工程項目經理安全生產職責與權限（二）
1.履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產負全面領導責任；
2.貫徹落實安全生產方針、政策、法律、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產保證計劃，或提出要求，并監督其實施；
3.在組織項目工程業務承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作；
4.健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度與管理，適時組織三級上崗安全教育，要對分包隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作；
5.組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設計驗收制度的實施；
6.領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；
7.適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，并組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施；
8.主持參與安全生產保證體系的內審，積極配合外審認證機構的審核工作；
9.定期召開項目部安全生產領導小組會議，布置落實安全生產保證計劃控制措施，加強員工的安全培訓教育；
10.發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
篇2：軟件公司項目經理崗位工作職責權限2
軟件開發公司項目經理崗位職責與權限2
一 項目經理的職責
1、對整個項目負完全責任。
2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。
5、負責整個項目干系人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。
7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
二 項目經理的權限
項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。
三 項目經理的基本要求
良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景。
另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。
四 項目經理應具備的能力
領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力
篇3：項目經理部組成分工各職能部門權限
項目經理部的組成、分工及各職能部門的權限
(1)項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政科和安全科。
(2)項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工科和材料科。
(3)項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作，分管技術科和質檢科。
(4)施工科：負責定額核算、計劃統計和預決算的編制工作；負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。
(5)技術科：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。
(6)質檢科：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。
(7)安全科：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹"安全第一，預防為主"的方針，組織日常的安全生檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。
(8)材料科：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。
(9)行政科：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛、環境衛生、文明施工及接待工作。