項目銷售期、施工期的物業管理服務內容

　　第一節 銷售期的物業管理

　　一、品牌的力量

　　"zz物業管理公司"、"香港zz物業管理公司"、"武漢zz物業管理公司"是我們強有力的市場品牌，依據發展商的要求，使用任意一品牌名稱及提供的專業化顧問服務，都將是您樓盤銷售的有力保障，是用戶得到優質服務的信心所在。

　　二、物業管理咨詢服務

　　我們準備將物業管理咨詢服務歸口于售樓處服務范疇，在售樓處大廳設立物業管理資詢處，目的在于方便客戶了解情況，咨詢員可根據客戶需求向客戶介紹"本案"物業管理模式及可為客戶提供的各項特色服務，同時客戶也可在此了解物業管理公司的一些具體情況，增加置業投資的信心與決心。

　　三、促銷活動

　　我們擬通過舉辦一些活動來加強發展商、"本案"管理處與準客戶、客戶之間的溝通、交流：一是發展商、"本案"管理處可以充分了解客戶真正所需，及時調整銷售策略和完善管理與服務，以促進銷售業績；二是準客戶、客戶可以全面了解發展商的實力和"本案"管理處的服務水平，以增強購房信心和決心。

　　四、加強與發展商銷售業務部門的交流

　　我們將派出一名管理人員專門負責與發展商銷售業務部門進行接洽與交流，共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發展商的銷售業務部門匯報本半月物業管理銷售配合的情況，及相關的管理服務工作進展程度，同時也征詢發展商銷售業務部門的意見，以改進我們的工作。

　　第二節施工期的物業管理服務

　　一、對項目進行實地考察，結合本項目可行性研究報告、設計施工圖（包括土建和各類機電設備）、項目模型等資料，確定項目管理檔次。

　　二、從物業管理各專業角度提出專業建議，方便日后的物業管理。

　　①建筑設計是否滿足物業管理的要求；

　　②設備機房的環境、通風是否滿足要求；

　　③物業周邊圍欄、崗停、垃圾中轉站的位置、規格及標準；

　　④垃圾房的選址；

　　⑤管理用房選址和裝修；

　　⑥商住樓設備選型、設置、施工建議；

　　⑦協助發展商對智能化系統設計方案進行優化選擇；

　　⑧審查植物設計圖紙。

　　三、確保"本案"日后的環境管理、安全防范管理和維修最經濟、最有效以及操作簡便。

　　四、嚴格配合檢查最后完成工序，確保外觀完美無瑕，避免日后維修成本的增加。

　　五、評價樓宇設備和有關服務的選擇和使用，確保設備、服務和人身安全之間的配合，使整個"本案"運行安全、可靠。

　　六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等，方便使用者，確保有效地利用空間，并減少日后在這些方面的人力浪費。

　　七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設置、公共場所告示標志、以及照明配置質量和設計。

　　八、檢驗和評價停車設施，提出未來管理需要的建議，包括出入控制系統、車位處置等。

　　九、解答發展商關于物業管理相關法規的咨詢。

　　十、審定"本案"物業管理CI設計方案。

　　十一、配合發展商對各項專業工程、設施設備進行驗收工作。

　　十二、我司將對"本案"銷售人員進行物業管理專業知識培訓。

　　十三、制作第一年度的管理收支預算，擬定收費標準，提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。

　　十四、"本案"可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳，我司將提供公司簡介、主要業績證書、在管物業圖片及資質等級證書等資料。

篇2：項目銷售期施工期物業管理服務內容

　　項目銷售期、施工期的物業管理服務內容

　　第一節 銷售期的物業管理

　　一、品牌的力量

　　"zz物業管理公司"、"香港zz物業管理公司"、"武漢zz物業管理公司"是我們強有力的市場品牌，依據發展商的要求，使用任意一品牌名稱及提供的專業化顧問服務，都將是您樓盤銷售的有力保障，是用戶得到優質服務的信心所在。

　　二、物業管理咨詢服務

　　我們準備將物業管理咨詢服務歸口于售樓處服務范疇，在售樓處大廳設立物業管理資詢處，目的在于方便客戶了解情況，咨詢員可根據客戶需求向客戶介紹"本案"物業管理模式及可為客戶提供的各項特色服務，同時客戶也可在此了解物業管理公司的一些具體情況，增加置業投資的信心與決心。

　　三、促銷活動

　　我們擬通過舉辦一些活動來加強發展商、"本案"管理處與準客戶、客戶之間的溝通、交流：一是發展商、"本案"管理處可以充分了解客戶真正所需，及時調整銷售策略和完善管理與服務，以促進銷售業績；二是準客戶、客戶可以全面了解發展商的實力和"本案"管理處的服務水平，以增強購房信心和決心。

　　四、加強與發展商銷售業務部門的交流

　　我們將派出一名管理人員專門負責與發展商銷售業務部門進行接洽與交流，共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發展商的銷售業務部門匯報本半月物業管理銷售配合的情況，及相關的管理服務工作進展程度，同時也征詢發展商銷售業務部門的意見，以改進我們的工作。

　　第二節施工期的物業管理服務

　　一、對項目進行實地考察，結合本項目可行性研究報告、設計施工圖（包括土建和各類機電設備）、項目模型等資料，確定項目管理檔次。

　　二、從物業管理各專業角度提出專業建議，方便日后的物業管理。

　　①建筑設計是否滿足物業管理的要求；

　　②設備機房的環境、通風是否滿足要求；

　　③物業周邊圍欄、崗停、垃圾中轉站的位置、規格及標準；

　　④垃圾房的選址；

　　⑤管理用房選址和裝修；

　　⑥商住樓設備選型、設置、施工建議；

　　⑦協助發展商對智能化系統設計方案進行優化選擇；

　　⑧審查植物設計圖紙。

　　三、確保"本案"日后的環境管理、安全防范管理和維修最經濟、最有效以及操作簡便。

　　四、嚴格配合檢查最后完成工序，確保外觀完美無瑕，避免日后維修成本的增加。

　　五、評價樓宇設備和有關服務的選擇和使用，確保設備、服務和人身安全之間的配合，使整個"本案"運行安全、可靠。

　　六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等，方便使用者，確保有效地利用空間，并減少日后在這些方面的人力浪費。

　　七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設置、公共場所告示標志、以及照明配置質量和設計。

　　八、檢驗和評價停車設施，提出未來管理需要的建議，包括出入控制系統、車位處置等。

　　九、解答發展商關于物業管理相關法規的咨詢。

　　十、審定"本案"物業管理CI設計方案。

　　十一、配合發展商對各項專業工程、設施設備進行驗收工作。

　　十二、我司將對"本案"銷售人員進行物業管理專業知識培訓。

　　十三、制作第一年度的管理收支預算，擬定收費標準，提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。

　　十四、"本案"可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳，我司將提供公司簡介、主要業績證書、在管物業圖片及資質等級證書等資料。

篇3：業委會關于物業管理收費標準的說明

　　業委會關于物業管理收費標準的說明

　　尊敬的業主：

　　近期，XX櫚園正在進行物業管理公司是否續聘的投票。很多業主十分關注如果解聘現有物業公司，管理費是否會漲價?是否有新企業愿意入駐?現在業委會就大家的疑問給予回答。

　　首先關于管理費的問題，業委會代表多少業主的意見承諾：無論是續聘還是新聘，陽光棕櫚園新一輪的物業服務合同都會保持目前的收費水平不變。我們認為只有當物業管理公司的服務水平說服了多數業主，才有加價的資本。業務會對于下一屆物業管理公司的要求是：“不看宣傳與口號，只看服務與療效”。

　　其次，本小區目前的收費水平與周邊小區基本持平，像立可邦一樣的國家三級資質的物業服務管理公司沒有一千也有八百，想當年還有某家國家二級資質的物業管理公司都差點入駐本小區，可惜被不明人士請來的媒體進行負面曝光導致我們的二級管家夢落空。因此，我們完全自信，市場經濟時代，一定能有稱職且用心的管家來投標陽光棕櫚園的。

　　同時，有很多業主對本次投票熱情似火，出謀劃策，業委會在此表示感謝。也會虛心接受各位熱心業主的建議和意見，安守本分，堅持小區業主集體利益高于一切的原則，做好全體業主的法定代表。我們也在此呼吁沒有投票的業主，陽光棕櫚是我家，改善需要靠大家，請您犧牲一點休息時間，按照投票辦法指引，積極參與投票(如果有困難請通過回復微信公眾號聯系我們)。因為你我的家園面貌改變需要你我的共同努力，相信我們，我們能行!

　　XX園第三屆業委會

　　20**年7月15日