酒店精裝修工程工期保證的詳細(xì)措施
一、工程進(jìn)度落后的處理措施
1、當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短之時間內(nèi)，按落后之進(jìn)度趕上其方法如下：
工程進(jìn)度落后達(dá)到5%以上→提出趕工計(jì)劃法→與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)→實(shí)施→追蹤→趕上落后進(jìn)度
二、工程落后趕工計(jì)劃
項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施
資金材料上漲與廠商及早簽定合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強(qiáng)之承包商支援。
工人短缺由總公司支援人手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時間。
資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。請求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。
利率上揚(yáng)隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。
對業(yè)主收款未到加強(qiáng)與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳款。
時間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時間。
政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。
變更設(shè)計(jì)請業(yè)主提早提出變更方案。
施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。
國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。
天然災(zāi)害投保保險及加強(qiáng)注意國際動態(tài)與天氣狀況。
品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督。
材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。
工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)純熟之技術(shù)工。
工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。
施工規(guī)范過于苛刻與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。
工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)各工班組之間協(xié)調(diào)工作。
三、進(jìn)度突發(fā)事件處理
1、人力不足
?。?）現(xiàn)象：工人怠工，工人短缺，工程趕工。
?。?）對策：
1）調(diào)用預(yù)備班：向公司工程部申請調(diào)動其他工地人工，了解原因安撫情緒，解決要求。
2）重新擬進(jìn)進(jìn)度：調(diào)用其他工地人工，與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度。
（3）工程趕工：
1）調(diào)用預(yù)備班
2）調(diào)用其他工地工人
3）延長工作時間
4）與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度。
2、材料及設(shè)備供應(yīng)不及
?。?）材料部分現(xiàn)象：
1）供貨短缺；
2）進(jìn)場材料質(zhì)量不好遭退貨
3）材料失竊、意外傷害；
4）趕工。
?。?）對策：
1）采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。
2）材料儲放之安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運(yùn)過程之安全防范。依供料進(jìn)度所需之量加20%之安全儲量以備趕工用。
（3）設(shè)備部分現(xiàn)象：
1）設(shè)備延遲交貨；
2）設(shè)備運(yùn)輸途中損壞；
3）設(shè)備不符規(guī)格；
4）設(shè)備更改。
（4）對策：
1）緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交貨期。
2）修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。
3）動用公司人力機(jī)械及工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。
4、安全問題
?。?）現(xiàn)象：
1）人的事故 2）設(shè)備事故3）材料事故
?。?）對策：
1）人的事故，除安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。
2）設(shè)備的事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。
3）材料的事故，依材料突發(fā)事件對策處理。
四、各專業(yè)提供條件的時間
1、消防施工要在裝飾施工進(jìn)場前完成消防管道的安裝和確定噴淋標(biāo)高與裝飾天棚一致，必須在天棚罩面安裝前安裝噴淋、試壓等。
2、空調(diào)安裝工程要在天棚罩面安裝前完成管道安裝、進(jìn)出風(fēng)口定位等工作。
3、弱電工程配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排要合理，避免裝飾工程結(jié)束以后還沒有完成，造成穿線敷設(shè)的困難。弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，在裝飾工程基本結(jié)束時開始。
篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1．總工期：50天
2．開工日期：
3．竣工日期：
(二)分層進(jìn)度計(jì)劃
首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時編制：
1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；
2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；
3．周作業(yè)計(jì)劃。
(三)進(jìn)度控制方法
1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；
2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。
3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。
4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。
(四)進(jìn)度控制措施
1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。
2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。
4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。
5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。
(五)影響施工進(jìn)度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。
1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。
2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。
3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。
篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
二、總施工進(jìn)度計(jì)劃
本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。
總施工進(jìn)度橫道圖見附圖1橫道圖。
三、施工進(jìn)度保證措施
本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：
2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。
3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確?？偣て?，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。
5.做好職工的思想動員工作，使職工認(rèn)識到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。
6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。
7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。
8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。
9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。
10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。
四、與其他專業(yè)配合的措施
由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：
(一).配合原則
1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。
2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。
3.對其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。
4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。
5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。
6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。
(二).交叉作業(yè)措施
1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。