(zhuǎn)材料使用過程中,拆下的鋼管扣件要及時清運歸堆,盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。

  10、加強各專業(yè)施工隊伍的配合協(xié)調(diào),加強成品保護,減少不必要的修補。

  11、嚴格控制用水、用電量,避免水電資源浪費。

  [1.2強化經(jīng)濟核算

  1、加強工程成本核算,開工前按施工組織設計要求編制計劃成本(施工預算),以計劃成本控制實際成本。

  2、每一個工序開始前都要先開出任務單,嚴格控制材料、人工的投入量。

  3、對照每月的驗工月報及材料耗用報表,及時進行經(jīng)濟活動分析,總結(jié)經(jīng)驗,搞好信息反饋,以便及時找出盲點,采取相應的動態(tài)管理。

  4、正確填寫各種臺帳,及時反映經(jīng)濟活動情況,進行動態(tài)管理。

  5、采用招標方式,貨比三家,優(yōu)選優(yōu)質(zhì)、低價的材料,投入工程施工。

  [1.3技術(shù)節(jié)約措施

  1、土方工程施工前應掌握好設計標高,自然地面標高和開挖深度,事先計劃進行土方平衡,避免二次運輸。邊坡留設嚴格按組織設計施工,避免超挖。

  2、積極推廣新工藝,新技術(shù),提倡主動推廣應用行之有效的技術(shù)措施,達到節(jié)約降本目的。

  3、采用先進的鋼筋等強度滾軋直螺紋連接技術(shù),減少鋼筋接頭損耗,對于5m以內(nèi)的墻板鋼筋,采用一次預留到頂,減少接頭數(shù)量。

  4、嚴格控制模板的幾何尺寸,做到高、寬、厚三不超,墻、梁的側(cè)模可考慮采用負誤差,防止超體積,節(jié)約砼用量。留設拆模試塊,符合要求后,盡早拆模,加快模板周轉(zhuǎn)。

  5、合理劃分施工段,提高周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低周轉(zhuǎn)的投入量。

  6、砼施工前由試驗室出砼配合比單,加強原材料的質(zhì)量檢驗,利用水泥的實際富余強度進行試配,防水混凝土及高標號混凝土可在設計同意的情況下?lián)郊油饧觿诓挥绊戫艔姸鹊臈l件下,降低砼水泥用量,提高砼質(zhì)量。

  7、合理布置塔吊、井架等垂直運輸設備,降低勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率。

  8、通過試驗試配,確定砂漿配合比,同時可摻加MT型高效砂漿外加劑,它用于混合砂漿中時可全部替代石灰,并增加用砂量10%左右,用于水泥砂漿時可減少水泥用量10%從而降低工程成本。用于內(nèi)外墻體粉刷時,避免"爆子"的出現(xiàn),增加砂漿稠度,減少裂縫、起殼等現(xiàn)象的出現(xiàn),從而提高粉刷工程的質(zhì)量。

  9、樓板全部達到清水砼質(zhì)量要求,可節(jié)約天棚粉刷工序,降低工程成本。

  [2設備安裝降低成本措施

  安裝施工用的材料、設備要加強計劃性管理,編制材料設備進場時間表,嚴格按時間采購、訂貨。材料、設備按指定的地點堆放,避免材料設備的二次搬運,減少不必要的浪費。

  優(yōu)化施工方案,科學合理地組織現(xiàn)場施工。

  優(yōu)化勞動組合,合理安排工期,避免停窩工。

  鍍鋅鐵皮下料合理搭配,減少邊角料。

  焊接鋼管下料余下的短管,可加工短絲頭,或加工制作套管。

篇2:裝飾裝修工程降低成本措施

  裝飾裝修工程降低成本措施

  (一)我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

  (二)建立成品保護機構(gòu),設專人負責,并實行獎懲制度。

  (三)成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托,有排水、防火、防凍、防曬設施。

  (四)合理使用材料、管件、不得長材短用,大材小用零頭還要選用。

  (五)嚴格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

  (六)對設備的易損壞或易丟的部件,要待竣工時安裝,減少損失。

篇3:建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

  建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

  第一節(jié) 材料的管理

  a.把好材料訂貨關(guān)

  b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。

  準確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。

  可靠:材料性能、質(zhì)量符合標準。

  及時:供貨時間的把握。

  c.把好材料驗收、保管關(guān)

  d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋9艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑粚κ稀⒉AА⑻沾芍破返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強保安,防止被盜。

  e.把好收發(fā)關(guān)

  項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目浪費或損壞,應由項目組負責。

  f.把好材料盤點、回收關(guān)。

  完成工作量的70%時,應及時盤點嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫,應予以獎勵。回收料要妥善保管,以備工程保修期使用。

  g.另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

  第二節(jié) 勞動力的管理

  勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術(shù)人員均分工明確,責任到位,并發(fā)揮各個工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù),按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數(shù),做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

  第三節(jié) 工程的管理

  a.合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前,經(jīng)過圖紙會審,現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數(shù),對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

  b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

  對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設計的部分,施工前積極與業(yè)主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設計變更,導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

  c.抓好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

  嚴把"質(zhì)量關(guān)",避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

  對施工現(xiàn)場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。

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