大廈續(xù)建裝修工程施工總進度計劃

　　一、投標總工期

　　根據(jù)招標文件及業(yè)主在答疑會上對工期的總體要求，本工程需在310日歷天內(nèi)竣工。而開工日期根據(jù)目前的投標情況，我方計劃于20--年5月初開工，并在充分考慮了本工程的特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力后，確保用310個日歷天，完成全部工程量。為了確保按預定工期完成，公司將對本工程的技術(shù)管理人員、施工機械設(shè)備、各階段的勞動力投入、材料供應計劃等作詳細的安排，對按期交付使用有極大的決心和信心。

　　二、施工進度網(wǎng)絡計劃

　　各作業(yè)班組分明主次，以次從主，科學合理，統(tǒng)籌安排，最大限度的穿插搭接。同時注意施工階段季節(jié)性的特點和主要工程及主要材料使用的均衡性。在確保質(zhì)量的前提下，加快土建續(xù)建以及準備充足的加固材料，以縮短續(xù)建施工工期，給裝飾工程有足夠的工期，使裝飾工程能做得更精更細。施工總進度計劃見附圖《施工總進度計劃網(wǎng)絡圖》。建筑施工有其本身的客觀規(guī)律，只有按該客觀規(guī)律的施工順序進行施工，才能夠保證施工質(zhì)量，工序銜接緊密，避免相互干擾和返工，確保施工進度。我們在滿足工期要求的情況下，根據(jù)選定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、機械等資源，工地的施工條件等，進行綜合平衡和多方案比較，決定出最佳施工總進度計劃網(wǎng)絡圖。

　　三、工期目標節(jié)點安排

　　我公司對總工期定出目標的同時，對各主要分部、分項工程的施工進度也作了其體要求，在施工中按各階段的計劃工期進行目標節(jié)點控制。其體安排如下：

　　主體續(xù)建：

　　1、地下室續(xù)建工程在20**年5月12日至20**年6月9日完成；本單項工程工期30天。

　　2、主體續(xù)建工程在20**年6月10日至20**年9月8日完成；本單項工程工期90天。

　　3、室內(nèi)粗裝修在20**年9月9日至20**年12月1日；本單項工程工期85天。

　　4、室內(nèi)精裝修20**年在10月8日至20**年2月19日；本單項工程工期135天。

　　5、幕墻裝修在20**年6月9日至20**年11月26日；本單項工程工期171天。

　　6、安裝工程隨總包施工配合作業(yè)。具體工序交叉及各分部分項工程完成時間見《安裝工程總進度網(wǎng)絡計劃》。

　　7 、收尾消項、清理考慮現(xiàn)場面積較大用時間20天。

　　8、各分部分項工程的完工時間、各專業(yè)分包單位的日期安排和甲供材料、設(shè)備的供貨時間見《施工總進度計劃網(wǎng)絡圖》。

篇2：房產(chǎn)施工總進度計劃編制要點

　　房產(chǎn)開發(fā)公司施工總進度計劃編制要點

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工總進度計劃。

　　3. 職責

　　工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發(fā)展計劃;設(shè)計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進行會審。

　　4. 內(nèi)容

　　4.1. 計劃的分類

　　4.1.1 發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。

　　4.1.2 項目總施工進度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準后由工程部在項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進場施工、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡圖。

　　4.1.3 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據(jù)項目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡圖。

　　4.1.4 在項目總施工進度計劃的基礎(chǔ)上設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出。

　　4.2. 計劃編制依據(jù)

　　4.2.1 項目總施工進度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計;項目發(fā)展計劃;工期經(jīng)驗資料(應注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節(jié)性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進行編制。

　　4.2.2 階段性施工進度控制計劃：項目總施工進度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設(shè)計劃;建設(shè)地區(qū)原始資料(水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當?shù)厣鐣h(huán)境等);工程概算和預算資料;施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

　　4.2.3 出圖計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃;分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。

　　4.2.4 分包商進場計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃進行編制。

　　4.2.5 樣品確認計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃;設(shè)計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設(shè)備進場計劃：根據(jù)階段性施工進度控制計劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計劃：根據(jù)階段性施工進度控制計劃及成本指導書編制。

　　4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據(jù)樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。

　　4.2.9 工程分包計劃：工程部根據(jù)分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項目總施工進度控制計劃

　　4.3.1.1 研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時間點。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間;科學安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化。

　　4.3.2 階段性施工進度控制計劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施

　　工進度計劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項工程。

　　4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡圖。

　　4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。

　　4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化。

　　4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據(jù)項目總施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產(chǎn)加工運輸需用的時間。

　　4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進場計劃編制一般依據(jù)階段性施工進度控制計劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當提早進場。

　　4.3.3.5 工程部可以按進場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期制定采購計劃。

　　4.3.3.6 樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計劃時應注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據(jù)《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關(guān)圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4 進度計劃的會審制度

　　4.4.1 《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設(shè)計部、工程部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準。

　　4.4.2 《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，設(shè)計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃;成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。

　　4.4.3 工程部根據(jù)《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標時間，及物資生產(chǎn)工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

　　4.4.4 設(shè)計部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報公司批準。

篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　計劃編制說明

　　根據(jù)本工程的工作量情況、業(yè)主的基本要求和我公司的施工能力，確定本工程的施工總工期為45個日歷天。

　　總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續(xù)。

　　同時針對現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合我公司歷來抓重點工程進度的經(jīng)驗，在本工程施工中采取下列措施：

　　1.加強施工前期的準備工作

　　進入現(xiàn)場后，首先對現(xiàn)場實際結(jié)合圖紙進行前期的標高、軸線復測，并將復測結(jié)果匯總、分析。發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主、設(shè)計及各相關(guān)單位提出，并提出自己相應的調(diào)整措施，以便各方協(xié)調(diào)解決。

　　在統(tǒng)一方案后，我公司即在現(xiàn)場按要求放線定位，做好標志，并按放線結(jié)果和設(shè)計要求進行圖紙深化。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗及材料供應廠商加工經(jīng)驗，積極與設(shè)計師溝通，從中理解設(shè)計意圖，使圖紙深化過程中得到優(yōu)化，并盡快獲得設(shè)計師的認可。

　　當深化圖紙得到設(shè)計師的確認后，立即組織施工管理人員熟悉深化圖，并要求施工人員了解平頂與墻之間交接要求和做法。根據(jù)標高先放墻面龍骨線，定出平頂?shù)目刂凭€，滿足圖紙要求。在現(xiàn)場地坪彈出平頂分格線明確吊筋位置，用激光垂直儀把地坪上吊筋位置定到平頂上，確保吊筋位置萬無一失。由于現(xiàn)場上多工種施工要求，我公司將采用活動腳手架，滿足放線、施工要求。同時也不影響其他施工單位的施工。同時根據(jù)彈線結(jié)果，分派飾面板的加工尺寸，以求完美。對加工廠商提出加工要求，并派人到加工廠落實加工進度滿足工地工程要求。同時控制加工過程中的質(zhì)量確保半成品的成功率，并提前運至工地待用。一待現(xiàn)場可以進入安裝施工時，即可施工，從而確保工期。

　　2.加強施工期間的協(xié)調(diào)工作

　　由于本工程場地有限。我們準備在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下施工，并利用各施工間隙，見縫插針，加強交叉施工。積極創(chuàng)造條件，加緊施工。當工期發(fā)生矛盾時，主動與業(yè)主、做到有的放矢。把人力、物力組織好，確保施工條件許可情況下?lián)尮て凇?/p>