食品公司業(yè)務(wù)員離職審計(jì)管理辦法

　　一、目的

　　防止或減少業(yè)務(wù)員離職后繼續(xù)以公司名義或其他名義與公司原有客戶從事相同或類(lèi)似業(yè)務(wù)，或轉(zhuǎn)移公司客戶，保護(hù)公司利益免受侵犯和損害。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司所有業(yè)務(wù)員，包括已離職但尚未辦理完離任審計(jì)和離職手續(xù)的業(yè)務(wù)員。

　　三、離職審計(jì)主要事項(xiàng)

　　1、在離職前是否有“炒單”行為或損害公司利益的企圖；

　　2、離職后的審計(jì)期內(nèi)，是否與自己開(kāi)發(fā)或跟蹤的原有客戶繼續(xù)保持往來(lái)；

　　3、離職后的審計(jì)期內(nèi)，是否與自己聯(lián)系過(guò)的公司原有客戶有過(guò)實(shí)質(zhì)性接洽；

　　4、離職后的審計(jì)期內(nèi)，是否有與公司競(jìng)業(yè)的合同行為（含口頭合同）；

　　5、離職后的審計(jì)期內(nèi)，是否有詆毀公司形象的行為；

　　6、離職前后是否有轉(zhuǎn)移公司客戶的侵權(quán)預(yù)備或?qū)嵸|(zhì)行為；

　　7、到離職時(shí)止是否有私自帶走或毀損公司客戶資料的行為；

　　8、離職前后是否有以公司名義或假冒公司名義私自從事與公司業(yè)務(wù)相同或類(lèi)似業(yè)務(wù)的行為。

　　四、侵權(quán)行為及其處理

　　1、禁止“炒單”。凡在離職前有炒單行為的，不予支付暫押工資；同時(shí)公司保留其追究離職人員經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任的權(quán)利。

　　2、禁止與原有客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)交往。凡在離職后與客戶往來(lái)的，不論是否業(yè)務(wù)性質(zhì)，一律將三個(gè)月的離職審計(jì)期順延一個(gè)周期。

　　3、競(jìng)業(yè)禁止。凡在離職后與公司客戶有實(shí)質(zhì)性接洽或有合同行為的，一律不與離職者辦理離職審計(jì)手續(xù)，但公司所做的審計(jì)結(jié)論及相關(guān)證據(jù)將用來(lái)支持和保護(hù)自己的合法權(quán)益，除離職者的暫押工資等不予支付外，公司保留追究其經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任的權(quán)利。

　　4、不得破壞公司的客戶資源。凡擅自帶走或毀損公司客戶資料的，在離職審計(jì)結(jié)束時(shí)扣除其在公司暫押工資500元以上；離職前后實(shí)施轉(zhuǎn)移公司客戶的預(yù)備行為或?qū)嵸|(zhì)行為的，扣除其在公司暫押工資的1000元以上；如果轉(zhuǎn)移公司客戶成功的，除不予支付其未結(jié)算的工資外，公司仍保留依法追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

　　5、凡詆毀公司形象的，不予發(fā)放公司暫押的離職人員最后一個(gè)月工資。

　　6、凡假冒公司名義從事業(yè)務(wù)的，一律不發(fā)放離職人員最后一個(gè)月工資，并依法提交公安、司法部門(mén)處理。

　　五、離職審計(jì)的執(zhí)行

　　1、審計(jì)小組是負(fù)責(zé)離職審計(jì)的組織。離職審計(jì)小組由公司人事行政部、離職者原所在部門(mén)、公司財(cái)務(wù)部等部門(mén)人員組成，小組推舉一人為小組長(zhǎng)，對(duì)審計(jì)工作全面負(fù)責(zé)。離職審計(jì)小組在業(yè)務(wù)員離職時(shí)即成立，開(kāi)始相關(guān)審計(jì)事務(wù)。

　　2、人事行政部負(fù)責(zé)離職者辦公資材、設(shè)備審計(jì)并進(jìn)行相關(guān)人事調(diào)查；離職者原所在部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法第三條內(nèi)容的調(diào)查與審計(jì)；財(cái)務(wù)部從其與公司的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系上進(jìn)行審計(jì)。

　　3、離職審計(jì)工作應(yīng)重事實(shí)，擺證據(jù)，合法理，不能模棱二可。

　　4、對(duì)離職者上述第三條審計(jì)事項(xiàng)的調(diào)查，在必要情況下，不排除由人事行政部配合，并尋求公安、司法部門(mén)的支持。

　　5、調(diào)查過(guò)程應(yīng)有記錄，并由相關(guān)人員或單位在調(diào)查資料上簽名或蓋章。

　　6、離職審計(jì)結(jié)果即《離職審計(jì)報(bào)告》由人事行政報(bào)匯報(bào)總經(jīng)理并存檔。

　　六、審計(jì)流程

　　1、業(yè)務(wù)員在離職時(shí)應(yīng)向公司人事行政部呈送離職審計(jì)申請(qǐng)。

　　2、離職審計(jì)流程如下：①離職人員向人事行政部遞交離職申請(qǐng)；②人事行政部通知業(yè)務(wù)員原所在部門(mén)和財(cái)務(wù)部開(kāi)始審計(jì)；③業(yè)務(wù)員原所在部門(mén)、財(cái)務(wù)部、人事行政部各自履行審計(jì)職責(zé)；④業(yè)務(wù)員原在部門(mén)、財(cái)務(wù)部向人事行政部遞交審計(jì)報(bào)告；⑤人事行政部決定時(shí)間并通知相關(guān)人員召開(kāi)審計(jì)會(huì)議；⑥召開(kāi)審計(jì)會(huì)議并做出審計(jì)結(jié)論；⑦通知被審計(jì)人到公司辦理清結(jié)手續(xù)；⑧有關(guān)部門(mén)辦理清結(jié)手續(xù)并提交相關(guān)資料至人事行政部備案。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、離職審計(jì)期限為三個(gè)月。除特殊情況外，相關(guān)部門(mén)一般應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成審計(jì)工作并做出結(jié)論。

　　2、各部門(mén)在審計(jì)中應(yīng)本著對(duì)公司利益高度負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)肅執(zhí)行審計(jì)。

　　3、業(yè)務(wù)員離職后一周內(nèi)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)完成與公司客戶的接洽，以文件或函件或通知的形式對(duì)客戶單位做出說(shuō)明，表明離職業(yè)務(wù)員的工作繼任者、今后的業(yè)務(wù)往來(lái)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并盡量取得對(duì)方簽章（名）或復(fù)函。

　　八、附則

　　1、本辦法未盡事宜，適時(shí)修訂。

　　2、本辦法解釋權(quán)在人事行政部。

　　附：《離職審計(jì)報(bào)告》

篇2：地產(chǎn)置業(yè)公司離職管理規(guī)定

　　地產(chǎn)置業(yè)公司離職管理規(guī)定

　　1、目的

　　為規(guī)范員工離職程序，制定本規(guī)定。

　　2、適用范圍

　　適用于本項(xiàng)目員工(以下稱(chēng)離職人)因各種原因離職的行為。

　　3、權(quán)責(zé)

　　離職申請(qǐng)?zhí)岢觯弘x職人/離職人所在部門(mén)主管

　　離職面談：人事部

　　離職申請(qǐng)初審：部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　離職申請(qǐng)復(fù)核：項(xiàng)目人事部

　　離職申請(qǐng)審核：項(xiàng)目主管人事副總經(jīng)理

　　離職申請(qǐng)批準(zhǔn)：項(xiàng)目總經(jīng)理、主管項(xiàng)目董事

　　4、術(shù)語(yǔ)

　　4.1 離職：離職人因各種原因解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系，并離開(kāi)公司的行為總稱(chēng)為離職，包括自動(dòng)離職、辭職、勸退、解雇、裁員。

　　4.2 自動(dòng)離職：離職人未提出辭職或請(qǐng)假而擅自離開(kāi)工作崗位連續(xù)7天以上(含7天)，或者在提出辭職后不履行請(qǐng)假手續(xù)任意缺勤超過(guò)3天，從而自動(dòng)解除與公司勞動(dòng)關(guān)系的行為。

　　4.3 辭職：離職人單方面提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

　　4.4 勸退：離職人因績(jī)效考核不合格或其他原因而由公司單方面提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

　　4.5 解雇：因離職人違法或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而由公司單方面提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

　　4.6 裁員：公司因經(jīng)營(yíng)狀況或管理需要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整等原因，需要壓縮部門(mén)、裁減人員而由公司單方提出與離職人解除勞動(dòng)合同的行為。

　　4.7 部門(mén)負(fù)責(zé)人：本文件中部門(mén)負(fù)責(zé)人定義為部門(mén)所屬最高行政級(jí)。

　　批準(zhǔn)吳小平審核馬 翎編訂人事部

　　發(fā)布日期20**.9.15實(shí)施日期20**.10.1

　　5 內(nèi)容

　　5.1 離職審批流程圖

　　a.財(cái)務(wù)部人員;

　　b.督導(dǎo)二級(jí)以上人員;

　　c.月薪3000元以上人員

　　屬以上情況的，須呈遞

　　5.2 離職程序說(shuō)明

　　5.2.1 離職申請(qǐng)?zhí)岢?/p>

　　5.2.1.1 辭職 試用期內(nèi)離職人需提前7天， 正式錄用之離職人需提前30天到人事部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》、《離職調(diào)查問(wèn)卷》，并在填妥后將《離職申請(qǐng)表》遞交所屬部門(mén)最高督導(dǎo)級(jí)人員。若督導(dǎo)級(jí)人員離職則遞交所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，行政級(jí)人員離職則遞交項(xiàng)目總經(jīng)理?！峨x職調(diào)查問(wèn)卷》則在辦理離職手續(xù)時(shí)交回人事部。

　　5.2.1.2 勸退/解雇 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將離職人的有關(guān)情況與人事部門(mén)協(xié)商達(dá)成一致后，由所在部門(mén)最高督導(dǎo)級(jí)人員到人事部門(mén)領(lǐng)取《離職手續(xù)辦理表》并負(fù)責(zé)填寫(xiě)，同時(shí)由部門(mén)負(fù)責(zé)提前7天-30天通知離職人。

　　5.2.1.3 裁員 由項(xiàng)目總經(jīng)理提出裁員計(jì)劃，交人事部，由人事部與其部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商達(dá)成一致，確定裁員名單并提前30天通知離職人。

　　5.2.2 初審簽批

　　由部門(mén)經(jīng)理在接到《離職申請(qǐng)表》后應(yīng)根據(jù)原因和部門(mén)狀況認(rèn)真進(jìn)行審查，并注明意見(jiàn)，簽批后遞交人事部。

　　5.2.3 面談與復(fù)核

　　5.2.3.1面談組織者：人事部相關(guān)工作人員

　　5.2.3.2面談對(duì)象：a. 對(duì)勸退/解雇/裁員持有異議的離職人;

　　b. 在《離職調(diào)查問(wèn)卷》上提出較為突出的管理問(wèn)題的離職人;

　　c. 人事部酌情安排面談的離職人。

　　5.2.3.3操作程序：由人事部負(fù)責(zé)人指派專(zhuān)人與離職人面談，根據(jù)面談結(jié)果填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼?，并由人事部?fù)責(zé)人在《離職申請(qǐng)表》上"人事部意見(jiàn)"一欄中加簽意見(jiàn)。

　　5.2.4 審核與審批

　　人事部在《離職申請(qǐng)表》加簽意見(jiàn)后，按權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。

　　5.2.5 離職手續(xù)辦理

　　5.2.5.1 辦理時(shí)間：統(tǒng)一安排在每周一、周三、周五。

　　5.2.5.2 辦理手續(xù)

　　人事部收到經(jīng)審核批準(zhǔn)后的《離職申請(qǐng)表》后應(yīng)立即通知離職人，離職人向人事部勞資管理員提交制服押金收據(jù)及由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批的考勤記錄，人事部在結(jié)算后直接將《離職申請(qǐng)表》交至財(cái)務(wù)部。同時(shí)，離職人必須將已填寫(xiě)完整的《離職調(diào)查問(wèn)卷》交回人事部，憑此在人事部領(lǐng)取《離職手續(xù)辦理表》，并依照以下流程到各個(gè)部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù)：

　　a.所在部門(mén) (按《離職手續(xù)辦理表》所列內(nèi)容辦理工作交結(jié)手續(xù));

　　b.制服房(須到制服房辦理退工服手續(xù)的部門(mén)有：餐飲部、運(yùn)作部、市場(chǎng)&銷(xiāo)售部;須到部門(mén)指定的服裝保管員處辦理退工服手續(xù)的部門(mén)：物業(yè)公司、售樓部);

　　c.秘書(shū)室(須到秘書(shū)室辦理手續(xù)的崗位包括：行政級(jí)人員、行政辦人員、行政辦車(chē)隊(duì)主管、物業(yè)客運(yùn)中心主管、售樓部辦證員、業(yè)務(wù)部辦證員、工程部資料員、物業(yè)住戶中心主管);

　　d.人事部(辦理退《員工

　　手冊(cè)》及工牌手續(xù));

　　e.后勤部(部門(mén)資產(chǎn)管理員辦理資產(chǎn)移交手續(xù));

　　f.后勤部(辦理伙食費(fèi)結(jié)算手續(xù)、退宿及相關(guān)費(fèi)用結(jié)算手續(xù));

　　g.財(cái)務(wù)部(辦理結(jié)算)。

　　5.2.6 工資結(jié)算及退社保

　　a. 工資結(jié)算 以上手續(xù)辦理完畢后，離職人將《離職手續(xù)辦理表》第一聯(lián)交回所屬部門(mén)文員處，憑第二聯(lián)到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。

　　b. 退社保 人事部開(kāi)具加蓋公司印章的退社保證明，離職人員到社保局辦理退保手續(xù)。

　　5.2.7辦結(jié)期限

　　5.2.7.1 辭職/勸退/裁員 離職人應(yīng)在收到《離職手續(xù)辦理表》的5個(gè)工作日內(nèi)辦理完結(jié)各項(xiàng)交結(jié)及工資結(jié)算手續(xù)，凡在員工宿舍住宿員工若逾期不辦理退宿手續(xù)，按25元/天收取住宿費(fèi)，超過(guò)7天不辦理者，視其為自動(dòng)離職處理。

　　5.2.7.2 解雇 人事部應(yīng)在收到《離職申請(qǐng)表》后，在"批準(zhǔn)離職日期"后2個(gè)工作日內(nèi)為離職人辦理完結(jié)離職手續(xù)，特殊情況下可延長(zhǎng)1天。

　　5.2.7.3 自動(dòng)離職 由所在部門(mén)主管/主任提出申請(qǐng)，按離職程序辦理，但財(cái)務(wù)部不予結(jié)算工資，同時(shí)不予辦理其它任何手續(xù)。

　　6.附則

　　6.1本《管理規(guī)定》中所提及之"特殊情況"是指：

　　a. 審核人或批準(zhǔn)人休假或出差;

　　b. 離職人怠于辦理離職手續(xù);

　　c. 離職人向人事部提出復(fù)議;

　　d. 其他。

　　6.2 本《管理規(guī)定》自20**年10月1日起施行。

　　7. 相關(guān)文件 (暫無(wú))

　　8. 使用表單

　　《離職申請(qǐng)表》

　　《離職調(diào)查問(wèn)卷》

　　《離職手續(xù)辦理表》

篇3：阻止雇員離職的方法

　　阻止雇員離職的方法

　　一些高效率的公司深刻地認(rèn)識(shí)到，每當(dāng)一名熟練員工辭職時(shí)對(duì)公司的投資都是一種相當(dāng)大的損失，因此這些公司采用相應(yīng)的雇員保留計(jì)劃，努力制止高技術(shù)人員流失情形的發(fā)生。在IT行業(yè)中，高智能人才的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)受到其它雇主提供的許諾，誘使他們離開(kāi)現(xiàn)在的工作。如果新的雇主提供了適當(dāng)?shù)臈l件，那么即便是最好的雇員保留計(jì)劃也無(wú)法阻止專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的離職。

　　這里有一個(gè)幫助你阻止雇員離職的方法，同樣這個(gè)方法也是防止人才流失最必要的策略之一:進(jìn)行反建議(counteroffers)。為了使一個(gè)反建議能夠取得成功，并且顧全到各方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，你需要了解員工決定離開(kāi)公司的根本原因是什么。專(zhuān)家就此問(wèn)題提供了一些建議，幫助你為進(jìn)行成功的反建議做準(zhǔn)備。如果一切都順利的話，能夠使你和你的雇員都獲得滿足。

　　一、站在對(duì)方角度進(jìn)行考慮

　　需要做出一個(gè)反建議的原因很清楚:因?yàn)樵谂嘤?xùn)、津貼、紅利、以及其他一些額外費(fèi)用方面，你已經(jīng)對(duì)公司的一個(gè)關(guān)鍵人物做出了相當(dāng)大的投資；你將公司的核心系統(tǒng)、應(yīng)用策略和商業(yè)機(jī)密托付給了值得依賴的員工；或者是你很賞識(shí)為公司取得成功而做出杰出貢獻(xiàn)的員工。

　　此外，在不斷更新并且競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的IT世界里，反建議是作為競(jìng)爭(zhēng)的一部份存在。掌握人才資源并不是件羞恥的事，然而，扼制人才流失會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

　　"反建議是需要運(yùn)用技巧的，"ITS International 應(yīng)用服務(wù)部經(jīng)理Lorenzo Enriquez說(shuō):"這是由于反建議通常涉及到向員工額外的提供一些東西，例如一次加薪、提升、職位、或者其他福利。這些做法并不符合公司正常的政策和程序。"Enriquez指出在他以前工作的公司里，加薪是以一個(gè)年度為基準(zhǔn)，因此涉及到金錢(qián)的反建議就意味著公司需要增加一筆預(yù)算外的開(kāi)支。

　　Enriquez進(jìn)一步指出，提供涉及到金錢(qián)方面的反建議會(huì)助長(zhǎng)惡劣的辭職行為。人們很容易聯(lián)想到反建議就是作為一種報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一些員工可以解釋說(shuō):"這是由于得到提升才會(huì)有加薪"。然而這種做法一旦蔓延，將挫傷那些對(duì)組織忠誠(chéng)的員工的士氣。

　　二、另一方面，需要考慮到一個(gè)反建議對(duì)雇員精神方面的影響

　　"員工接受一個(gè)反建議可能只是一種奉承，因?yàn)檫@個(gè)反建議意味著員工受到尊重并且有價(jià)值，"Enriquez說(shuō):"然而對(duì)于那些自負(fù)的人來(lái)說(shuō)，他們也可能很容易的拒絕這些提議，并且他們會(huì)有這樣的想法──現(xiàn)在你們終于認(rèn)識(shí)到我的價(jià)值了，但是我已經(jīng)受夠了。"

　　Enriquez指出反建議的另一個(gè)重要的考慮因素:一次成功的反建議可能僅僅需要你花費(fèi)一定的時(shí)間，將一個(gè)準(zhǔn)備離職人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)移交給其他值得依賴的人。"讓我們正視這個(gè)問(wèn)題，一旦員工開(kāi)始考慮另謀職業(yè)，在他離開(kāi)之前你需要考慮時(shí)間問(wèn)題并且做出恰當(dāng)?shù)奶嶙h。"

　　盡管面臨著風(fēng)險(xiǎn)，并且通常而言的反建議可能失去原有的意義和作用；然而，竭力挽留一個(gè)有價(jià)值的雇員仍然是公司最優(yōu)先考慮的事情，下一步的工作是確保你的反建議能夠得到順利進(jìn)行。

　　三、做好準(zhǔn)備工作

　　"一次成功的反建議依賴于你是否有能力確定引起員工不滿情緒的原因，"Netegrity 股份有限公司的高級(jí)質(zhì)量管理工程師Leigh Ishikawa說(shuō)。他指出:這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，并不在于你需要支付多少金錢(qián)挽留技術(shù)人員，而是你需要做哪些必要的工作使他們自愿留下來(lái)。

　　Corporate Information Systems公司的EVP Chona Quizon，將他們收集到的各類(lèi)信息進(jìn)行了歸類(lèi)列舉，這些信息將有助于你準(zhǔn)備一次有效的反建議。

　　獲取相關(guān)信息。了解你的技術(shù)人員打算去哪一家公司?以及他們新的工作職位是什么?是什么原因促使他準(zhǔn)備跳槽?

　　對(duì)雇員的工作成績(jī)、事業(yè)經(jīng)歷、以及自身潛能進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　如果可能的話，盡量為滿足公司當(dāng)前的實(shí)際需要保留相適應(yīng)的人員(同時(shí)也要考慮并且權(quán)衡其他 雇員的重要性)。

　　確定你的雇員是否具備熱門(mén)技術(shù)(即:是否具備新的、尖端的技術(shù)，如Java方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或 SAP方面的特殊技能)；考慮反建議可能涉及的費(fèi)用問(wèn)題，例如:在不考慮公司標(biāo)準(zhǔn)的薪級(jí)制度 的情況下，為你的技術(shù)人員另外撥付一筆工程津貼。

　　Ishikawa提供了在創(chuàng)建一次反建議之前，應(yīng)該考慮進(jìn)行交談的對(duì)象清單:

　　招聘部門(mén):"作為一名經(jīng)理，你需要與招聘部門(mén)的工作人員保持良好的人際關(guān)系，他們能夠?yàn)槟闾?供相關(guān)的市場(chǎng)信息和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些信息將有助于你制定出合理的薪金標(biāo)準(zhǔn)和紅利分配。"

　　部門(mén)主管:"你需要與部門(mén)主管進(jìn)行直接聯(lián)系，以確定哪些工作有利于公司的良好發(fā)展。"

　　同事:"與準(zhǔn)備離職人員共事的那些員工進(jìn)行談話，獲取導(dǎo)致員工準(zhǔn)備離職的原因。"

　　當(dāng)然，你也需要詢問(wèn)員工本人準(zhǔn)備離職的原因是什么。Enriquez說(shuō)，查明一個(gè)雇員準(zhǔn)備離職的真正原因可能是相當(dāng)困難的一件事。

　　Enriquez 建議:"確定你的雇員離職理由是恰當(dāng)?shù)摹?諸如:"我要離開(kāi)公司是因?yàn)槠渌緸槲姨峁┝烁玫臈l件。

　　四、盡可能小心謹(jǐn)慎的處理反建議

　　"取得一次成功的反建議關(guān)鍵在于反建議本身的處理過(guò)程，" Quizon指出，即便你已經(jīng)掌握了相關(guān)的各方面信息，如何與雇員進(jìn)行交談仍然是需要掌握的技巧問(wèn)題。

　　為處理這種微妙而棘手的談話，Quizon提供了一些小竅門(mén):

　　考慮正確的時(shí)機(jī)。適時(shí)/時(shí)間選擇是相當(dāng)重要的。如果你早一步獲悉一名有價(jià)值的雇員準(zhǔn)備另謀職業(yè)的相關(guān)信息或跡象，你就可以盡可能及時(shí)的與他進(jìn)行交談和溝通。從而扼制住這種離職的萌芽趨勢(shì)，同時(shí)有效的預(yù)防人才的流失。

　　表現(xiàn)出足夠的信任。如果你想要為將來(lái)建立一種長(zhǎng)久的信任關(guān)系，那么務(wù)必使你的雇員體會(huì)到你的誠(chéng)意，并且了解你為確保他們安心工作而做出的努力。

　　將反建議作為一筆商業(yè)交易。處理掌控反建議的能力，將確定后續(xù)的商業(yè)關(guān)系中的地位。雇員做出一個(gè)關(guān)鍵的職業(yè)選擇，明智的反建議無(wú)論對(duì)于雇主還是職員來(lái)說(shuō)，都意味著將來(lái)彼此之間更緊密的合作與信任。

　　五、提出建議時(shí)需要考慮的內(nèi)容

　　根本上而言，一次反建議最重要的考慮因素還是在于你需要進(jìn)行哪些方面的提議，站在慎重的角度上認(rèn)真考慮現(xiàn)實(shí)條件，同時(shí)兼顧公司和雇員兩方面的利益。薪金問(wèn)題通常是引起雇員產(chǎn)生不滿情緒的首要因素，然而在關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域以及對(duì)IT業(yè)的精英而言，金錢(qián)并不代表一切。我們的專(zhuān)家提供了一些建議，幫助你在反建議過(guò)程中對(duì)金錢(qián)問(wèn)題采取一些變通的方法:

　　準(zhǔn)備離職的雇員感覺(jué)他們目前的工作開(kāi)始變得停滯不前時(shí)，你需要及時(shí)地為他們考慮事業(yè)發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)。

　　為承擔(dān)沉重工作壓力的雇員提供一次額外的休假。

　　為有上進(jìn)心的員工提供新技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　利用維護(hù)工作為開(kāi)發(fā)人員提供相關(guān)的工程項(xiàng)目。

　　建立彈性工作時(shí)間，滿足員工能夠履行其家庭職責(zé)和義務(wù)的需要。

　　提供適配的工具或者設(shè)備，使雇員在工作過(guò)程中感覺(jué)良好。

　　為員工提供新的工作機(jī)會(huì)用來(lái)挖掘他們的興趣和潛能。

　　為一個(gè)杰出人才提供更大的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以及樹(shù)立更多的責(zé)任感。

　　六、綜合考慮各方面因素

　　歸根結(jié)底，你需要考慮公司的利益以及雇員最終是否樂(lè)意繼續(xù)為你效力的可能性。如果其它雇主提供的條件相當(dāng)誘人，你的技術(shù)人員不屑于考慮你提出的反建議，他們或許會(huì)在四到六個(gè)月時(shí)間里離開(kāi)公司；如果是這樣的話，你最好提前的處理可能會(huì)產(chǎn)生的損失。