項(xiàng)目經(jīng)理防火安全生產(chǎn)職責(zé)（五）

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目防火安全工作的直接責(zé)任人，對防火安全負(fù)全面責(zé)任，受消防監(jiān)督機(jī)關(guān)監(jiān)督和上級主管部門的管理，督促和檢查。

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)定和上級制訂的防火安全制度，在履行總包對防火安全負(fù)全面責(zé)任的前提下，明確工程項(xiàng)目各分包單位，各施工管理部門和施工管理人員以及各施工生產(chǎn)崗位的防火安全職責(zé)。

　　（3）依據(jù)施工組織設(shè)計，落實(shí)防火安全技術(shù)措施，工程項(xiàng)目實(shí)行三級動火審批制度，嚴(yán)格動用明火的安全技術(shù)交底和審批手續(xù)，堅持動用明火必須做到"兩證一器一監(jiān)護(hù)"（即動火人必須持有特殊工種操作證、動火許可證，必須備好滅火機(jī)、必須有動火監(jiān)護(hù)員）的原則。

　　（4）按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場布置和搭建臨時設(shè)施，在工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾的不同施工階段，配置相適應(yīng)的消防器材和專職監(jiān)護(hù)、巡邏檢查人員。

　　（5）工程項(xiàng)目必須有規(guī)定的場所存放易燃、易爆物品，有專人負(fù)責(zé)管理，并與職工生活設(shè)施保持規(guī)定的安全距離。

　　（6）項(xiàng)目經(jīng)理要定期向職工進(jìn)行防火安全教育，同時必須建立不少于職工總?cè)藬?shù)10%的義務(wù)消防隊(duì)，并定期進(jìn)行消防業(yè)務(wù)知識及初起火災(zāi)撲救訓(xùn)練，提高工程項(xiàng)目自防自救能力。

　　（7）明確專人進(jìn)行工程項(xiàng)目施工防火管理，建立防火檔案，制訂初起火災(zāi)撲救方案。防火檢查、隱患整改等，必須記錄在案。

　　（8）定期召開各分承包方領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)管理人員和班組長參加的防火安全工作會議，提出不同施工階段，不同工種的防火要求。各分承包方，各班組的班前安全活動必須有做好防火工作的內(nèi)容。

　　（9）發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)立即組織撲救，同時向消防監(jiān)督機(jī)關(guān)報警，做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)，并迅速如實(shí)上報，做好火災(zāi)事故的調(diào)查處理，按照"四不放過"的原則，落實(shí)火險隱患的整改措施。

篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

　　客戶服務(wù)責(zé)任人

　　對發(fā)展商負(fù)責(zé)：

　　1)設(shè)定并完成項(xiàng)目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　2)編制項(xiàng)目周、月、季度銷售總結(jié);

　　3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負(fù)責(zé)房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護(hù)工作。

　　對小業(yè)主負(fù)責(zé)：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成情況。

　　項(xiàng)目合約責(zé)任人

　　項(xiàng)目銷售工作：

　　1)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目合同銷售目標(biāo)并致力于實(shí)施高的目標(biāo);

　　2)設(shè)定并完成項(xiàng)目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　3)編制項(xiàng)目周、月、季度銷售總結(jié);

　　4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行代理費(fèi)結(jié)算;

　　6)制定本項(xiàng)目銷售代表的人員計劃，關(guān)注人均單產(chǎn);

　　7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標(biāo))。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項(xiàng)目相關(guān)策劃報告以及各項(xiàng)文件的編制;

　　2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實(shí)施、調(diào)整

　　4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

　　5)根據(jù)公司要求，按時按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。

　　現(xiàn)場管理工作：

　　1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護(hù)，維持現(xiàn)場秩序;

　　2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻(xiàn)的整理與完成;

　　4)負(fù)責(zé)銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

　　5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

　　6)及時傳達(dá)宣講公司政策及制度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成情況、公司項(xiàng)目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

　　現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項(xiàng)目銷售結(jié)案沉淀。

　　團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標(biāo)。

　　2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。

　　3.監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員對銷售文件的準(zhǔn)確填寫。

　　4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進(jìn)行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計，制定工程總體進(jìn)度計劃。

　　七、組建工程項(xiàng)目班子，對工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項(xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十二、參加個項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。

　　十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。

　　十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。