編制工程預算作業(yè)指導書

　　1.作業(yè)目的

　　預算是公司編制資金計劃，工程款撥付等計劃的依據(jù)，也是成本控制的主要落腳點。剔除高估冒算，糾正錯算漏算，堅持實事求是的原則，是編制預算的目的和要求。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　總包合同，各工種的完整施工圖，現(xiàn)行的工程預算定額及綜合定額，建材和設備的市場價格信息，現(xiàn)行的政府政策規(guī)定等。

　　3.決策崗位總經(jīng)濟師：批準工程預算。

　　主管崗位項目經(jīng)理：編制過程中如項目公司（組），總包單位及投資監(jiān)理三方意見不統(tǒng)一時，本崗位的意見代表本公司意見，其中成本控制崗位的意見無不妥的，應尊重成本控制崗位的意見。

　　主辦崗位成本控制：督促投資監(jiān)理編制工程預算，并負責校核、審查。

　　4.緊前工作條件

　　專業(yè)工種圖紙出齊，通過審圖公司審核。

　　5.作業(yè)描述：

　　5.1督促投資監(jiān)理限期編制預算項目清單（包括項目內(nèi)容和項目編號）。

　　5.2由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預算主管和預算員，召開預算編制預備會議。

　　5.2.1三方針對投資監(jiān)理編制的項目清單提出補充和調(diào)整意見，直致達到統(tǒng)一。

　　5.2.2對估計計算口徑有可能產(chǎn)生歧義的子項目組織討論，本主辦崗位必須提出具體處理意見，直致討論后達到統(tǒng)一。對在總包合同中已有約定的應遵守約定。

　　5.2.3為方便校核和施工過程中的統(tǒng)計工作，除專業(yè)設備外，土建，裝飾和水平管線等分部分項工程均要求按建筑樓層分別單列計算書，然后再整幢匯總。

　　5.2.4所有換算編號的項目必須附列工料分析清單。

　　5.2.5明確投資監(jiān)理和總包方分別獨立編制的預算初稿完成期限。

　　5.2.6由本主辦崗位布置投資監(jiān)理編制預算預備會議的會議紀要，把項目清單，計算口徑，計算方法，編制方法和完成編制期限等作為三方統(tǒng)一決議。會議紀要必須經(jīng)三方預算崗位的主管領導簽字確認。

　　5.3校核、審查投資監(jiān)理編制的預算初稿，本崗位至少應獨立編制標準層的全項預算，以此校核投資監(jiān)理初稿編制過程中的計算口徑和計算方法是否符合原約定。發(fā)現(xiàn)偏差即與投資監(jiān)理逐項復算計算書，直至統(tǒng)一為止。以此作為甲方與總包預算談判的底稿。

　　5.4督促投資監(jiān)理編制甲乙雙方的預算對照表。

　　5.5由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預算員召開預算談判會議，會議由項目經(jīng)理主持。會議的內(nèi)容是：

　　5.5.1對投資監(jiān)理編制的預算對照表中顯示差異的項目逐項進行核對和復算；

　　5.5.2如計算口徑發(fā)生爭議，三方可以共同咨詢建委定額站，以定額站的咨詢意見為準；

　　5.5.3三方均無異議后，由總包單位負責修訂整理成冊，經(jīng)投資監(jiān)理單位的預算員一校，本主辦崗位二校無誤后，三方預算員簽字和簽署專業(yè)證書編號，三方主管領導簽字，三方加蓋單位公章；

　　5.5.4預算正稿三方各執(zhí)正本二份，在總包合同履行過程中，所有工程變更引起的工程量變化均應在決算中另列，任何一方均不能以任何理由要求修改預算。

　　5.6投資監(jiān)理單位應布置總包單位把預算分拆成分樓層的施工預算，以便于統(tǒng)計完成工作量和控制施工進度。

　　5.7本預算包括的工作量和總造價如與總包合同相關內(nèi)容不符，應以本預算為準，這個約定應在總包合同中明確。

　　5.8至工程竣工，驗工月報的累計工作量不準超過本預算，累計工程撥款不準超過合同約定。

　　5.9除總價包干的分包工程外，其余的分包工程的預算編制均參照上述操作執(zhí)行。為增加談判的透明度，本主辦崗位可以容許分包單位作為總包的列席代表參加分包預算編制的預備會議和談判會議。

篇2：物業(yè)知識教材：房屋維修工程預算

　　物業(yè)知訓教材：房屋維修工程預算

　　一、房屋維修工程預算造價及其費用構成

　　1.房屋維修工程預算及造價

　　房屋維修工程預算是指在工程開工前預先計算維修工程造價的計劃性文件。其主要作用是承發(fā)包雙方核算工程款，最終確定維修工程造價的依據(jù)。維修工程造價的確定，一般是在維修工程預算造價的基礎上，根據(jù)國家有關規(guī)定以及施工承包合同條件的約定，通過招投標競爭確定合同價，再根據(jù)施工中發(fā)生的變更因素對原合同價進行調(diào)整來實現(xiàn)的。

　　所謂維修工程造價，是根據(jù)工程承包合同的約定，施工單位為完成工程施工任務所發(fā)生的費用總和。也即發(fā)包工程的承包價格。它是對房屋進行維修所發(fā)生的價值的貨幣表現(xiàn)，是由房屋在維修中所消耗的社會必要勞動量決定的。

　　維修工程造價的大小取決于該工程的工程內(nèi)容(工程量)、施工生產(chǎn)要素的價格水平以及施工中各施工作業(yè)過程的生產(chǎn)效率(定額水平)。

　　2.房屋維修工程預算造價的費用構成

　　房屋維修工程預算造價是指發(fā)生在維修工程施工階段的全部費用，它們構成了房屋維修工程的預算造價。維修工程的全部費用是根據(jù)維修施工設計圖、維修工程預算定額和取費標準等確定的，是完成該項維修工程生產(chǎn)過程中所應支付的各種費用的總和。

　　按照國家現(xiàn)行規(guī)定，維修工程費用由直接工程費、間接費、計劃利潤、其他費用和稅金5個部分構成。各省、市、自治區(qū)可以根據(jù)國家主管部門的規(guī)定，結合本地區(qū)的實際情況制定本地區(qū)的維修工程費用構成與取費標準。

　　(1)直接工程費。直接工程費是直接用于房屋維修工程的有關費用。即維修施工單位的作業(yè)層(施工項目部)為完成該工程的施工任務所發(fā)生的費用。由直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費組成。

　　①直接費。直接費是指直接用于工程施工的費用，即工地上的生產(chǎn)工人通過勞動形成工程實體或有助于工程實體形成過程中所發(fā)生的費用。包括直接人工費、直接材料費、直接施工機械使用費3個部分。

　　a.直接人工費。直接人工費是指直接從事維修施工的工人(包括現(xiàn)場運輸?shù)容o助工人)和附屬生產(chǎn)工人(制作構件等工人)的基本工資、輔助工資、工資性津貼、職工福利費和勞動保護費。

　　b.直接材料費。直接材料費是指為完成維修工程所耗用的材料、構件、配件和半成品的價值以及周轉性材料的攤銷費。定額中規(guī)定的材料預算價格包括:材料原價、材料供銷部門的手續(xù)費、燃料費、材料運輸費、材料采購保管費等。

　　c.直接施工機械使用費。直接施工機械使用費是指維修工程施工中所使用的各種機械費用的總和。主要包括折舊費、經(jīng)常修理費、場外運輸費、操作工人工資、動力燃料費等。

　　②其他直接費。其他直接費是指定額直接費中沒有包括的，而在實際中發(fā)生的，具有直接費性質(zhì)的費用。包括以下幾項:

　　a.材料二次搬運費。指由于維修工程零星分散、現(xiàn)場狹窄等原因，造成材料多次倒運所發(fā)生的搬運費。包括一次運輸卸料點至施工現(xiàn)場、材料存放點的各次運費。

　　b.冬雨季施工增加費。指冬雨季期間進行維修工程施工而增加的費用。包括采取防凍、保溫、防雨和排水等措施，以及因工效降低所增加的費用。

　　c.生產(chǎn)工具、用具使用費。指施工、生產(chǎn)所需的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具，檢驗、試驗用具等的購置、攤銷和維修費等。

　　d.試驗檢驗費。指對材料、構件和物品進行的一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。但不包括新技術、新材料的試驗費及其他特殊要求的試驗檢驗費。

　　e.工程定位、復測、點交、場地清理費。

　　f.夜間施工增加費。

　　g.預算包干費。指預算定額中未包括，而在工程實際中可能發(fā)生的各項費用。

　　③現(xiàn)場經(jīng)費。維修工程現(xiàn)場經(jīng)費是指施工單位作業(yè)層(施工項目部)為施工準備、組織和管理房屋維修工程施工所發(fā)生的各項費用。一般包括現(xiàn)場管理費、臨時設施費。

　　a.現(xiàn)場管理費。是指維修企業(yè)的作業(yè)層為組織和管理維修工程施工所需的各種費用。現(xiàn)場管理費內(nèi)容繁多，一般可歸納為:工作人員工資及工資附加費；生產(chǎn)工人輔助工資；職工教育經(jīng)費，辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；行政工具用具使用費；勞動保護費；上級管理費等。

　　b.臨時設施費。指為維修工程施工需要臨時搭設的生產(chǎn)和生活用各種設施的費用。

　　(2)間接費。指維修施工單位為組織施工和進行經(jīng)營管理以及為施工生產(chǎn)提供間接服務所需的費用。即維修施工單位的企業(yè)管理層為從事整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動所需發(fā)生的費用。包括企業(yè)管理費、財務費用和其他費用3個部分。

　　①企業(yè)管理費。指施工單位的企業(yè)管理層為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。

　　②財務費用。指施工單位為籌集資金所發(fā)生的費用。

　　③其他費用。包括施工單位應上繳的定額管理費、勞動定額測定費、上級部門管理費等。

　　(3)其他費用。其他費用是指維修工程施工中實際發(fā)生的，而在直接工程費和間接費中均未包括的支出費用。這些費用根據(jù)各地區(qū)實際情況確定，一般包括城鎮(zhèn)土地使用稅，材料預算價格與市場價格的差價，勞保支出，供暖費，印花稅，水費調(diào)增，殘土運費，維修工程設計費以及根據(jù)施工承包合同條件應該計算的費用等。

　　(4)計劃利潤。按國家規(guī)定，為了適應招標承包制的需要，將國營施工企業(yè)原有的法定利潤改為計劃利潤，其實質(zhì)同企業(yè)管理費、臨時設施費一樣，允許施工企業(yè)在投標報價時向下浮動，以利于公平競爭。計劃利潤按定額人工費(或定額直接費)的一定比例計取。

　　(5)稅金。一般維修施工企業(yè)也像其他企業(yè)一樣，按國家規(guī)定交納稅金，主要包括營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育附加費。

　　二、維修工程預算定額和地區(qū)單位估價表

　　1.預算定額的概念

　　維修工程預算定額是指由國家受權部門編制的，用以確定在正常合理的施工條件下，為完成單位合格建筑產(chǎn)品(分項工程)所需勞動工時、機械臺班和材料消耗的數(shù)量標準。維修工程預算定額是確定維修工程造價的主要依據(jù)。房屋維修工程預算定額按其適用范圍，一般有以下幾種:

　　(1)房屋維修工程預算定額。凡以原有房屋拆除或改建，零星添搭、接建，局部建筑物、配件(設備)部件的拆舊換新等施工作業(yè)為內(nèi)容的維修工程，即大、中修工程，均應采用維修工程預算定額。

　　(2)古建筑維修工程預算定額。適用于古建筑的維修工程。

　　(3)房屋抗震加固工程預算定額。適用于原有房屋進行抗震加固的專用工程。

　　(4)房屋零星養(yǎng)護工程預算定額。又稱小修工程預算定額，適用于工程量小、維修內(nèi)容零星分散的養(yǎng)護工程。

　　2.預算定額的作用

　　(1)維修工程預算定額是編制維修工程施工圖預算、確定維修工程造價的基礎。

　　(2)維修工程預算定額是編制維修工程施工組織設計的依據(jù)。

　　(3)維修工程預算定額是甲乙雙方進行工程結算的依據(jù)。

　　(4)維修工程預算定額是維修施工單位進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)。

　　(5)維修工程預算定額是合理編制標底、投標報價的基礎。

　　(6)維修工程預算定額是物業(yè)管理公司內(nèi)部各部門進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

　　3.預算定額人工、材料、機械消耗量的組成內(nèi)容

　　維修工程預算定額中人工、材料、機械消耗量的數(shù)量標準，是指在正常的施工生產(chǎn)條件下，在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)為完成一個計量單位合格的分項工程的施工任務所需發(fā)生的一切消耗。

　　其中，人工消耗量指在正常的施工生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)一個計量單位合格分項工程或結構構件所必須消耗的人工工日數(shù)量。按人工的工作性質(zhì)分，人工消耗量又由以下內(nèi)容組成:

　　(1)基本用工。指施工現(xiàn)場內(nèi)技術生產(chǎn)工人的用工。

　　(2)輔助用工。指施工現(xiàn)場內(nèi)輔助生產(chǎn)工人的用工。

　　(3)超運距用工。指施工現(xiàn)場內(nèi)的材料水平運輸距離大于勞動定額規(guī)定運輸距離所計算的用工。

　　(4)人工幅度差。指施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的一些零星的、很難單獨計量的人工消耗。

　　4.地區(qū)單位估價表

　　(1)地區(qū)單位估價表是地區(qū)維修工程的預算單價表。它是根據(jù)所在地區(qū)的維修工程預算定額規(guī)定的人工、材料和施工機械臺班消耗量，和直接參加工程施工的生產(chǎn)工人的平均人工單價、地區(qū)材料預算價格和機械臺班預算價格算出的以貨幣形式表現(xiàn)的定額單位預算價格表。由此可見，地區(qū)單位估價表是現(xiàn)行維修工程預算定額在某個地區(qū)或城市的具體化，是編制本地區(qū)維修工程預算的基本依據(jù)。

　　(2)地區(qū)單位估價表經(jīng)當?shù)亟?計)委批準后，即成為法定準價。不得任意修改或補充，如遇特殊情況必須修改或補充時，必須經(jīng)當?shù)亟?計)委批準。

　　(3)地區(qū)單位估價表的編制方法是將定額中各個項目的合計用工數(shù)、材料消耗數(shù)和機械臺班消耗量套乘相對應的人工單價、材料預算價格和機械預算價格，即為各個項目的預算單價。計算如下:

　　人工費:某定額項目的合計工日數(shù)乘以相應等級的人工單價。

　　材料費:某定額項目的各種材料消耗量分別乘以相應地區(qū)材料預算價格之和。

　　施工機械使用費:某定額項目的各種機械臺班消耗量分別乘以相應地區(qū)施工機械臺班預算價格之和。

　　預算單價:人工費、材料費、施工機械使用費之和。

　　(4)生產(chǎn)要素的價格。

　　人工單價。指一個直接從事工程施工的技術工人一個工作日在預算中應計算的全部人工費用。包括基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費和生產(chǎn)工人勞動保護費。

　　材料預算價格。指材料從其來源地通過采購活動到達工地倉庫后出庫的綜合平均價格。包括材料原價、運雜費和采購保管費。

　　機械預算價格。指機械正常工作一個臺班所需消耗的人工、材料、燃料動力和應分攤的費用。包括機械折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用稅。

　　(5)單位估價匯總表。是單位估價表的簡化和綜合形式，它是將單位估價表中各分項工程的單價匯總在一個表格里。其特點是所占篇幅少，使用方便。

　　(6)補充單位估價表是對定額中的缺項，在編制地區(qū)單位估價表時，根據(jù)定額的編制原則和方法進行補充，并報原批準單位審批后執(zhí)行。

　　三、房屋維修工程預算的編制

　　房屋維修工程預算是以某一維修工程為對象，依據(jù)預算定額或地區(qū)單位估價表逐一計算，再加規(guī)定收取的現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費、間接費、其他費用以及計劃利潤和稅金而得出的全部維修工程費用。

　　1.編制依據(jù)

　　維修工程預算的編制，一般應以下列文件和資料為依據(jù):

　　(1)經(jīng)過審查批準的維修施工圖或維修方案；

　　(2)現(xiàn)行維修工程預算定額；

　　(3)地區(qū)單位估價表；

　　(4)各種取費標準；

　　(5)材料預算價格；

　　(6)維修工程施工合同；

　　(7)其他有關文件和說明等資料。

　　2.編制的步驟

　　維修工程預算的編制步驟如下:

　　(1)收集有關基礎資料。包括維修工程施工圖紙；國家或地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行維修工程預算定額；工資標準、材料預算價格、機械臺班單價、各種取費率標準；現(xiàn)場情況等。

　　(2)熟悉施工圖紙，了解維修工程內(nèi)容和要求。施工圖紙是編制預算的主要依據(jù)，編制預算之前必須全面熟悉、了解維修內(nèi)容和要求，了解和掌握房屋結構和特征，這是準確、迅速編制維修工程預算的關鍵。

　　(3)現(xiàn)場勘查。深入現(xiàn)場認真勘查施工條件，了解房屋的實際損壞情況，擬定施工方案。

　　(4)熟悉定額或單位估價表。認真熟悉定額或單位估價表，并注意影響工程預算造價的有關因素，提高預算的準確性。

　　(5)計算工程量。工程量是編制預算的原始數(shù)據(jù)，也是組織施工進度和調(diào)配施工力量的主要依據(jù)，必須正確計算。為避免重算和漏算，應按定額項目的排列順序和施工的先后順序來計算。一般維修工程工程量的計算順序是先計算拆除工程，再由底層起逐層向上計算，即先由下向上，再由內(nèi)向外；可以先計算土建，再計算設備，最后計算裝飾。維修工程工程量的計算，應根據(jù)維修工程的特點，以不錯、不漏、不重、計算準確、便于套用定額為原則，不能死搬硬套。

篇3：工程預算員工作總結

　　20**年工程預算員工作總結

　　公司領導：

　　20**年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

　　一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

　　1、對內(nèi)的工作情況。

　　按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

　　2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。

　　每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、積極做好工程的審計工作。

　　做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

　　三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。

　　四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

　　今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

　　五、利用工作之余的休息時間加強學習。

　　平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

　　以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

　　項目部預算員：