董事會薪酬、人事委員會實施細則

　　第一章 總則

　　第一條 為規范貴研鉑業股份有限公司（以下簡稱公司）領導人員的產生，優化董事會組成，建立健全公司薪酬管理制度，完善公司治理結構，根據《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》及其他有關規定，特設立董事會薪酬/人事委員會，并制定本實施細則。

　　第二條 董事會薪酬/人事委員會是董事會按照公司章程設立的專門工作機構，主要負責對公司董事和經理的人選、任職要求、程序進行選擇并提出建議，對公司的薪酬策略、政策與方案提出建議。

　　第三條 本細則所稱經理人員是指董事會聘任的總經理、副總經理、董事會秘書及由總經理提請董事會認定的其他高級管理人員。

　　第二章 人員組成

　　第四條 薪酬/人事委員會成員由三至七名董事組成。

　　第五條 薪酬/人事委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一以上提名，并由董事會選舉產生。

　　第六條 薪酬/人事委員會設主任委員（召集人）一名，負責主持委員會工作；主任委員在委員內產生，并報請董事會批準產生。

　　第七條 薪酬/人事委員會任期與董事會任期一致，委員任期屆滿，連選可以連任。期間如

　　有委員不再擔任公司董事職務，自動失去委員資格，并由委員會根據上述第三至第五條規定補足委員人數。

　　第八條 薪酬/人事委員會下設工作組，專門負責提供公司有關經營方面的資料及公司高級

　　管理人員的有關資料，負責籌備薪酬/人事委員會會議并執行薪酬/人事委員會的有關決議，工作組組長由人力資源部部長擔任。

　　第三章 職責權限

　　第九條 薪酬/人事委員會的主要職責權限：

　　（一）根據公司經營活動情況、資產規模和股權結構對董事會的規模和構成向董事會提出建議；

　　（二）研究董事、經理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；

　　（三）廣泛搜尋合格的董事和經理人員的人選；

　　（四）對董事候選人和經理人選進行審查并提出建議；

　　（五）對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進行審查并提出建議；

　　（六）根據公司經營狀況與增長潛力以及人才動態，研究公司的薪酬策略與政策，并提出建議；

　　（七）對公司薪酬預算總額進行審查并提出建議；

　　（八）對公司年度獎金提出審查并提出建議；

　　（九）對公司高層管理人員的職責履行情況進行審查，并對績效進行考核；

　　（十）對公司的薪酬制度執行進行指導與監督；

　　（十一）董事會授權的其他事宜。

　　第十條 薪酬/人事委員會對董事會負責，委員會的提案提交董事會審議決定；

　　第四章 工作流程

　　第十一條 薪酬/人事委員會依據相關法律法規和公司章程的規定，結合本公司實際情況，研究公司的董事、經理人員的當選條件、選擇程序和任職期限及薪酬策略、薪酬預算、獎勵與分配方案，形成決議后備案并提交董事會通過，并遵照實施。

　　第十二條 董事、經理人員的選任程序：

　　（一）薪酬/人事委員會應積極與公司有關部門進行交流，研究公司對新董事、經理人員的需求情況，并形成書面材料；

　　（二）薪酬/人事委員會可在公司、控股（參股）企業內部以及人才市場等廣泛搜尋董事、經理人選；

　　（三）搜集初選人職業、學歷、職稱、詳細的工作經歷、全部兼職等情況，形成書面材料；

　　（四）征求被提名人對提名的同意，否則不能將其作為董事、經理人選；

　　（五）召集薪酬/人事委員會會議，根據董事、經理的任職條件，對初選人員進行資格審查；

　　（六）在選舉新的董事和聘任新的經理人員前一至兩個月，向董事會提出董事候選人和新聘經理人選的建議并提交相關材料；

　　（七）根據董事會決議和反饋意見進行其他后續工作。

　　第十三條 薪酬/人事委員會下設的工作組負責做好薪酬/人事委員會決策的前期準備工作，主要工作內容如下：

　　（一）提供公司主要財務指標和經營目標完成情況；

　　（二）提供公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責情況；

　　（三）提供董事及高級管理人員職位工作業績考評系統中涉及指標的完成情況；

　　（四）提供董事及高級管理人員的業務創新能力和創利能力的經營績效情況；

　　（五）提供按公司業績擬訂薪酬分配規劃和分配方式的有關測算依據。

　　第十四條 薪酬/人事委員會對董事和高級管理人員考評以及薪酬審查程序：

　　（一）公司董事和高級管理人員向董事會薪酬/人事委員會作述職和自我評價；

　　（二）薪酬/人事委員會按績效評價標準和程序，對董事及高級管理人員進行績效評價；

　　（三）根據職位績效評價結果及薪酬分配政策提出董事及高級管理人員的報酬數額和獎勵方式，表決通過后，報

公司董事會審議。

　　（四）對公司薪酬預算、獎金分配及重大獎勵方案進行審查，表決通過后，報公司董事會審議。

　　（五）薪酬/人事委員會提出的公司董事的薪酬計劃，須報經董事會同意后，提交股東大會審議通過后方可實施；公司經理人員的薪酬分配方案須報董事會批準。

　　第五章 議事規則

　　第十五條 薪酬/人事委員會每年至少召開兩次會議，會議召開前七天通知全體委員，會議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委托其他一名委員（獨立董事）主持。

　　第十六條 薪酬/人事委員會會m.dewk.cn議應由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權；會議做出的決議，必須經出席會議委員的過半數通過。

　　第十七條 薪酬/人事委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

　　第十八條 薪酬/人事委員會會議必要時可邀請公司其他董事、監事及其他高級管理人員列席。

　　第十九條 如有必要，薪酬/人事委員會可以聘請中介機構為其決策提供專業意見，費用由公司支付。

　　第二十條 薪酬/人事委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關法律、法規、公司章程及本辦法的規定。

　　第二十一條 薪酬/人事委員會會議應當有記錄，出席會議的委員應當在會議記錄上簽名；會議記錄由公司董事會秘書保存。

　　第二十二條 薪酬/人事委員會會議通過的議案及表決結果，應以書面形式報公司董事會。

　　第二十三條 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。

　　第六章 附則

　　第二十四條 本實施細則自董事會決議通過之日起施行。

　　第二十五條 本實施細則未盡事宜，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行；本細則如與國家日后頒布的法律、法規或經合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關法律、法規和修改后的《公司章程》執行，并立即修訂，報董事會審議通過。

　　第二十六條 本細則解釋權屬于公司董事會。

篇2：薪酬政策制定方法

　　薪酬政策制定方法

　　●薪資調查

　　(一)目的

　　1、建立合理的薪資架構

　　2、維持勞動市場競爭力

　　3、吸引及維持所需人才

　　4、藉市場的薪資給付水準探討組織的定位所在

　　(二)薪資調查應考慮的層面

　　1、應調查哪些職位

　　2、Benchmarking

　　3、廠家

　　4、區域性

　　5、行業

　　(三)調查方法

　　1、顧問公司

　　2、采訪

　　3、電話郵寄

　　4、集合討論

　　(四)調查內容設計

　　1、受調查公司的資料

　　2、職務的資料

　　3、調查項目

　　(五)統計分析：

　　根據公司的需要，對所調查來的數據進行量化分析，根據本企業的定位及薪資預算進行分析。

　　(六)報告

　　對薪資報告一般要求做到幾點：1、數據分析；2、工作分析；3、政策分析；4、趨勢分析；5、方案分析；6、優劣分析，并提出自己主張供決策人決策。

　　●薪酬政策的制定

　　(一)基本哲學：

　　由于每個企業的經營哲學不一樣，直接影響到整體的薪資規定。如企業注重哪方面，哪方面的薪資就比較高，如銷售企業、生產工具企業與高技術企業的權重比例是不一樣的(同一崗位)。

　　(二)階層：

　　薪資受到企業組織結構的影響，層次越多薪資越復雜。

　　(三)薪資架構：

　　薪資分技能工資、職能工資和職務工資等形式，薪資又分基本工資、獎金、福利等各類科目，薪資的架構有上述的不同科目組成。

　　1、等級：指薪資的層次。

　　2、薪幅：指每個單位的加減薪幅度。

　　3、間距：指每個薪點之間的距離(一般職等底的職級多，間距近，反之亦然)。

　　4、等級、薪點、4Quantile制：指以職等為主的薪資架構，如每人的薪資以幾等幾級表達，它使同職務的薪資不一樣，同崗位不同時間的薪資不一樣，較動態。

　　(四)調薪

　　1、能力本位：指注重員工能力作為調薪的依據。

　　2、年資本位：指注重員工的經驗、資歷作為調薪的依據。

　　3、職位本文：指注重員工的職務、崗位作為調薪的依據。

　　4、時間：指注重員工工齡作為調薪的依據。

　　5、預算與分配：根據企業的財務預算及政策作為調薪的依據。

　　●實務性探討

　　(一)如何提出預算：

　　原則是：

　　1）本地區本行業的薪資水準；

　　2）企業薪資總額占管理成本的百分比；

　　3）企業成長過程中的自然增長額及比例等，預算一般在年底前作出。

　　(二) 新進人員如何調薪：

　　原則是：

　　1）應聘崗位的成熟度；

　　2）工作表現；

　　3）潛能；

　　4）企業的整體水準。

　　(三) 內部均衡：

　　任何薪資的變動均應以根主線為基準并上下浮動，以避免員工間的攀比、公司政策的嚴肅性。

　　(四) 薪資保密：

　　指員工的薪資不能在較大范圍內擴散。

　　(五) 等工等酬：

　　等工等酬不等于同工同酬，等工等酬指做出一樣的工作應支付一樣的薪資，而同工同酬指不分性別、年齡等因素，在同一崗位得同一薪指。

　　●薪資表的建立

　　(一)薪資表的內涵

　　1、等中點：指在同一職等中所有薪點中的中間之點，如一職等共有31個級，第16個級即是等中點。

　　2、幅距：指薪資每職等之間的幅度(不同職等同級別之間比)。

　　3、最高點薪：指每一職等的最高職級的該點，如一職等35級，那35級所代表的薪資即是最高點薪。

　　4、最低點薪：以(3)為例，1級所代表的薪資為最低點薪。

　　5、晉等率：指在同一時間單位內員工職等提升的比率。

　　6、等的重疊：指上一職等的后面職級與下一職等的前面職等的薪資重疊部分。

　　(二)薪資薪等的廣延考慮

　　1、職務分類：隨著扁平化的組織，職務級別越少越好，同時對"享受級別"的給以明確化，如技術類等。

　　2、晉等率的考量：

　　1）薪資預算；

　　2）員工的表現；

　　3）企業成長速度；

　　4）企業業績水準等。

　　3、各等幅距的考量：

　　1）職等低的晉等容易幅距小，反之亦然。

篇3：薪酬確認書范本

　　薪酬確認書范本

　　尊敬的_______先生/小姐：

　　您前來應聘本公司_______一職，經復審結果決定錄用。請于____年___月___日上午8：30準時到本公司人事部報到。

　　一、按本公司規定新員工入職必須先行試用___個月，試用期間每月工資總額為___元人民幣，（其中工資___元，固定加班費___元，住房補貼___元，交通補貼___元，醫療補貼___元）；轉正后每月工資總額為___元人民幣，（其中工資___元，固定加班費___元，住房補貼______元，交通補貼______元，醫療補貼______元）。

　　二、新員工入職后工作未滿7天辭職者，公司不予結算工資。

　　新入職員工簽名：_________人事部確認：_________

　　_____年___月___日_____年___月___日