巴士分公司有關(guān)考評(píng)程序的補(bǔ)充規(guī)定

　　一、對(duì)行車(chē)人員加獎(jiǎng)及減免考核的有關(guān)規(guī)定

　　1、隊(duì)長(zhǎng)權(quán)利：隊(duì)長(zhǎng)有對(duì)行車(chē)人員加獎(jiǎng)及減免考核的權(quán)利。

　　2、添妥表格：提出對(duì)行車(chē)人員加獎(jiǎng)及減免考核的情況，由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)每月匯總一次，填妥《行車(chē)人員加獎(jiǎng)及減免考核情況表》，次月5日前交經(jīng)理。

　　3、主管簽字：凡對(duì)行車(chē)人員提出加獎(jiǎng)及減免考核等的情況，涉及到主管分管工作的，需得到主管的簽字認(rèn)可。

　　4、經(jīng)理批準(zhǔn)：最終對(duì)行車(chē)人員是否加獎(jiǎng)及減免考核，須報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　二、對(duì)行管員、調(diào)度員的考評(píng)程序

　　1、考評(píng)權(quán)利：車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擁有對(duì)所屬行管員、調(diào)度員的考評(píng)權(quán)利，根據(jù)其管理作用及管理質(zhì)量進(jìn)行月度考評(píng)。

　　2、考評(píng)依據(jù)：由主管、隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，其中主管、隊(duì)長(zhǎng)各占50%。

　　3、考評(píng)程序：次月5日由主管依據(jù)實(shí)績(jī)匯總并向車(chē)隊(duì)長(zhǎng)告知考評(píng)分?jǐn)?shù)——交副經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　4有關(guān)說(shuō)明：調(diào)度員、行管員當(dāng)月考評(píng)后，其考評(píng)獎(jiǎng)在隔月工資中兌現(xiàn)。

　　三、對(duì)人事調(diào)動(dòng)的程序

　　1、車(chē)隊(duì)內(nèi)的調(diào)動(dòng)：車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擁有對(duì)所屬行車(chē)人員、行管員和調(diào)度員崗位調(diào)動(dòng)的權(quán)利，對(duì)行車(chē)人員調(diào)動(dòng)，在當(dāng)月25號(hào)之前完成，填好調(diào)動(dòng)表并報(bào)總派班；對(duì)行管員和調(diào)度員的崗位調(diào)動(dòng)，應(yīng)在征求主管意見(jiàn)后進(jìn)行。

　　2、車(chē)隊(duì)間的調(diào)動(dòng)：行車(chē)人員從甲車(chē)隊(duì)調(diào)往乙車(chē)隊(duì)，由當(dāng)事人向所屬車(chē)隊(duì)提出申請(qǐng)，得到雙方車(chē)隊(duì)長(zhǎng)同意后，由總派班落實(shí)；行管員、調(diào)度員從甲車(chē)隊(duì)調(diào)往乙車(chē)隊(duì)，由當(dāng)事人向所屬車(chē)隊(duì)提出申請(qǐng)，得到雙方車(chē)隊(duì)長(zhǎng)同意后，由分公司決定。

　　3、隊(duì)長(zhǎng)權(quán)利：車(chē)隊(duì)長(zhǎng)有建議免去調(diào)度員、行管員職務(wù)的權(quán)利。

　　4、有關(guān)說(shuō)明：對(duì)車(chē)隊(duì)缺檔人員，需臨時(shí)派人，由總派班指派；在有預(yù)備的情況下，在征求隊(duì)長(zhǎng)意見(jiàn)后，由總派班指定人員填滿(mǎn)空擋；對(duì)新增加調(diào)度員、行管員人選，在征求隊(duì)長(zhǎng)意見(jiàn)的前提下，由主管指定。

篇2：公司黨委年終中層干部招聘管理考評(píng)規(guī)定

　　公司黨委關(guān)于年終中層干部招聘、管理、考評(píng)的有關(guān)規(guī)定

　　為了不斷提高公司的工作質(zhì)量、工作效率和企業(yè)效益，除應(yīng)該具備強(qiáng)有力的決策層之外，同時(shí)，也應(yīng)招聘、培養(yǎng)、選拔精干的中層干部隊(duì)伍，為此，特制定以下規(guī)定：

　　一、中層干部是公司的骨干力量，是工作承上啟下、上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，是連接董事長(zhǎng)和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門(mén)和工作是公司的重要組成部分，每位干部和部門(mén)工作的好壞直接影響到整個(gè)公司的形象和效益，因此，如何招聘、培養(yǎng)和選拔好中層干部隊(duì)伍至關(guān)重要。

　　二、作為一名中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列幾項(xiàng)基本條件：

　　⒈思想覺(jué)悟較高，道德品質(zhì)較好，愛(ài)廠如家，愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則；

　　⒉組織紀(jì)律性較強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵紀(jì)守法，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　?、秤休^高的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為公司貢獻(xiàn)較大；

　　⒋有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本部門(mén)的全體同志按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　三、辦公室根據(jù)公司工作需要和董事長(zhǎng)的旨意及時(shí)招聘、培訓(xùn)、選拔并管理好中層干部。

　?、鞭k公室應(yīng)根據(jù)公司工作需要，及時(shí)、足額招聘合適的人才。

　?、矅?yán)把入廠關(guān)。新進(jìn)廠的員工必須經(jīng)過(guò)筆試、面試，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可入廠。

　?、畴p方達(dá)成協(xié)議后，必須在正式上班之前簽訂“勞動(dòng)合同”，否則，不予錄用。

　?、锤鶕?jù)工種不同，個(gè)人條件不同，試用期應(yīng)有所不同，最少不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于六個(gè)月（各工種的試用期由辦公室同有關(guān)部門(mén)協(xié)商后作出明確規(guī)定）。

　?、敌聠T工入廠后，由辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)人員，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，且經(jīng)考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗，或延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同。

　?、吨袑蛹爸袑右陨细刹咳甾o職，必須提前一個(gè)月向董事長(zhǎng)提出“辭職申請(qǐng)”，未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗，否則，應(yīng)賠償公司所受的各項(xiàng)損失（包括招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、應(yīng)收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失等）。

　　四、對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)，一季度進(jìn)行一次，測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、出勤率等，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?。測(cè)評(píng)表由辦公室策劃，交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室具體實(shí)施。測(cè)評(píng)結(jié)論分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、基本不稱(chēng)職、不稱(chēng)職五擋。測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲和升降的主要依據(jù)。