公司后備人才管理辦法

　　人才管理辦法主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點、選拔與評估、培養(yǎng)、考評與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。

　　第一章 目的

　　第一條 為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，推動集團人才梯隊建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊伍的目的，特制定本管理辦法。

　　第二章 適用范圍

　　第二條 本辦法適用于集團以及各分子公司，各單位可參照執(zhí)行。

　　第三章 原則

　　第三條 人才儲備原則：集團人才梯隊建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊伍，滿足關(guān)鍵崗位人才需求，突出人才儲備的功能；

　　第四條 德才兼?zhèn)湓瓌t：后備人才的選拔和評估在注重業(yè)績的同時，更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì)，德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn)；

　　第五條 系統(tǒng)培養(yǎng)原則：對后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計劃的進(jìn)行，規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線，與公司共同發(fā)展；

　　第六條 動態(tài)管理原則：通過選拔、測評、培養(yǎng)、考核與退出等機制，使后備人才隊伍保持動態(tài)與活力，營造良性競爭的環(huán)境；

　　第四章 釋義

　　第七條 關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點有所不同。

　　第八條 后備人才；后備人才是指通過綜合評估其業(yè)績水平和發(fā)展?jié)摿Γ瞎疽螅腥牍竞髠淙瞬排囵B(yǎng)計劃的人員。

　　第五章 權(quán)責(zé)

　　第九條 人才工作委員會

　　（一）審核各分子公司年度人才盤點報告；

　　（二）根據(jù)人力盤點的結(jié)果出臺相關(guān)政策、措施和方案；

　　（三）負(fù)責(zé)推薦、選拔、測評后備人選，并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長名單；

　　（四）審核后備人才培養(yǎng)方案，并對后備人才進(jìn)行年度考核；

　　（五）審核后備人才晉升、調(diào)動等人事決策；

　　第十條 各公司人力資源部

　　（一）根據(jù)集團人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報集團備案；

　　（二）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤點并撰寫人力盤點報告；

　　（三）協(xié)助人才工作委員會對后備人才進(jìn)行選拔、評估等工作；

　　（四）負(fù)責(zé)制定和實施后備人才培養(yǎng)計劃并報集團審核備案；

　　（五）協(xié)助人才工作委員會對后備人才進(jìn)行考核工作；

　　（五）負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動、晉升等決策并報集團審核備案；

　　第十一條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)

　　（一）推薦本部門后備人才名單報人力資源部；

　　（二）參與制定后備人才培養(yǎng)計劃，并對培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋；

　　（三）對本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通；

　　（四）參與對本部門后備人才的考核與人事決策；

　　第十二條 后備人才

　　（一）服從工作安排，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司商業(yè)秘密；

　　（二）接受公司培訓(xùn)、輪崗計劃、項目工作等各項工作安排；

　　（三）配合集團人才工作委員會的各項評估與考核工作；

　　（四）對公司后備人才隊伍建設(shè)工作提供反饋意見；

　　第六章 人才盤點管理

　　第十三條 各公司應(yīng)建立E*CEL格式的《員工基本信息表》，保持更新并報集團備案。

　　第十四條 每年1月份上旬，各公司人力資源部應(yīng)對上年度人力狀況進(jìn)行盤點，并于1月15日前形成人力盤點報告，提交集團人才委員會審核備案。年度人力盤點報告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況（員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級等分布情況）、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點的結(jié)論等。

　　第十五條 各公司根據(jù)本單位核心流程和價值實現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域，由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評價結(jié)果，確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評審、專家評審，并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定，并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級圖。

　　第七章 后備人才選拔與評估

　　第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級圖，推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選，經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》，提交集團人才委員會審查。

　　第十七條 由集團人才委員會牽頭，對各公司提名人選組織進(jìn)行民主評議，由人力資源部填寫《后備人才評議表》，經(jīng)后備人選上級領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團隊、人才委員會分權(quán)重進(jìn)行評分，并得出評議結(jié)論。

　　第十八條 人力資源部將《后備人才評議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會審核，審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。

　　第八章 后備人才培養(yǎng)管理

　　第十九條 各公司應(yīng)在后備人才確定后一個月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實施計劃，填寫《后備人才年度培養(yǎng)計劃》，報人才委員會審核通過。

　　第二十條 各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計劃的實施，人才委員會和集團人力資源部協(xié)助實施。

　　第二十一條 公司為后備人才

提供有計劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機會，全面了解公司的經(jīng)營管理情況，后備人才輪崗規(guī)定如下：

　　（一）各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計劃（如輪崗的崗位、期限等），經(jīng)高管審核交人才委員會審核執(zhí)行，并備案；

　　（二）后備人才在一個部門內(nèi)部多個崗位之間的輪崗，由該部門經(jīng)理安排，后備人才在公司多個部門之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在多個公司之間的輪崗，由集團人力資源部協(xié)調(diào)安排；

　　（三）后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實踐鍛煉機會，對后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實記錄和公正評價。

　　（四）后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，由人力資源部備案。

　　（五）后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個職位，一個職位的任職時間不應(yīng)少于三個月。

　　（六）后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。

　　第二十二條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評估，對培養(yǎng)過程和結(jié)果進(jìn)行反饋，以不斷完善培養(yǎng)計劃，達(dá)到培養(yǎng)的目的。

　　第二十三條 培養(yǎng)計劃實施前，公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方的責(zé)權(quán)利，并制定相應(yīng)的違反處罰措施，經(jīng)雙方簽字同意后存檔。

　　第九章 后備人才考評與晉升管理

　　第二十四條 后備人才的考評工作原則上每年進(jìn)行一次，在年度培養(yǎng)計劃完成后實施考核；考核主體依照層級不同由人才委員會、各公司高管團隊、人力資源部和上級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。

　　第二十五條 后備人才的考評除對任職業(yè)績進(jìn)行考評外，重點對其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評估。

　　第二十六條 人力資源部通過360度問卷調(diào)查、訪談等方式，負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評意見、培訓(xùn)考核成績、參加公司項m.dewk.cn目等多方面的資料和數(shù)據(jù)，提供給人才委員會進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評估。

　　第二十七條 人力資源部填寫《后備人才年度評估表》并附上收集的考核資料，交高管團隊和人才委員會進(jìn)行評估，評估成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計劃；考評成績?yōu)椤昂细瘛钡模梢越o予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機會，幫助提升任職能力；考評成績?yōu)椤扒芳选闭撸∠髠淙瞬刨Y格，退出后備人才培養(yǎng)計劃。

　　第二十八條 人力資源部根據(jù)后備人才年度評估結(jié)果，撰寫后備人才發(fā)展力評估報告，對后備人才年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等人事建議，交人才委員會審核。

　　第二十九條 各公司根據(jù)人才委員會審核后的后備人才發(fā)展力評估報告，制定下一年度的培養(yǎng)計劃，并執(zhí)行晉升、調(diào)動、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。

　　第十章 后備人才離職管理

　　第三十條 人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后，對其進(jìn)行離職面談，了解離職的原因，并填寫《離職面談記錄表》，連同離職面談記錄一起將相關(guān)信息反饋給公司高管，以作針對性的改善決策；中層以上干部須交人才委員會備案。

　　第三十一條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，必須在提出辭職書面申請之日起兩個月后方可辦理離職手續(xù)。

　　第三十二條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費用。

　　第三十三條 后備人才離職后，其個人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存，一年后可選擇進(jìn)行銷毀。

　　第十一章 后備人才檔案管理

　　第三十一條 各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個人發(fā)展檔案，除二級檔案外應(yīng)建立E*CEL格式的電子檔案系統(tǒng)，電子檔案應(yīng)包括個人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。

　　第三十二條 集團及各分子公司高官檔案由集團人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。

　　第三十三條 后備人才個人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時更新，并做好保密工作，不得隨意傳閱和共享。

　　第十二章 附則

　　第三十四條 本辦法由人力資源部制定、解釋、補充，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

篇2：地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理

　　地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理

　　一、目的：

　　建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。

　　二、適用范圍：

　　本管理辦法適用于高級經(jīng)理級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位。

　　三、選拔范圍：

　　總經(jīng)理級的后備人才，一般從副總經(jīng)理級員工中挑選；副總經(jīng)理級的后備人才，一般從高級經(jīng)理級員工中挑選；以此類推；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，僅指副總裁級的高級復(fù)合型人才，一般從總經(jīng)理級中挑選；

　　四、原則：

　　堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。

　　五、選拔程序

　　1.后備人才選拔程序

　　a)各板塊每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單，人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)綜合評定和測評，制定年度關(guān)鍵崗位及后備人才建設(shè)實施方案。

　　b)后備人才人數(shù)一般按總經(jīng)理級1：1的比例確定，副總經(jīng)理級及高級經(jīng)理級以1：2的比例確定；情況特殊的崗位，經(jīng)人力資源管理中心同意，其比例可以靈活掌握。

　　2.后備人才培養(yǎng)管理

　　a)人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單，結(jié)合各部門需求時間，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　b)后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實行“指定接班人”計劃：要求高級經(jīng)理級以上及關(guān)鍵崗位在開展工作時確定好自己的接班人，以防止工作變動造成職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。

　　c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進(jìn)行，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。

　　3.后備期間工作與培訓(xùn)安排

　　a)后備人員到崗后，公司將制定針對性的、詳細(xì)的人才發(fā)展培訓(xùn)計劃，并由人力資源管理中心審核、組織和實施。

　　b)后備人才可采用實習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。

　　4.后備人才的崗位接替

　　當(dāng)公司高級經(jīng)理級以上崗位出現(xiàn)空缺時,人力資源管理中心應(yīng)及時以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式，從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。

篇3：地產(chǎn)公司挑選培養(yǎng)公司后備人才條件辦法

　　地產(chǎn)公司關(guān)于挑選培養(yǎng)公司后備人才的條件及辦法

　　為了為公司未來的發(fā)展提供人才資源，同時也幫助部分家庭經(jīng)濟困難，有志投身建筑行業(yè)成為未來建筑師的農(nóng)村學(xué)生成就大學(xué)夢想，經(jīng)公司研究決定，在高縣今年畢業(yè)的高中學(xué)生中挑選一批符合條件的學(xué)生，由公司出資解決大學(xué)期間學(xué)費，并提供一定數(shù)額的獎學(xué)金。待完成學(xué)業(yè)后，到本公司就業(yè)發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)條件及辦法公布于后。

　　培養(yǎng)目標(biāo)：

　　大學(xué)本科、專科人才，以專科為主。

　　培養(yǎng)專業(yè)：

　　工程造價（3名）、水電安裝（3名）、質(zhì)量安全（3名）、施工技術(shù)（3名）、房產(chǎn)管理（4名）、財會核算（6名）。

　　培養(yǎng)學(xué)校：

　　四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院等（專科）；本科院校不限，只要有相關(guān)專業(yè)。

　　培養(yǎng)費用：

　　凡被我公司選中的學(xué)生在讀期間的學(xué)費由我公司承擔(dān)。此外，我公司每年還將對在校學(xué)習(xí)期間勤奮刻苦、成績突出、品德優(yōu)秀獲得所在學(xué)校獎學(xué)金的學(xué)生提供與學(xué)校獎學(xué)金數(shù)額相等的獎學(xué)金。

　　培養(yǎng)條件：

　　1、在高中學(xué)習(xí)期間品德優(yōu)秀，學(xué)習(xí)勤奮，、文明守紀(jì)、待人禮貌。高考成績達(dá)到一專線。

　　2、家住農(nóng)村，家庭經(jīng)濟困難。在家孝敬父母，尊重長輩，有吃苦耐勞精神，有努力改變命運的決心。

　　3、有志投身建筑行業(yè)，成為優(yōu)秀的建筑人才。

　　4、愿意學(xué)成后長期加盟我公司，為公司服務(wù)，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　5、年齡18—21歲。

　　挑選程序：

　　1、本人自愿申請（書面），家長簽字同意。

　　2、班主任教師推薦，學(xué)校審核批準(zhǔn)。

　　3、公司面試初選。

　　4、高考成績合格，被相關(guān)學(xué)校和專業(yè)錄取。

　　5、與公司簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議，經(jīng)學(xué)生本人、家長和公司法人簽字生效。

　　20**-5-15