工程項目經理部組織機構
1項目經理部組織機構圖（略）
2職能分工及職責項目經理的質量職責
（1）根據公司的質量方針，依據本工程的質量目標，組織制定該工程的質量保證體系，并認真組織實施。
（2）按照質量體系的要求，做好標識、檢驗與試驗過程的管理控制工作，確保施工的全過程受控。
（3）督促、檢查管理和操作人員做好生產過程中的各種質量記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性，做到管理到位，忠于職守，認真負責。
（4）保證本工程的質量保證體系有效運轉，編制好切實可行的冬雨期施工方案，確保工程質量符合規范要求。
（5）對分包工程，按合同規定認真履行自己的職責。
（6）組織項目經理部職工進行質量管理教育，做好崗位培訓工作。
2．項目副經理的質量職責
（1）認真執行公司質量方針及目標。
（2）負責制定項目管理目標，分解落實到位，安排實施。
（3）負責內部的均衡生產和工序管理。
（4）負責依據質量體系文件規定處理好質量與進度的關系。
3．項目工程師的質量職責
（1）認真執行公司質量方針和質量目標。
（2）負責編制項目質量保證計劃，對關鍵、特殊工序編制作業指導書并組織實施。
（3）負責工程項目全過程的質量控制。
（4）負責組織分部工程的檢驗評定。
（5）負責工程各部門質量記錄的完善工作。
（6）特別要結合本工程的特點做好對新材料、新工藝、新技術的推廣工作，突出知識經濟的作用，組織好科學施工。
4．工長的質量職責
（1）認真執行質量方針及目標，按規范要求依據施工方案和施工指導書做好文字性的安全與技術交底，并將檢查實施情況及時向有關人員反饋工作信息。
（2）負責按施工組織設計在保證工程質量的前提下抓好生產進度，填好施工日志。
（3）負責組織操作人員對產品進行自檢、互檢，對專檢人員認定的不合格品按照整改方案進行返修或返工，并做好成品的保護工作。
（4）負責分項工程的檢驗評定，簽認工作。
（5）負責完成領導交辦的與質量體系運行有關的工作，并做好記錄。
5．質量員的質量職責
（1）認真執行公司質量方針及目標。
（2）參與制訂工程項目質量保證計劃，并監督實施。
（3）負責對工程施工全過程隨行檢驗，并對檢驗項目依據有關標準，規范作出評定進行標識。
（4）參與有關部門對自行采購物資及顧客提供產品的質量評定檢查。
（5）參與對工程勞務分承包方選擇、評定并進行監控。
（6）負責完成項目部安排的與質量體系運行有關的工作，并做好質量記錄。
（7）對特殊工序、關鍵工序如：屋面防水、廁浴間防水要設置管理點重點控制做好記錄。
（8）認真做好工程的隱預檢工作，保證每道工序的受控狀態，對違反操作規程，不符合規范要求的產品有權開據停工、返工、整改通知單。
6．材料員的質量職責
（1）認真執行公司的質量方針及目標。
（2）負責依據公司發布的物資采購合格分供方對進場物資的廠家、產品質量、數量進行驗證。
（3）負責采用抽測檢驗方法對進場物資質量進行統計分析，并做好相應記錄。
（4）負責對現場、庫存物資進行標識，對不合格物資負責追溯處理。
（5）負責填寫質量體系文件規定的記錄表格，及時傳遞，妥善保存。
（6）負責建立物資管理臺帳。
（7）負責完成項目工程師安排的與質量體系運行有關的工作，做好質量記錄。
7．技術員的質量職責
（1）遵照項目質量保證計劃對工程質量負責管理。
（2）依據技術系統發布的質量體系的支持性文件對工程項目施工進行指導、檢驗、判定、管理。
（3）負責工程圖紙變更中的技術問題，做好文字簽認記錄。
（4）參加工程技術事故處置，負責工程施工過程中不合格品的糾正，原因的分析，措施的制訂、責任的落實。
（5）負責項目部測量，計量器具的檢測，所使用的計量器具必須經過復檢合格并做好標識管理工作。
（6）負責項目部技術質量工作記錄，做好工程資料的收集、管理、傳遞、上報、歸檔工作。
（7）協助項目工程師對新材料、新工藝、新技術的實施工作。
8．安全員的質量職責:
（1）認真執行公司制定的質量方針目標。
（2）配合項目經理或工長編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實施。
（3）負責對進入現場的施工隊伍和操作人員進行入場安全教育。
（4）負責對施工人員的安全操作進行監督、檢查和技術指導，對違章指揮，違章作業，冒險蠻干現象進行制止，糾正和處罰。
（5）配合項目負責人對現場的安全防護措施進行檢查和驗收，對不安全隱患監督有關人員進行整改。
（6）負責對安全技術交底進行審核、簽字。
（7）協助項目經理對現場的各類安全事故進行調查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施
篇2：工程總承包項目經理部組織機構
工程總承包項目經理部組織機構
1 項目組織機構原則
本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗、獲得過蘭州市獎項的項目班子負責本工程的施工管理。
另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。
在我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：
(1)專業、高素質的原則
從項目經理、總工程師、工程經理、機電經理到現場各類專業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精干、高效的項目經理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。
同時，組建由高級工程師、享受政府津貼的高級技術人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術咨詢、指導和把關。
(2)層次分明、分工明確、責任到人的原則
組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層，企業保障是后盾，項目管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。
(3)強調總承包職能，總包統攬全局的原則
本工程規模大、系統多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。
項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目總承包管理部，在項目經理直接領導下，從事總包管理和總包協調工作，視業主指定分包為自有分包，從全局出發統一協調、統一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。
(4)發揮團隊精神的原則
項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。
2 項目組織機構設置
見下頁組織機構圖。