企業（集團公司）后備人才管理規定

　　一、總則

　　第一條 為了使后備人才庫建設規范化、系統化的進行，并及時發現、培養、使用好人才，為集團公司的持續發展提供強有力的人才支持，特建立后備人才庫，并制定本規定。

　　第二條 后備人才庫工作實行分級管理，集團人力資源中心負責后備人才庫的管理工作，并且負責集團后備人才建設方面制度、規定及標準的制定，以及對各部門、分（子）公司的后備人才庫建設的考核指導。

　　第三條 本規定適用于集團公司各部門、分（子）公司的后備人才管理工作。各部門、分（子）公司應依據本規定精神擬定本公司相應的后備人才管理制度。

　　二、后備人才入庫管理的基本原則

　　第四條 后備人才庫管理的基本原則

　?。ㄒ唬┓旨壒芾碓瓌t，即后備人才庫分為總經理級、科長級和技術類三個級別，集團人力資源中心負責總經理級后備人才的選拔、培養、淘汰、出庫等管理，包括人才庫管理維護。

　?。ǘ﹦討B管理原則，對后備人才實行優勝劣汰，對業績突出、表現優秀的員工及時地選拔入庫進行培養，對業績欠佳、表現不好的后備人才及時地淘汰出庫，保證人才庫數量與質量穩定。

　?。ㄈx升通路原則，后備人才庫建成以后，集團所有待任命的干部，將全部從后備人才庫中擇優選拔。人才庫容量根據現有各級干部編制情況，按2：1比例進行確定。

　　第五條 后備人才庫的基本運行模式為"選拔入庫-培養-考評-出庫"的程序進行，流程圖如下：

　　三、后備人才選拔基本原則與標準

　　第六條 凡符合下列條件的公司員工均有權利參加后備人才入庫選拔：

　　基本要求：

　　（一）認同公司管理理念和管理模式。

　?。ǘ┲艺\于公司，為人正直，具有奉獻精神。

　?。ㄈ┚哂休^強的事業心和工作責任心。

　　（四）有較強的創新思維和能力。

　　（五）簽訂三年以上勞動合同，且工作業績比較突出。

　?。┚哂辛己玫臏贤芰蛨F隊協作精神，在工作與平時生活中能關心同事。

　　（七）有很好的學習意識，在平時能夠主動學習充實自已，能夠通過不斷學習來提高自已的業務水平。

　　學歷及工齡條件：

　　（一）本、?？埔陨蠈W歷，有兩年以上實際工作經驗，且在公司工作一年以上；

　?。ǘ┲袑；蚋咧袑W歷，在公司工作三年以上。

　　特別優秀者可適當放寬標準，但須經分管人力資源的總裁助理書面審批。

　　第七條 集團各部門、分（子）公司各級干部，有責任向集團公司后備人才庫推薦符合本辦法規定條件的后備人才。

　　第八條 選拔入庫程序

　　第一，推薦與自薦：

　?。ㄒ唬┎块T、分（子）公司總經理推薦，員工填寫相關表格資料，員工所在部門、分（子）公司總經理簽字，人力資源中心審核通過，方可入庫。

　?。ǘ﹩T工自薦，并填寫相關表格資料，員工所在部門、分（子）公司總經理簽字，人力資源中心審核通過，方可入庫。

　　第二，資格審查：

　　集團公司人力資源中心聯合相關部門負責審查后備人才人員的資格。

　　第三，擇優確定后備人才。集團人力資源中心及各部門、分（子）公司應結合審查合格人員的前期工作情況，擇優確定后備培養對象，并就其培養方向提出具建議意見。

　　第四，審批：

　?。ㄒ唬┛偨浝砑壓髠淙瞬艌蠹瘓F公司高層領導書面審批。

　　（二）科長級及技術類后備人才報人力資源中心書面審批。

　　第五，正式入庫：

　　經審批確定的后備人才自審批之日起正式進入后備人才庫。

　　第六，公示：

　　集團公司人力資源部各部門、分（子）公司應將后備人才選拔結果在集團內部向所有人予以公告。

　　四、后備干部輪崗培訓標準

　　第九條 后備人才的培養主要在于管理理論培訓與各項實際能力的訓練、強化，同時關注其個人品格和道德修養。

　　第十條 理論培訓

　?。ㄒ唬┛偨浝砑壓髠淙瞬爬碚撝R培訓體系，參照MBA核心課程，由人力資源中心統一進行培訓，并進行嚴格考試。

　?。ǘ┛崎L級及技術類后備人才理論知識，主要包括基本管理知識及涉及專業的理論知識培訓，具體課程由各部門、分（子）公司選擇，報人力資源中心審核。

　　第十一條 實踐培訓

　　其一，實踐培訓的基本內容

　　（一）分（子）公司總經理級后備人才實踐培訓

　　必須熟悉工程、監理、采購、審計、規劃設計、房地產銷售、人力資源、

財務等部門的所有工作流程及實際操作。培養期間，后備人才在每個相關部門輪換擔任總經理助理及以上職務，全面參與該部門管理事務。

　?。ǘ┞毮懿块T總經理級后備人才實踐培訓必須熟悉本部門各科室的基本流程，并基本了解其他接口部門的相關情況。

　?。ㄈ┛崎L級后備人才實踐培訓應根據各科級崗位要求，全面了解本科室各崗位的工作流程及業務技能，由部門自行安排。

　　其二，實踐培訓計劃制定程序與管理

　?。ㄒ唬┡嘤柌块T應根據后備人才的培養方向，結合本部門實際，制訂后備人才的個人具體培訓計劃，并經培訓部門人事負責人、后備人才共同簽字確認。

　?。ǘ┡嘤栍媱澃ㄘ熑慰剖?、培訓內容、時間安排、責任人。

　?。ㄈ┛偨浝砑壓髠淙瞬排嘤栍媱澮皇饺荩嘤柌块T、后備人才、人力資源中心各執一份。

　　科級后備人才培訓計劃一式三份，培訓科室、后備人才、后備人才所屬部門各執一份；

　?。ㄋ模┡嘤柌块T及后備人才應嚴格按照培訓計劃作好培訓工作，并記錄存入后備人才個人檔案。

　　其三，實踐培訓各階段的要求

　?。ㄒ唬┑谝浑A段：熟悉所在培訓部門的職能、內部分工及主要工作流程，重點關注其組織結構的特色、優缺點等，并提出個人的合理化建議或改進措施。

　?。ǘ┑诙A段：參與所在公司的日常管理，深入了解該部門或分（子）公司的各項工作，提出問題并有效建議，側重于流程方面的改進。

　　（三）第三階段：后備人才獨立操作所在部門或分（子）公司的所有業務及日常管理，側重于實踐操作能力的檢驗。

　?。ㄋ模┖髠淙瞬旁谂囵B過程中的第二、三階段：所在部門或分（子）公司須與其簽訂績效指標責任書，納入所在部門或分（子）公司的績效考評體系。

　?。ㄎ澹┖髠淙瞬排嘤柶陂g根據培訓階段要求進行相應工作總結，經培訓部門負責人簽字確認。每月30日前，后備人才工作總結要上交人力資源中心。

　　其四，總經理級后備人才輪崗實踐培訓條件

　　（一）在本崗位連續12個月目標責任書完成率在本公司、部門相同級別的干部中排名前2位，平均完成率達到80%以上，可以申請輪崗實踐培訓。

　?。ǘ┥夏甓缺辉u為集團優秀員工，或集團優秀干部的總經理級后備人才，可以申請輪崗實踐培訓。

　　（三）要求總經理級后備人才求知欲強，并且學習力強，同時還能帶動周圍的員工共同進步。連續12個月培訓積分達到集團人力資源中心培訓中心的規定要求，可以申請輪崗實踐培訓。

　　（四）對于表現非常突出，在本崗位工作已達2年以上，在工作中非常注意對下級的培養，自己輪崗以后，下級能夠勝任本崗位，并且直接領導同意其輪崗時，可以申請輪崗實踐培訓。

　　第十二條 后備人才培養期間的管理考評

　?。ㄒ唬┘瘓F人力資源中心負責對各部門與分、子公司后備人才的培養工作進行監督、考核。

　?。ǘ┡嘤柌块T負責人負責培養期間的日常考評工作，并在培訓結束后，對后備人才按評價表格要求進行如實評價。

　?。ㄈ┖髠淙瞬排囵B期間的人事關系轉入培訓部門，其薪資由培訓部門核算發放，按《管理人員薪資管理制度》執行，培訓部門負責人負責與后備人才簽訂指標責任書，并跟蹤考評結果。

　　（四）后備人才的培養作為一個重要的人事考評指標列入培訓部門的績效考評體系，由人力資源中心對其進行業績考評，考評結果與所在培訓部門負責人的獎金掛鉤。

　?。ㄎ澹┖髠淙瞬疟仨毞娜肆Y源中心及培訓部門的管理，如有違反，人力資源中心有根據實際情況進行行政處分直到取消其后備人才資格。

　　五、后備人才淘汰出庫標準

　　實行后備人才淘汰機制的原則：

　?。ㄒ唬┕?、公正、公開；（二）優勝劣汰；（三）再給機會。

　　第十三條 后備人才淘汰機制的適應范圍與基本制度匯編中《末位淘汰制度》淘汰考評范圍相同：

　　（一）總經理級后備人才的淘汰以集團公司為評比單位實施考評、排名。

　?。ǘ┛萍壓髠淙瞬偶瓣P鍵技術崗位的淘汰以各部門、分（子）公司為評比單位實施考評、排名。

　　各部門、分（子）公司的二級后備人才庫中的后備人才，同樣在基層管理人員末位淘汰考評范圍內。

　　第十四條 淘汰考評部門

　　（一）總經理級后備人才的淘汰考核由人力資源中心組織考評。

　　（二）科級后備人才的淘汰考核由各部門、分（子）公司組織考評，送報人力資源中心審核備案。

　　第十五條 淘汰審批權限：

　?。ㄒ唬┛偨浝砑壓髠淙瞬盘蕴?，經集團人力資源中心討論核準后，報總裁審批執行。

　?。ǘ┛萍壓髠淙瞬诺奶蕴?，由所在各部門、分（子）公司總經理審批，報人力資源中心核準、備案后執行。

　　第十六條 評比淘汰期限及比例：

　　每隔3個月衡量評比一次。評比范圍內人數在3名（含）以內的，不參與淘汰評比。

　?。ㄒ唬┛偨浝砑壓髠淙瞬牛壕佑谀┪?% 的，予以淘汰出庫。

　?。ǘ┛萍壓髠淙瞬牛嚎萍壓髠淙瞬湃藬翟?5人（含）以上的，居于末位10%以內的予以淘汰出庫；14人（含）以下、4名（含）以上的，最末名予以淘汰。

　　第十七條 末位淘汰決策中出現并列情況時可采取對比法選出予以淘汰的人選。

　　第十八條 按規定淘汰的人員，3個月后，根據實際情況，公司再給重新入庫的機會。

　　第十九條 后備人才在庫培養期間，如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫：

　?。ㄒ唬┰诒静块T、分（子）公司內部相同崗位、級別的管理干部中月目標責任書完成率排名中，連續2個月排在倒數5%，必須淘汰出庫。

　?。ǘ┰履繕?/P>
責任書連續2個月完成率低于60%，堅決予以淘汰出庫。

　?。ㄈ┧泻髠淙瞬诺呐囵B，堅持"品德一票否決制"，即無論業績多好，只要個人的品德方面一旦有問題，堅決予以淘汰出庫。

　　（四）連續6個月沒有創新項目的后備人才堅決淘汰出庫。

　　六、后備人才晉升標準

　　第二十條 基本原則

　?。ㄒ唬┘瘓F公司范圍內，所有各部門、分（子）公司在提拔任用干部時，必須在后備人才庫中擇優選拔，否則，公司將不予承認，并不給予相應級別的待遇。

　?。ǘ┰谝娏晝鹊母刹浚翘貏e優秀，并在同期內沒有其他合適人選，否則不予考慮晉升。

　?。ㄈ┧锌偨浝砑壐刹康奶岚危仨毾冉涍^推薦或競聘，并公示后，無任何不良投訴，方可正式任命。

　　（四）剛晉升任命的干部，必須有6個月的見習期，在見習期內的干部享受低一級的基礎工資，考核工資以基本制度匯編中《薪酬管理制度》規定為準。

　?。ㄎ澹└刹恳娏暺跐M后轉正參照《見習干部轉正規定》執行。

　　七、后備人才考核與出庫

　　第二十一條 對后備人才培訓結果進行評價

　?。ㄒ唬┘瘓F公司人力資源中心負責組織總經理級后備人才的培訓評價；科長級及技術類后備人才的培訓評價由后備人才所屬公司、部門組織評價，報送人力資源中心。

　　（二）評價依據：理論培訓成績（15%）、指標責任書績效考評結果（40%）、個人工作報告（15%）、培訓部門負責人評價（10%）、培訓責任人評價（10%）、民意評價（10%）的比例進行加權平均，得出后備人才在培養期間的綜合評分。

　?。ㄈ┛偨浝砑壓髠淙瞬诺乃性u價結果均由相關考評人簽字后轉集團人力資源部，記入個人檔案?？崎L級及技術類后備人才的評價結果由部門負責收集、存檔，備查。

　　第二十二條 對于在培養過程中發現其不符合公司的相關要求，而被淘汰出庫的后備人才，由公司根據實際情況采取工作崗位調換、再學習、再培訓等方式，接受公司的再培養，并可以參加公司下一輪后備人才的選拔。

篇2：地產控股公司后備人才培養管理

　　地產控股公司后備人才培養管理

　　一、目的：

　　建立和完善公司后備人才培養管理辦法，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。

　　二、適用范圍：

　　本管理辦法適用于高級經理級以上崗位及其他關鍵崗位。

　　三、選拔范圍：

　　總經理級的后備人才，一般從副總經理級員工中挑選；副總經理級的后備人才，一般從高級經理級員工中挑選；以此類推；其他關鍵崗位的后備人才，僅指副總裁級的高級復合型人才，一般從總經理級中挑選；

　　四、原則：

　　堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則。

　　五、選拔程序

　　1.后備人才選拔程序

　　a)各板塊每年年底根據戰略發展目標和業務拓展情況，向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關鍵崗位及繼任者》名單，人力資源管理中心負責組織相關綜合評定和測評，制定年度關鍵崗位及后備人才建設實施方案。

　　b)后備人才人數一般按總經理級1：1的比例確定，副總經理級及高級經理級以1：2的比例確定；情況特殊的崗位，經人力資源管理中心同意，其比例可以靈活掌握。

　　2.后備人才培養管理

　　a)人力資源部門根據年度后備人才名單，結合各部門需求時間，制訂相應的人才培養與開發計劃，具體分為內部培養和外部招聘兩種方式，報公司總經理批準后實施。

　　b)后備人才的內部培養實行“指定接班人”計劃：要求高級經理級以上及關鍵崗位在開展工作時確定好自己的接班人，以防止工作變動造成職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。

　　c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優錄取。

　　3.后備期間工作與培訓安排

　　a)后備人員到崗后，公司將制定針對性的、詳細的人才發展培訓計劃，并由人力資源管理中心審核、組織和實施。

　　b)后備人才可采用實習、輪崗、在職培訓等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎。

　　4.后備人才的崗位接替

　　當公司高級經理級以上崗位出現空缺時,人力資源管理中心應及時以公開考核、擇優錄用的方式，從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。

篇3：地產公司挑選培養公司后備人才條件辦法

　　地產公司關于挑選培養公司后備人才的條件及辦法

　　為了為公司未來的發展提供人才資源，同時也幫助部分家庭經濟困難，有志投身建筑行業成為未來建筑師的農村學生成就大學夢想，經公司研究決定，在高縣今年畢業的高中學生中挑選一批符合條件的學生，由公司出資解決大學期間學費，并提供一定數額的獎學金。待完成學業后，到本公司就業發展?，F將有關條件及辦法公布于后。

　　培養目標：

　　大學本科、?？迫瞬?，以?？茷橹鳌?/P>

　　培養專業：

　　工程造價（3名）、水電安裝（3名）、質量安全（3名）、施工技術（3名）、房產管理（4名）、財會核算（6名）。

　　培養學校：

　　四川建筑職業技術學院、四川交通職業技術學院、四川水利職業技術學院、四川職業技術學院等（?？疲?；本科院校不限，只要有相關專業。

　　培養費用：

　　凡被我公司選中的學生在讀期間的學費由我公司承擔。此外，我公司每年還將對在校學習期間勤奮刻苦、成績突出、品德優秀獲得所在學校獎學金的學生提供與學校獎學金數額相等的獎學金。

　　培養條件：

　　1、在高中學習期間品德優秀，學習勤奮，、文明守紀、待人禮貌。高考成績達到一專線。

　　2、家住農村，家庭經濟困難。在家孝敬父母，尊重長輩，有吃苦耐勞精神，有努力改變命運的決心。

　　3、有志投身建筑行業，成為優秀的建筑人才。

　　4、愿意學成后長期加盟我公司，為公司服務，實現自己的人生價值。

　　5、年齡18—21歲。

　　挑選程序：

　　1、本人自愿申請（書面），家長簽字同意。

　　2、班主任教師推薦，學校審核批準。

　　3、公司面試初選。

　　4、高考成績合格，被相關學校和專業錄取。

　　5、與公司簽訂培養服務協議，經學生本人、家長和公司法人簽字生效。

　　20**-5-15