建筑工程技術節約、降低成本措施

　　1、*號樓墻體大模板利用我公司現有的新型模板體系，加以適合本工程特點的技術改造，減少模板費用。

　　2、施工期間采用流水施工，合理安排綜合施工進度計劃，加強管理，減少施工資源投入，縮短施工工期，從而減少大型機械租賃費、架料和其他相關費用。

　　3、地下室部分提前結構驗收，以便安裝及粗裝修提前插入，以充分利用空間、優化資源調配組合，節省因工期加長而增加的各項費用。

　　4、大體積基礎底板混凝土施工時，在征得設計同意的情況下，混凝土中摻加適量粉煤灰以替代水泥，既增加混凝土的和易性、降低水化熱，又保證混凝土的強度，從而達到節約水泥用量的目的，降低造價。

　　5、提高結構施工質量，加強質量控制，一次驗收合格，減少返工等造成的損失。

　　6、細石混凝土地面，采用混凝土原漿壓光，減少工序，增加地面的耐磨強度，防止空裂。

　　7、材料按計劃進場并嚴格量方點數。實施按限額領料制度，逐項結算，提高綜合效益。

　　8、各工種要活完腳下清，不再單獨用工清理，加強成品保護，降低損失。

　　9、鋼筋集中加工，合理斷料，減少浪費。鋼筋焊接采用電渣壓力焊等新型焊接技術，節省鋼材。

　　10、加強現場管理，合理組織材料進場，按施工組織設計規劃堆放，減少二次搬運和損耗。

　　11、對班組實行分部、分項承包，執行限額領料制度。混凝土采用商品混凝土，減少落地灰，提高綜合效益。

　　12、大宗材料集中采購，把本工程的材料用量計劃納入到我公司的材料采購計劃中。（以上為土建工程）

　　13、合理使用管材，長管不短用，利用短管加工接頭、對絲、絲堵。

　　14、根據樓板預留孔洞的規格尺寸，制作一定數量的鋼制套管，循環使用，減少木料的用量。

　　（以上為水電專業工程）

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　　（二）建立成品保護機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴格控制材料審批、發放、防止材料流失。

　　（六）對設備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。