工程項目經(jīng)理部分部質(zhì)量職責

　　1、分部經(jīng)理是管段內(nèi)施工質(zhì)量的第一責任人，對管段內(nèi)工程質(zhì)量負總責。分部總工程師對管段技術(shù)管理負總責；

　　2、嚴格執(zhí)行國家和交通運輸部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，以及zz高速公路3標經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，依法施工；

　　3、按照ISO-9001標準要求，建立健全質(zhì)量自控體系。質(zhì)量自控體系文件報總監(jiān)審核、zz高速公路3標項目經(jīng)理部批準，zz高速公路3標安質(zhì)部備案；

　　4、獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配備專職質(zhì)量管理人員，人員數(shù)量、人員資質(zhì)必須滿足管理要求；

　　5、建立質(zhì)量管理辦法，制訂獎懲實施細則，實行責任制；

　　6、配備滿足質(zhì)量要求的施工機械設(shè)備、試驗檢測儀器及熟練的技術(shù)工人，確保工程質(zhì)量措施得到有效落實；

　　7、加強施工隊伍管理，對參建員工進行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，從事管理、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備管理的人員，必須經(jīng)過鐵路工程技術(shù)培訓(xùn)且考試合格，特種作業(yè)人員持證上崗；

　　8、落實上級質(zhì)量管理規(guī)定，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，制定防止工程質(zhì)量通病的措施，并有效實施；

　　9、加強原材料、成品、半成品和工程質(zhì)量控制，做好原材料檢測、配合比、隱蔽工程檢查等工作；

　　10、對用于本工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程實體等進行檢測試驗。每周以附件形式上傳一次試驗檢測結(jié)果到RCPMIS"質(zhì)量管理模塊"中；

　　11、按公路工程質(zhì)量驗收標準及時組織對檢驗批、分項、分部及單位工程的質(zhì)量自檢，按規(guī)定填報有關(guān)驗收記錄和報表，及時、準確、真實、完整地整理內(nèi)業(yè)資料與施工日志；

　　12、加強內(nèi)部管理，落實"三檢"制(自檢、互檢、交接檢)，強化過程控制，確保工序質(zhì)量合格；

　　13、加強攪拌站、試驗室、預(yù)制梁場、軌道板場等關(guān)鍵設(shè)施的管理，制定辦法、落實責任；

　　14、開展定期、不定期質(zhì)量檢查活動，獎優(yōu)罰劣；

　　15、定期召開質(zhì)量管理和分析會議，研究解決存在的問題，部署質(zhì)量管理工作；

　　16、及時處理質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量改進意見，并將處理情況及時反饋。按時上報質(zhì)量總結(jié)和報表；

　　17、落實工程質(zhì)量保修責任，落實工程質(zhì)量終身負責制；

　　18、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，按規(guī)定程序、時間、內(nèi)容上報，并采取有效措施，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大；

　　19、參加zz高速公路3標項目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查活動。

篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責

　　職責類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

　　客戶服務(wù)責任人

　　對發(fā)展商負責：

　　1)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負責房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負責與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護工作。

　　對小業(yè)主負責：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標準：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

　　項目合約責任人

　　項目銷售工作：

　　1)負責落實執(zhí)行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

　　2)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負責與開發(fā)商進行代理費結(jié)算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關(guān)注人均單產(chǎn);

　　7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標)。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項目相關(guān)策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調(diào)整

　　4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

　　5)根據(jù)公司要求，按時按質(zhì)提供準確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。

　　現(xiàn)場管理工作：

　　1)負責售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護，維持現(xiàn)場秩序;

　　2)負責售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

　　4)負責銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

　　5)認同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

　　6)及時傳達宣講公司政策及制度。

　　衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創(chuàng)收指標完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

　　現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。

　　團隊管理責任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標。

　　2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。

　　3.監(jiān)控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

　　4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負責本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責

　　房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工負全責。

　　三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

　　十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

　　十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。

　　十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。