一、總則

　　(一)、建立科學(xué)有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效員工,保障集團的快速成長和高效運作。

　　(二)、薪酬管理原則:

　　1、設(shè)計遵循簡明化和科學(xué)化的原則。

　　2、在薪酬管理過程中遵循如下 原則:公平性原則、競爭性原則、激勵性原則。

　　3、根據(jù)與集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強企業(yè)競爭力的原則,結(jié)合實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略。

　　4、集團人力資源部負責(zé)集團薪酬制度的制定和修訂工作,并對集團及各城市(含城市公司下屬項目公司)公司的薪酬管理實施狀況進行檢查、監(jiān)督與管理。各城市(含城市公司下屬項目公司)公司財務(wù)部及綜合管理部依據(jù)集團薪酬管理制度在轄區(qū)范圍內(nèi)負責(zé)具體實施。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬由月收入工資、獎金、福利三大部分組成,結(jié)構(gòu)圖如下:

　　注:銷售系統(tǒng)人員例外,[[銷售系統(tǒng)所有人員(不含提取傭金收入人員)的月工資收入構(gòu)成為:崗位工資、績效工資各占月收入工資的50%。

　　三、工資確定

　　基礎(chǔ)工資和崗位工資

　　1、 根據(jù)崗位性質(zhì)和編制的要求,參照同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)叵M水平等條件,確定員工的崗位工資級別(水平),集團每年年初集中發(fā)布《年度基礎(chǔ)工資、崗位工資上限指引》,各公司年度經(jīng)營計劃和工資上限規(guī)定測算本公司員工工資總額,并通過《年度人員編制計劃》的審批予以正式確定。

　　2、依據(jù)員工所處級別及承擔(dān)工作職務(wù)為確定其薪酬等級的基本依據(jù),同時也考慮員工的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗等其它因素;以及地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況等。

　　3、半年獎、年終獎發(fā)放由集團總經(jīng)理辦公會統(tǒng)一討論決定。

　　4、員工工資中已包含所有國家規(guī)定的補貼,除工作餐補貼和按集團規(guī)定部分員工可享受的購車補貼、用車補貼、交通補助外,其它補貼一律不再單獨發(fā)放。

　　四、薪酬級別規(guī)定

　　(一) 職務(wù)級別確定

　　員工職務(wù)級別按照現(xiàn)行崗位設(shè)置執(zhí)行,職務(wù)級別確定根據(jù)現(xiàn)行崗位設(shè)置管理權(quán)限由相應(yīng)管理負責(zé)人確定。

　　(二) 薪酬級別確定

　　1、 員工薪酬級別

　　根據(jù)員工行政或技術(shù)職務(wù)級別,員工薪酬級別共分為A、B、C、D、E、F、G、H八個等級共32檔,各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系見《職務(wù)級別對照表》。

　　2、 員工薪酬級別確定的權(quán)限

　　集團總部人員及各城市公司E級(含)以上員工薪酬級別統(tǒng)一由集團領(lǐng)導(dǎo)團隊討論,集團總裁確定。

　　各城市公司E級(不含)以下員工的薪酬級別由各公司確定,報集團人力資源部備案。

　　(三)薪酬級別調(diào)整

　　1、 薪酬級別調(diào)整指員工個人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升(或降職)而引起的薪酬級別調(diào)整。

　　2、 新入職員工(除集團統(tǒng)一招收的應(yīng)屆畢業(yè)生外)在試用期的崗位工資按80%計發(fā),轉(zhuǎn)正后不補發(fā)試用期間剩余的20%工資。

　　3、 員工職位晉升(或降職)自晉升(降職)當(dāng)日起按新職位的級別調(diào)整其崗位工資、績效工資。

　　4、 員工薪酬級別晉升(指同級別內(nèi))統(tǒng)一在每季度第一月第一周進行,且每次晉升限一檔(試用期內(nèi)不參加晉升),并及時上報集團人力資源部備案。

　　注:1.集團總部員工及城市公司E級(含)以上員工薪酬級別調(diào)整由集團領(lǐng)導(dǎo)團隊討論,集團總裁確定。

　　3、市公司E級(不含)及以下級別員工薪酬調(diào)整的審批者為城市公司總經(jīng)理。

　　五、工資發(fā)放及監(jiān)督

　　(一)工資支付管理

　　1、 公司實行標(biāo)準(zhǔn)工時制,每月平均工作天數(shù)20.92天。員工病、事假等均以平均工作天數(shù)計算。公司通過月度考勤核發(fā)月度工資。期間從1日開始至31日(每月最后一天)截止。

　　2、 工資計算時一律以元為單位,具體到元。

　　3、 工資發(fā)放程序具體如下:

　　崗位工資發(fā)放

　　績效工資發(fā)放

　　績效工資發(fā)放比例將根據(jù)各公司每月績效目標(biāo)綜合指標(biāo)(集團確定)完成率及個人工作績效評估分值綜合確定,可上下浮動。

　　4、 崗位工資發(fā)放日期為下月10日,績效工資發(fā)放日期為下月25日,當(dāng)發(fā)放日恰為節(jié)假日時,則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。

　　5、 員工死亡、結(jié)婚或生產(chǎn)、受意外災(zāi)害或其他經(jīng)公司認可的事由時,員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請可支付已出勤時間的工資,按照公司相關(guān)規(guī)定給與辦理。

　　6、 下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除:

　　收入所得稅;

　　由個人承擔(dān)的社會保險費和住房公積金部分;

　　因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分;

　　其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分。

　　(三)薪酬調(diào)整計算

　　1、 員工薪酬調(diào)整時限:

　　每月1-5日為薪酬調(diào)整期。

　　每月1-5日薪酬級別需調(diào)整的員工,參與當(dāng)月調(diào)整,補發(fā)或扣減前月薪酬、交通津貼。

　　2、 員工調(diào)動時薪酬調(diào)整:

　　員工調(diào)動至集團范圍內(nèi)其他公司工作時,由1-5日薪酬調(diào)整期員工所在公司發(fā)放。

　　3、 員工薪酬級別調(diào)整

　　員工薪酬級別調(diào)整,有任命文件的,以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn);無任命文件的,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼和住房補貼。

　　4、 新員工的薪酬級別以"新員工錄用審批匯簽單"級別為準(zhǔn)。

　　5、 對由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整或其它原因待崗的員工,從通知次日起至調(diào)配至新工作崗位前,只發(fā)放崗位工資,除國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險及公積金外,停止享受其它津貼。

　　6、 屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀律而被辭退或開除,從單位下發(fā)正式通知次日起,停發(fā)工資,取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同,按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

　　六、病、事假薪酬管理規(guī)定

　　(一)、 病、事假計算

　　&nb

　　sp; 1、病假:

　　員工年累計有薪病休3日后,病休1日扣除當(dāng)月崗位工資5%;

　　2~3天(含第2天),扣除當(dāng)月崗位工資10%;

　　4~7天(含第4天),扣除當(dāng)月崗位工資30%;

　　8~14天(含第8天),扣除當(dāng)月崗位工資50%;

　　14天~1個月以內(nèi)(含第14天),扣除當(dāng)月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的80%;

　　1~2個月(含)以內(nèi),扣除當(dāng)月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的60%;

　　3~6個月(含)以內(nèi),扣除當(dāng)月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的50%;

　　6~12個月(含)以內(nèi),扣除當(dāng)月績效工資100%,只發(fā)崗位工資部分的30%;

　　病休12個月以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　注:申請所有病假都必須持有醫(yī)院的證明。

　　2、事假:經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),員工可休事假。經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額=崗位工資÷20.92天。

　　(二)、 員工因工負傷(經(jīng)勞動仲裁部門認定),按國家勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期終結(jié)后,復(fù)工上崗者,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪失勞動能力者,按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理退休。

　　七、員工福利

　　(一)、集團員工福利包括社會福利和公司福利:

　　1、社會福利是依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,按用工性質(zhì)確定的福利項目,包括社會基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金、工傷保險及撫恤、法定休假等;

　　2、公司福利是公司根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)狀況,為達到關(guān)懷員工、吸引

　　人才的目的,按員工崗位級別確定的福利項目,包括補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、健康檢查、午餐補貼、交通津貼、培訓(xùn)教育等。

　　(二)、每季度各公司向集團人力資源部呈報《員工收入(福利)統(tǒng)計表》時,應(yīng)列明員工實際享受的公司福利,以備人力資源部核查。

　　此人事管理制度自下發(fā)之日起生效執(zhí)行,由集團人力資源部負責(zé)修訂、解釋

篇2：藥業(yè)公司員工手冊--薪酬福利

　　**藥業(yè)員工手冊--薪酬福利

　　一、薪酬

　　1.薪酬理念

　　1.1公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 1.2 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。

　　1.3 薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。

　　2.薪酬構(gòu)成

　　2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。

　　2.2個人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。

　　3.發(fā)薪日期和支付方式

　　公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。

　　4.薪金調(diào)整機制

　　4.1 年度調(diào)薪

　　年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2 即時調(diào)薪

　　4.2.1因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀而進行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。

　　4.2.2轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。

　　5.特別提示

　　職員若屬于從公司離職后重新進入公司的情況，其司齡將從最近一次進入公司起計。

　　二、福利

　　1.休假

　　1.1國家法定節(jié)假日按國家規(guī)定放假，期間照常支付薪金。

　　1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受國家規(guī)定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。

　　2.社會保險

　　公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會保險。

　　3.醫(yī)療健康

　　3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室，員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費診病，藥費按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。

　　3.2公司為保障職員的身心健康，每年將進行一次健康體檢。

　　4. 賀儀與奠儀

　　4.1賀儀

　　公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以賀儀。

　　4.2 奠儀

　　職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世，公司將致以奠儀。

　　5.職員活動

　　職員均有機會參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動，例如運動會、節(jié)日慶祝活動、郊游等。

篇3：地產(chǎn)集團薪酬福利管理規(guī)定

　　第一章 總則

　　第一條 目的。

　　學(xué)習(xí)國際先進做法,明確員工級別,規(guī)范企業(yè)管理,建立激勵機制,推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。

　　第二條 基本原則:

　　集團總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。

　　第三條 適用范圍:

　　本決定適用與集團總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)、商業(yè)管理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。

　　離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)(比照內(nèi)退)、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。

　　第四條 管理權(quán)限:

　　集團總部負責(zé)副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級別以上、集團總部機關(guān)人員任免;各管理公司總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理)級別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經(jīng)理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。

　　第五條 強化考核:

　　集團總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤,考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

　　集團對總部人員及各管理公司(含子公司)副總經(jīng)理級別以上人員,就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進行考核。考核分為半年考核和年終考核。

　　各管理公司對總經(jīng)理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,規(guī)成考核小組具體負責(zé),考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負責(zé)存檔備案,嚴格保密。

　　考核應(yīng)避免平均主義,集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。

　　第二章 管理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條 行政管理級別:

　　行政管理級別設(shè)定為:集團及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)和商業(yè)管理公司(含子公司)設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。

　　第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn):

　　工資設(shè)定:十三個級別分為二十四檔工資。

　　(注:表格略,請按規(guī)定向各公司財務(wù)部查閱)。

　　集團及各管理公司(含子公司)專職司機保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。

　　第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定:

　　副總經(jīng)理級別以上(含副總經(jīng)理)人員薪酬不分地區(qū)類別,統(tǒng)一按集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實際情況相結(jié)合,按經(jīng)濟發(fā)達程度、消費水平把目前集團、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

　　第一類:大連、北京

　　第二類:成都、南京

　　第三類:長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙

　　一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)(來自:m.dewk.cn)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行;三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個類別,其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。

　　; 第三章 操作辦法

　　第九條 定崗定編:

　　各管理公司崗位編制根據(jù)實際需要設(shè)定,報集團總部審核批準(zhǔn),集團人力資源部備案;各子公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批(必須嚴格按照集團審批的編制執(zhí)行,擅自超編將給予行政處分)。

　　第十條 級別確定:

　　根據(jù)管理權(quán)限,副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級別以上人員由集團統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別。總經(jīng)理助理(合總經(jīng)理助理)級別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報集團入力資源部備案。

　　定級應(yīng)避免平均主義,原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。

　　原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25%,主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25%。

　　各公司在確定級別時應(yīng)首先根據(jù)集團的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績進行綜合考評,得出考評結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等因素,由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定該員工的最終行政管理級別。

　　級別確定后,各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報集團人力資源部審核備案、存檔。

　　第十一條 年終效益獎金:

　　集團機關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況,結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果,確定員工年終效益獎金數(shù)額。

　　管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下,將實現(xiàn)利潤或視同利潤的適當(dāng)比例做為年終效益獎金。此獎金采取"三三四"分配的原則,即總經(jīng)理分得3 0%,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含總經(jīng)理)分得 30%(考慮到營銷工作的重要性,負責(zé)營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高),其他員工分得 40%。

　　第十二條 薪酬構(gòu)成:

　　為便于調(diào)薪后對所有員工進行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項的合成:

　　基礎(chǔ)工資:已包括國家各種補貼在內(nèi),保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

　　崗位工資:體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強度和工作條件水準(zhǔn)的工資,占月薪的30%。

　　浮動工資:用來評價工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情況的工資,占月薪的10%。

　　效益工資:與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

　　第十三條 內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)政策:

　　2000年1月1日以前加入集團的員工,內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)時,其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入曼達集團的員工不享受此政策,按國家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

　　內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團大萬股字(20**)83號文件執(zhí)行。

　　第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放

　　第十四條

　　曠工:曠1天,減扣當(dāng)月浮動工資100%。

　　曠2天,減扣當(dāng)月浮動工資100%,效益工資100 %。

　　曠工3天,減扣當(dāng)月薪酬,三天以上解除勞動合同。

　　事假:有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

　　病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 %;

　　2-3天(含第2天),扣浮動工資100%;

　　4-7天(含第4天),扣(浮動工資十效益工資)50%;

　　8-14天(含第8天)、扣(浮動工資十效益工資);

　　14天-1個月以內(nèi)(含第14天),只發(fā)基礎(chǔ)工資;

　　1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90%:

　　3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80%;

　　6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 %;

　　病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　工傷:

　　員工因工負傷(經(jīng)勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后,復(fù)工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動能力 者,按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。

　　第五章 保險、公積金等福利待遇

　　第十五條 保險

　　各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險,保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,保險費中應(yīng)由員工個人負擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。

　　各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險,公司所在地城市沒有醫(yī)療保險的,(來自:m.dewk.cn)各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度,報集團人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫(yī)療費標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣800元,因大病住院醫(yī)療費超過800元的,公司負擔(dān)65%,個人負擔(dān)35%。

　　各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險的實行方案報集團人力資源部審核、備案。如有變動,同樣報人力資源部審核備案。

　　第十六條 住房公積金

　　各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補貼的人員,其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。

　　各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團入力資源部審核、備案。如有變動,問樣報集回人力資源部審核、備案。

　　第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費:

　　員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補貼,獨生子女費。托保費不在薪酬中列支,按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。

　　第十八條 員工回違紀和其它問題,涉及經(jīng)濟處罰時,按照集團20**年新編《員工守冊》才的獎懲條例執(zhí)行,處理意見報集團人力資源部備案。

　　第六章 吸納人才政策

　　第十九條 試用期規(guī)定

　　公司新招聘的員工,一律實行半年試用期,試用期間實行試用期工資,試用期滿后按級別工資執(zhí)行。

　　第二十條 集團總部機關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng)具有碩士研究生以上學(xué)歷;各管理公司機關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本實施辦法從20**年1月起執(zhí)行。

　　第二十二條 本規(guī)定解釋權(quán)在集團公司。