公司中層后備干部管理條例（九）

　　第一條　為進一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作步伐，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的科級后備干部隊伍，根據(jù)黨委《關(guān)于加強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強科級后備干部隊伍建設(shè)工作的意見》，制定本實施辦法。

　　第二條　后備干部的選拔應(yīng)堅持以下原則：

　　1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

　　2、注重實績的原則；

　　3、職工公認的原則；

　　4、優(yōu)進劣出的原則；

　　5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則；

　　6、一職一備的原則。

　　第三條　后備干部人選應(yīng)具備以下條件：

　　1、具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、*思想的理論政策水平，掌握建設(shè)有***主義理論，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；

　　2、堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，忠實履行“***”的要求，立志gg開放，獻身現(xiàn)代化事業(yè)，在我縣經(jīng)濟建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，做出實績；

　　3、有強烈的事業(yè)心和政治責任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；

　　4、正確行使人民賦予的權(quán)力，清正廉潔、勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和人民群眾的批評和監(jiān)督，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風；

　　5、堅持和維護黨的民主集中制原則，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作；

　　6、具有大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，身體健康。

　　第四條　后備干部人選應(yīng)符合以下年齡要求：

　　1、公司科級后備干部以30歲至35歲的干部為主體，30歲以下的要有一定數(shù)量；

　　2、公司部門后備干部以35歲至40歲的干部為主體，30歲左右的要有一定數(shù)量。

　　第五條　 后備干部隊伍建設(shè)應(yīng)力求達到以下規(guī)定：

　　1、近期可進領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一；

　　2、女后備干部人 數(shù) 不 少 于 同級后備干部總數(shù)的20％；

　　3、后備干部中應(yīng)有一定數(shù)量的非*黨員和少數(shù)民族干部人選。

　　第六條　后備干部人選推薦的范圍：

　　1、公司科級正職后備干部人選原則上從副職中推薦；

　　2、公司科級副職后備干部人選從縣鄉(xiāng)機關(guān)中的優(yōu)秀年輕干部和下屬單位正副職中推薦。

　　同時要注重從婦女、非黨干部和少數(shù)民族中選拔后備干部。

　　第七條　后備干部人選推薦的程序：

　　1、擬定推薦方案，組建推薦工作組；

　　2、公布推薦職位和推薦人選的具體條件；

　　3、召開民主推薦大會進行民主推薦；

　　4、匯總推薦結(jié)果，并報上一級黨組織審定。

　　第八條　后備干部的審定：

　　堅持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，群眾公認，注重實績，注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t，按照干部管理權(quán)限進行審定：

　　1，公司科級正職后備干部人選由公司組織部審查，報黨委審定；

　　2，公司科級副職后備干部人選由各部門黨組織進行審查，報公司組織部審定。

　　第九條　對確定的后備干部，要按照培養(yǎng)目標，本著“缺什么、補什么”的原則，逐人采取措施，落實培養(yǎng)責任，促其健康成長。

　　第十條　對確定的后備干部，主要采取以下培養(yǎng)措施：

　　一是加強理論學(xué)習(xí)。主要是學(xué)習(xí)馬列主義*思想和*理論，同時學(xué)習(xí)掌握社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技和歷史、法律知識。要注重把學(xué)習(xí)*理論與貫徹黨的十五大精神結(jié)合起來，與實踐“***”的要求，做合格人民公仆結(jié)合起來，與改造主觀世界、增強黨性結(jié)合起來，同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)具體工作結(jié)合起來。

　　二是進行實踐鍛煉。主要通過公司之間、部門之間、公司中層之間的相互交流，單位內(nèi)部之間的崗位輪換，以及下派掛職鍛煉、參與中心工作、承擔專項重大任務(wù)、適當安排擔任部長助理等多種形式和途徑進行培養(yǎng)，促進后備干部在實際工作中鍛煉提高，增長才干。

　　第十一條　對確定的后備干部按照干部管理權(quán)限進行管理：

　　縣委組織部負責制定后備干部工作規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)，檢查指導(dǎo)，研究解決帶有傾向性的問題；

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司部門黨委(黨組、支部)負責制定后備干部培養(yǎng)措施，落實培養(yǎng)責任，做好日常管理工作。

　　第十二條　對后備干部要堅持備用結(jié)合，優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。每年結(jié)合年度考核，進行一次推薦、考核和調(diào)整，使后備干部隊伍始終保持一個常數(shù)。

　　第十三條　建立后備干部個人檔案。內(nèi)容包括后備干部登記表，民主推薦、民主測評情況和年度考核材料。后備干部工作調(diào)動時，檔案隨轉(zhuǎn)。

　　第十四條　公司部門黨組織要把后備干部隊伍建設(shè)列入重要議事日程，認真研究部署，一把手對后備干部隊伍建設(shè)工作負總責。

　　第十五條　組織部門要認真履行牽頭抓總的職責，切實加強指導(dǎo)；組織，監(jiān)察，人力資源等部門要發(fā)揮各自職能作用，協(xié)助做好政法系統(tǒng)后備干部和非*黨員、婦女后備干部的選拔和管理工作。

　　第十六條　本辦法由公司組織部負責解釋。

　　第十七條　本辦法自下發(fā)之日起實行。

篇2：地產(chǎn)集團后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度

　　管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團發(fā)展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

　　1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

　　2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業(yè)有較強的忠誠度。

　　2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實、有較強的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。

　　3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團的各項規(guī)章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負責組織。

　　選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實踐經(jīng)驗,具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。

　　2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。

　　3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務(wù)變化的情況等。

　　4、集團領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養(yǎng)

　　根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標,結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)措施。

　　1、集團人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識、專業(yè)知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),(來自:m.dewk.cn)堅持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　2、凡缺乏實際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負責培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時安排后備管理干部參加集團有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標相結(jié)合。但經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。

　　4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團機構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊伍的調(diào)整充實

　　1、對后備管理干部隊伍要實行動態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進行一次調(diào)整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:m.dewk.cn)弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。

　　2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的,應(yīng)及時補充。后備管理干部的調(diào)整和補充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進行。

　　七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理

　　1、集團把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內(nèi)容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓(xùn)情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。

篇3：企業(yè)(公司)后備干部管理五措施

　　企業(yè)（公司）后備干部管理五措施

　　黨委組織部在后備干部管理中，進一步規(guī)范和改進后備干部產(chǎn)生、教育、培養(yǎng)、管理方式，努力營造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗，年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ牟考壓髠涓刹筷犖椤?/P>

　　一是擴大范圍，拓寬后備干部產(chǎn)生方式。明確規(guī)定后備干部人選可以是機關(guān)干部也可以是公司干部，對于特別優(yōu)秀的機關(guān)、我單位工勤人員,公開選拔入圍人員和優(yōu)秀大學(xué)生,經(jīng)考察符合條件的也可列為后備干部人選進行管理。后備干部推薦人選的產(chǎn)生可采取組織提名、考試公選、個人自薦、干部群眾聯(lián)合提名推薦等方式產(chǎn)生。黨委組織部根據(jù)推薦情況，到相關(guān)單位組織相關(guān)人員進行民主推薦和測評，根據(jù)民主推薦和測評情況決定是否確定為后備干部考察人選。在民主推薦的基礎(chǔ)上，對確定為后備干部考察人選的干部進行綜合考核、考評，在民主推薦、民主測評和組織考察的基礎(chǔ)上，提出意見召開會議研究決定。

　　二是改善結(jié)構(gòu)，推進后備干部隊伍年輕化。后備干部的數(shù)量一般按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1∶1和副職2∶1的比例確定，科級后備干部動態(tài)保持在100名左右。后備干部年齡一般以35歲以下為主，特別優(yōu)秀的適當放寬年齡限制。后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一；婦女干部的比例，應(yīng)當不少于15%，少數(shù)民族和非黨干部占一定比例；有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)等方面的干部，形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

　　三是動態(tài)管理，保持后備干部的生機與活力。首先,對后備干部進行科學(xué)合理分類。根據(jù)后備干部工作能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、個性特點、工作需要等實際，將后備干部分為黨政類、經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類和政法類四個類別。其次,加強對后備干部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負責組織對后備干部進行一次考核或談話，主要從后備干部的思想工作和學(xué)習(xí)情況、對黨的路線方針政策的認識態(tài)度和貫徹落實情況、履行崗位職責和完成工作目標情況、工作思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部，并作出階段性的評價報黨委組織部。再次,加強對后備干部的培養(yǎng)教育。對后備干部多壓擔子，強化后備干部樹立全局觀念，群眾觀念，善于站在宏觀高度分析和處理復(fù)雜問題，使后備干部養(yǎng)成大事講原則，小事講風格的處事態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，形成開拓進取的創(chuàng)優(yōu)意識和淡泊名利的良好風尚。最后,實行備用期限時制度。后備干部最長備用年限一般不超過5年。黨委組織部適時對后備干部進行了解、掌握，根據(jù)單位黨組織對后備干部的評價情況，進行動態(tài)管理，對那些思想政治、道德品質(zhì)、廉潔自律方面出現(xiàn)問題，工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅罕娨庖娸^大或威信不高和有其它不良表現(xiàn)，不適宜再作為后備干部的，及時進行調(diào)整，并補充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，保持后備干部隊伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量，使后備干部隊伍始終保持生機與活力。

　　四是拓展培養(yǎng)方式，提高后備干部綜合素質(zhì)。本著“缺什么，補什么”的原則，對后備干部實行“交叉互補式”培訓(xùn)。對黨政類、經(jīng)營類后備干部，重點進行經(jīng)濟、法律、科技、金融等內(nèi)容的培訓(xùn)；對經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類后備干部，重點進行政治理論、領(lǐng)導(dǎo)方式方法等內(nèi)容的培訓(xùn)，避免擔任領(lǐng)導(dǎo)后“只講政治、不懂經(jīng)濟”或“只懂業(yè)務(wù)，不講政治”的瘸腿現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)采取黨委或市屬部門掛職鍛煉，適時對后備干部進行輪崗、交流，組織到經(jīng)濟發(fā)達公司、革命老區(qū)考察和學(xué)習(xí)，組織對改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題進行調(diào)查研究或者理論研討等方式，保證后備干部每年參加理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間不少于20天，切實提高后備干部的綜合素質(zhì)。

　　五是備用結(jié)合，創(chuàng)新后備干部使用途徑。在后備干部備用結(jié)合上堅持“三個優(yōu)先”：提拔任用干部，優(yōu)先從后備干部中選拔；推薦干部，優(yōu)先從后備干部中考慮；黨委擬定選拔任用干部，優(yōu)先聽取相關(guān)后備干部管理部門的情況匯報，切實為干部成長搭建平臺，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。