企業(yè)（公司）后備干部管理五措施

　　黨委組織部在后備干部管理中，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)后備干部產(chǎn)生、教育、培養(yǎng)、管理方式，努力營造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)，年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ牟考壓髠涓刹筷?duì)伍。

　　一是擴(kuò)大范圍，拓寬后備干部產(chǎn)生方式。明確規(guī)定后備干部人選可以是機(jī)關(guān)干部也可以是公司干部，對于特別優(yōu)秀的機(jī)關(guān)、我單位工勤人員,公開選拔入圍人員和優(yōu)秀大學(xué)生,經(jīng)考察符合條件的也可列為后備干部人選進(jìn)行管理。后備干部推薦人選的產(chǎn)生可采取組織提名、考試公選、個人自薦、干部群眾聯(lián)合提名推薦等方式產(chǎn)生。黨委組織部根據(jù)推薦情況，到相關(guān)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行民主推薦和測評，根據(jù)民主推薦和測評情況決定是否確定為后備干部考察人選。在民主推薦的基礎(chǔ)上，對確定為后備干部考察人選的干部進(jìn)行綜合考核、考評，在民主推薦、民主測評和組織考察的基礎(chǔ)上，提出意見召開會議研究決定。

　　二是改善結(jié)構(gòu)，推進(jìn)后備干部隊(duì)伍年輕化。后備干部的數(shù)量一般按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1∶1和副職2∶1的比例確定，科級后備干部動態(tài)保持在100名左右。后備干部年齡一般以35歲以下為主，特別優(yōu)秀的適當(dāng)放寬年齡限制。后備干部隊(duì)伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一；婦女干部的比例，應(yīng)當(dāng)不少于15%，少數(shù)民族和非黨干部占一定比例；有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)等方面的干部，形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

　　三是動態(tài)管理，保持后備干部的生機(jī)與活力。首先,對后備干部進(jìn)行科學(xué)合理分類。根據(jù)后備干部工作能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、個性特點(diǎn)、工作需要等實(shí)際，將后備干部分為黨政類、經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類和政法類四個類別。其次,加強(qiáng)對后備干部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負(fù)責(zé)組織對后備干部進(jìn)行一次考核或談話，主要從后備干部的思想工作和學(xué)習(xí)情況、對黨的路線方針政策的認(rèn)識態(tài)度和貫徹落實(shí)情況、履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況、工作思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部，并作出階段性的評價(jià)報(bào)黨委組織部。再次,加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)教育。對后備干部多壓擔(dān)子，強(qiáng)化后備干部樹立全局觀念，群眾觀念，善于站在宏觀高度分析和處理復(fù)雜問題，使后備干部養(yǎng)成大事講原則，小事講風(fēng)格的處事態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，形成開拓進(jìn)取的創(chuàng)優(yōu)意識和淡泊名利的良好風(fēng)尚。最后,實(shí)行備用期限時制度。后備干部最長備用年限一般不超過5年。黨委組織部適時對后備干部進(jìn)行了解、掌握，根據(jù)單位黨組織對后備干部的評價(jià)情況，進(jìn)行動態(tài)管理，對那些思想政治、道德品質(zhì)、廉潔自律方面出現(xiàn)問題，工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅罕娨庖娸^大或威信不高和有其它不良表現(xiàn)，不適宜再作為后備干部的，及時進(jìn)行調(diào)整，并補(bǔ)充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，保持后備干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量，使后備干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)與活力。

　　四是拓展培養(yǎng)方式，提高后備干部綜合素質(zhì)。本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，對后備干部實(shí)行“交叉互補(bǔ)式”培訓(xùn)。對黨政類、經(jīng)營類后備干部，重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融等內(nèi)容的培訓(xùn)；對經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類后備干部，重點(diǎn)進(jìn)行政治理論、領(lǐng)導(dǎo)方式方法等內(nèi)容的培訓(xùn)，避免擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后“只講政治、不懂經(jīng)濟(jì)”或“只懂業(yè)務(wù)，不講政治”的瘸腿現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)采取黨委或市屬部門掛職鍛煉，適時對后備干部進(jìn)行輪崗、交流，組織到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)公司、革命老區(qū)考察和學(xué)習(xí)，組織對改革發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)查研究或者理論研討等方式，保證后備干部每年參加理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間不少于20天，切實(shí)提高后備干部的綜合素質(zhì)。

　　五是備用結(jié)合，創(chuàng)新后備干部使用途徑。在后備干部備用結(jié)合上堅(jiān)持“三個優(yōu)先”：提拔任用干部，優(yōu)先從后備干部中選拔；推薦干部，優(yōu)先從后備干部中考慮；黨委擬定選拔任用干部，優(yōu)先聽取相關(guān)后備干部管理部門的情況匯報(bào)，切實(shí)為干部成長搭建平臺，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度

　　管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

　　1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊(duì)伍;

　　2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊(duì)伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊(duì)伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠度。

　　2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。

　　3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。

　　選拔程序?yàn)?基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進(jìn)行考核。

　　3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務(wù)變化的情況等。

　　4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養(yǎng)

　　根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施。

　　1、集團(tuán)人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識、專業(yè)知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),(來自:m.dewk.cn)堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。

　　4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊(duì)伍的調(diào)整充實(shí)

　　1、對后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:m.dewk.cn)弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的,要及時調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管理干部隊(duì)伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。

　　2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的,應(yīng)及時補(bǔ)充。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。

　　七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理

　　1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內(nèi)容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓(xùn)情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。