談基建工程質(zhì)量控制中業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　文章主要從業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理的角度，談了下基建工程質(zhì)量控制中業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)基建工程質(zhì)量控制提供參考意見。

　　【關(guān)鍵詞】 基建工程質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理

　　一、業(yè)主在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的控制

　　1、適用性。適用性是業(yè)主對(duì)對(duì)工程使用功能的控制。適用性就是工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能、能達(dá)到建設(shè)該項(xiàng)目的目的，主要是在項(xiàng)目決策階段和初步設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)要求。業(yè)主主要控制在總體布置的位置是否交通聯(lián)系便利，避免干擾和矛盾；建筑內(nèi)部是否有必要的照明、動(dòng)力、通風(fēng)、防火、防塵等必要設(shè)施：建筑形象是否統(tǒng)一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協(xié)調(diào)。

　　2、可靠性。可靠性是業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制。工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，其大部分或全部的使用價(jià)值不致喪失、不致浪費(fèi)。業(yè)主主要要求設(shè)計(jì)單位做到：功能使用上有效和耐久；建筑結(jié)構(gòu)上保證強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定：總體規(guī)劃上滿足防災(zāi)、抗災(zāi)的安全要求。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：建筑規(guī)模、占地面積、裝備設(shè)施、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員或定額、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以及防震抗災(zāi)級(jí)別等的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。

　　3、經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)的控制。經(jīng)濟(jì)性是指保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設(shè)周期短、工程投資低、投入使用后經(jīng)濟(jì)效益高。業(yè)主在工程設(shè)計(jì)管理中的主要職責(zé)：組織工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選（或招標(biāo)），組織工程設(shè)計(jì)方案的論證和優(yōu)選；組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位；提供設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)資料；提供工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中的接口關(guān)系；組織工程設(shè)計(jì)咨詢，審查工程設(shè)計(jì)文件，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程中的責(zé)任和作用

　　第一，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)水電專業(yè)，不要求很精，但是一定要了解個(gè)大概，這對(duì)于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進(jìn)度起直接作用。第二，對(duì)于在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨(dú)斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細(xì)節(jié)問題，多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）的意見。第三，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會(huì)上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會(huì)、街道等等部門的檢查和處罰，要正確對(duì)待，在方式方法上要很講究，要處理妥當(dāng)。第四，項(xiàng)目經(jīng)理在工程概算方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一些重要的材料，用量和市場(chǎng)價(jià)格。設(shè)備訂貨等。第五，工程實(shí)施中，安全第一，質(zhì)量第一、進(jìn)度第二，安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，出了安全事故，第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現(xiàn)在一些地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)質(zhì)量把的不嚴(yán)，弄虛作假屢見不鮮，作為一個(gè)有責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該干一個(gè)工程，樹一座豐碑。并在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，盡可能按時(shí)完成工程。第六，項(xiàng)目經(jīng)理更要學(xué)會(huì)處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方的關(guān)系。第七，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分利用所在建筑公司的技術(shù)資源和人力資源，控制好工程質(zhì)量。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)中的作用：項(xiàng)目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個(gè)人負(fù)責(zé)制，個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項(xiàng)目經(jīng)理。所以項(xiàng)目經(jīng)理是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。成功的項(xiàng)目應(yīng)該是符合技術(shù)性能規(guī)格與任務(wù)得到完成，以及項(xiàng)目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項(xiàng)目班子中的主要成員、項(xiàng)目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對(duì)項(xiàng)目行使管理權(quán)，也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)目管理上的代表，按合同履約是他一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則，拒絕承擔(dān)合同以外的其他各方強(qiáng)加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程中對(duì)工程質(zhì)量的影響

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項(xiàng)目管理的實(shí)施階段中起到?jīng)Q定性的作用。所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量的影響是直接的、決定性的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。履行這個(gè)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，就是要認(rèn)真抓工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過程中的要

素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量控制上必須親歷親為。項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理就是減少項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量造成不良的影響。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 苑敏、周鴻娟：淺析層分析法在工程質(zhì)量預(yù)控中的應(yīng)用.邢臺(tái)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，20**（24）.

　　[2] 王亮、楊開云、王小敏：模糊層次分析法在企業(yè)設(shè)備采購中的應(yīng)用[J].中國設(shè)備工程，20**（3）.

篇2：醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　1.每天深入科室了解危重患者的病情，檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問題。

　　2.每周實(shí)地了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，做到有記錄、有反饋。

　　3.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位病情較重的患者基礎(chǔ)護(hù)理工作，檢查內(nèi)容為各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況。

　　4.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一份一級(jí)護(hù)理或相對(duì)重患者的出院病歷。

　　5.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位重患者病情觀察符合情況，檢查內(nèi)容為重患者實(shí)際病情與護(hù)士掌握、病歷記錄是否相符。

　　6.季度對(duì)每個(gè)護(hù)理組所管轄的患者進(jìn)行健康教育和滿意度的測(cè)評(píng)，調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于10人。

　　7.每月對(duì)各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護(hù)理制度等情況進(jìn)行全面檢查，并提出書面意見。

　　8.每季度參與對(duì)每個(gè)科室25%的護(hù)士技能進(jìn)行考核。

　　9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時(shí)性工作。

篇3：醫(yī)療質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　醫(yī)療質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　1.利用醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)開展質(zhì)量控制活動(dòng)。不斷完善院級(jí)質(zhì)量控制方案。

　　2.協(xié)助科主任制訂醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。

　　3.協(xié)助組織開展全院性醫(yī)療質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)全面醫(yī)療質(zhì)量管理思想。

　　4.經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋，提出整改意見并督促落實(shí)，確保基本醫(yī)療質(zhì)量。

　　5.對(duì)重點(diǎn)患者實(shí)施監(jiān)控，督促科室或診療組加強(qiáng)診療護(hù)理措施，及時(shí)檢查治療效果。

　　6.及時(shí)了解并掌握在臨床中暴露出的醫(yī)技質(zhì)量缺陷，在投訴和滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)深刻剖析，并及時(shí)整改。

　　7.以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及相關(guān)文件為依據(jù)，檢查、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量，確保患者權(quán)利。

　　8.加強(qiáng)對(duì)病歷、輸血、麻醉、急診、手術(shù)、介術(shù)、其他有創(chuàng)操作、重癥監(jiān)護(hù)、會(huì)診等過程質(zhì)量的管理。對(duì)新技術(shù)、新方法、新藥的開展與應(yīng)用實(shí)施監(jiān)控。

　　9.加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量控制新技術(shù)、新方法，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

　　10.完成科室主任交辦的其他工作任務(wù)。