項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（十三）

　　⑴項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全過(guò)程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作質(zhì)量對(duì)公司主管副處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對(duì)性的安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。自覺(jué)接受上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督。

　　⑶組織項(xiàng)目施工，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工人數(shù)、施工專(zhuān)業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量并且具備一定素質(zhì)的專(zhuān)職安全檢查人員，確定安全管理體系；組織建立健全并落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員和承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，并制定考核辦法。

　　⑷根據(jù)《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》的內(nèi)容和要求，對(duì)分解到的目標(biāo)、指標(biāo)組織實(shí)施和定期檢查。

　　⑸建立和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊(duì)伍必須及時(shí)向人事勞資部門(mén)、安全部門(mén)申報(bào)，必須事先審核注冊(cè)、持證等情況。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育后，方準(zhǔn)入場(chǎng)上崗。

　　⑹負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施的組織落實(shí)工作，組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度。

　　⑺領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決；接到安全監(jiān)察書(shū)和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。

　　⑻依據(jù)公司、電氣化局集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放從業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品和施工作業(yè)應(yīng)配備的安全防護(hù)設(shè)施；在采用“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）時(shí)，必須編制科學(xué)的施工方案，配備安全可靠的勞動(dòng)保護(hù)裝置和勞動(dòng)防護(hù)用品，否則不準(zhǔn)施工。

　　⑼組織制定并實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。發(fā)生事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員的搶救工作，減少事故損失，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)，積極配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止重復(fù)發(fā)生事故。

　　⑽建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，定期檢查各職能部門(mén)和員工安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故及為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)等方面作出顯著成績(jī)或造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的公司及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)類(lèi)別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

　　客戶服務(wù)責(zé)任人

　　對(duì)發(fā)展商負(fù)責(zé)：

　　1)設(shè)定并完成項(xiàng)目周、月、季度銷(xiāo)售目標(biāo);

　　2)編制項(xiàng)目周、月、季度銷(xiāo)售總結(jié);

　　3)收集和提供銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，提供營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果反饋;

　　4)負(fù)責(zé)房號(hào)管理及銷(xiāo)售折扣管理;

　　5)負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的日常溝通與工作匯報(bào)，關(guān)注所服務(wù)開(kāi)發(fā)商的后續(xù)開(kāi)發(fā)情況，協(xié)助公司維護(hù)工作。

　　對(duì)小業(yè)主負(fù)責(zé)：

　　1)處理客戶問(wèn)題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況。

　　項(xiàng)目合約責(zé)任人

　　項(xiàng)目銷(xiāo)售工作：

　　1)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目合同銷(xiāo)售目標(biāo)并致力于實(shí)施高的目標(biāo);

　　2)設(shè)定并完成項(xiàng)目周、月、季度銷(xiāo)售目標(biāo);

　　3)編制項(xiàng)目周、月、季度銷(xiāo)售總結(jié);

　　4)收集和提供銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，提供營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果反饋;

　　5)負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行代理費(fèi)結(jié)算;

　　6)制定本項(xiàng)目銷(xiāo)售代表的人員計(jì)劃，關(guān)注人均單產(chǎn);

　　7)財(cái)務(wù)相關(guān)對(duì)接任務(wù);

　　8)銷(xiāo)售方面的平臺(tái)沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(yíng)(完成二、三級(jí)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介量：4個(gè)客戶/月/人;完成二、二級(jí)聯(lián)動(dòng)公司級(jí)聯(lián)動(dòng)指標(biāo))。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項(xiàng)目相關(guān)策劃報(bào)告以及各項(xiàng)文件的編制;

　　2)提供相關(guān)策劃方案報(bào)告的評(píng)審;

　　3)參與開(kāi)盤(pán)策略、價(jià)格策略、廣告策略、包裝策略以及銷(xiāo)售策略的制配合策劃工作定和實(shí)施、調(diào)整

　　4)參與組織現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)的搭建;

　　5)根據(jù)公司要求，按時(shí)按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報(bào)告。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理工作：

　　1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場(chǎng)形象和設(shè)施維護(hù)，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序;

　　2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場(chǎng)文檔的管理及日常會(huì)議的組織;

　　3)經(jīng)營(yíng)沉淀、平臺(tái)貢獻(xiàn)的整理與完成;

　　4)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售代表創(chuàng)收統(tǒng)計(jì);

　　5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

　　6)及時(shí)傳達(dá)宣講公司政策及制度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況、公司項(xiàng)目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷(xiāo)售人員單產(chǎn)能力的控制;

　　現(xiàn)場(chǎng)秩序的有序性、文件歸檔及時(shí)規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項(xiàng)目銷(xiāo)售結(jié)案沉淀。

　　團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任人 ：

　　1.清晰溝通銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷(xiāo)售過(guò)程，處理業(yè)務(wù)交叉。

　　3.監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員對(duì)銷(xiāo)售文件的準(zhǔn)確填寫(xiě)。

　　4.根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)對(duì)本樓盤(pán)人員進(jìn)行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)本樓盤(pán)銷(xiāo)售代表的考評(píng)及反饋工作。

　　6.在銷(xiāo)售代表定級(jí)工作中給予能力的公正評(píng)價(jià)。

　　7.負(fù)責(zé)本樓盤(pán)銷(xiāo)售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷(xiāo)售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長(zhǎng)。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工滿意度、員工提升程度、員工流動(dòng)率。

篇3：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

　　二、對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時(shí)設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門(mén)到相關(guān)政府職能部門(mén)辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。

　　六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。

　　七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項(xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十二、參加個(gè)項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。

　　十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。

　　十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。