工程撥款作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

　　1.作業(yè)目的

　　根據(jù)工程合同的有關(guān)約定撥付工程款項(xiàng)，保證工程的順利進(jìn)展。

　　2.主管崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)，負(fù)責(zé)一審撥款申請(qǐng)書(shū)（二審由投資監(jiān)理負(fù)責(zé)）。

　　主辦崗位　成本控制：具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)。

　　3.緊前工作條件

　　驗(yàn)工月報(bào)審核結(jié)束或材料采購(gòu)合同已簽訂。

　　4.作業(yè)描述

　　4.1成本控制崗位要充分了解工程合同中有關(guān)工程款撥付的約定，包括：

　　4.1.1工程款的支付方式、支付期限；

　　4.1.2工程款按工作量支付的比例；

　　4.1.3預(yù)付款的支付與抵扣方法；

　　4.1.4甲供材料設(shè)備的扣款方法。

　　4.2本主辦崗位要根據(jù)工程撥款審批流程設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)格式的預(yù)算內(nèi)撥款申請(qǐng)書(shū)。預(yù)算內(nèi)撥款申請(qǐng)書(shū)至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　4.2.1工程名稱(chēng)，施工單位；

　　4.2.2施工圖預(yù)算金額；

　　4.2.3本期驗(yàn)工月報(bào)審定的完成工作量和累計(jì)完成工作量；

　　4.2.4至上期累計(jì)已撥付工程款（含預(yù)付款和甲供材料設(shè)備墊付款）；

　　4.2.5本期工程撥款申請(qǐng)額；

　　4.2.6簽認(rèn)欄：項(xiàng)目經(jīng)理，投資監(jiān)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理；

　　4.2.7申請(qǐng)人欄：成本控制崗位。

　　4.3上述4.2.1～4.2.5項(xiàng)由本主辦崗位填報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理為一審，審核內(nèi)容為：撥款的計(jì)算方法是否與合同規(guī)定一致，數(shù)額是否準(zhǔn)確，撥款是否在年度和季度投資計(jì)劃范圍內(nèi)，審核時(shí)間為1個(gè)工作日；投資監(jiān)理為二審，審核時(shí)間為1個(gè)工作日。一審、二審若對(duì)本主辦崗位的撥款申請(qǐng)?zhí)岢霎愖h，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即召集本主辦崗位和投資監(jiān)理進(jìn)行商議，若意見(jiàn)不能統(tǒng)一，應(yīng)以投資監(jiān)理意見(jiàn)為準(zhǔn)。

　　4.4本主辦崗位在向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)撥款前應(yīng)先與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)于計(jì)劃內(nèi)的付款應(yīng)予同意，由本主辦崗位通知收款單位開(kāi)具發(fā)票，并將申請(qǐng)書(shū)和發(fā)票一起提交公司財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部如在支付數(shù)額或時(shí)間上有困難的應(yīng)與本主辦崗位討論延付計(jì)劃，由本主辦崗位協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與收款單位協(xié)商，如因此引起索賠的，項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)內(nèi)部考核的責(zé)任。

　　4.5對(duì)預(yù)算外或計(jì)劃外的撥款須由本主辦崗位提出專(zhuān)題報(bào)告，申述撥款理由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師協(xié)商后批示意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理按批示執(zhí)行。

　　4.6本主辦崗位應(yīng)建立工程撥款臺(tái)帳，項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師在檢查本主辦崗位的工作質(zhì)量時(shí)應(yīng)查閱臺(tái)賬收集記錄的及時(shí)性，完整性和準(zhǔn)確性。臺(tái)賬的內(nèi)容包括：

　　4.6.1合同文本復(fù)印件及付款條件和付款方法摘要；

　　4.6.2施工圖預(yù)算，技術(shù)措施預(yù)算；

　　4.6.3年度，季度和月度的工程款支付計(jì)劃；

　　4.6.4驗(yàn)工月報(bào)摘錄的本期完成工作量，累計(jì)完成工作量，本期撥款，累計(jì)撥款，工程預(yù)付款，已抵扣額。

篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織各部門(mén)分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對(duì)本部門(mén)的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門(mén)年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負(fù)責(zé)審定部門(mén)預(yù)算，并通過(guò)有效手段控制部門(mén)預(yù)算支出計(jì)劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門(mén)人員編制，負(fù)責(zé)部門(mén)組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評(píng)定，定期組織實(shí)施部門(mén)內(nèi)部的績(jī)效考核。

　　h)全面負(fù)責(zé)部門(mén)的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門(mén)各種工程項(xiàng)目，定期對(duì)工程服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　l)負(fù)責(zé)處理重大客戶(hù)的投訴工作。

　　m)負(fù)責(zé)工程管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門(mén)的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿(mǎn)足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。

　　o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評(píng)審本部門(mén)各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　p)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門(mén)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新知識(shí)，不斷提高工作技能。

　　q)組織實(shí)施各專(zhuān)業(yè)對(duì)裝修過(guò)程的管理、裝修申請(qǐng)審批、施工過(guò)程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評(píng)審部門(mén)各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請(qǐng)，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　s)組織本部門(mén)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門(mén)對(duì)可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級(jí)交辦的以及相關(guān)部門(mén)需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。

篇3：物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項(xiàng)指令，協(xié)助相關(guān)專(zhuān)業(yè)完成各項(xiàng)工作。

　　b)自覺(jué)遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。

　　c)根據(jù)管理體系的要求，對(duì)部門(mén)危險(xiǎn)源及中心環(huán)境因素制定詳細(xì)的管理程序并組織實(shí)施。

　　d)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)的原理和運(yùn)行情況，確保所管轄的設(shè)備安全、可靠、高效的運(yùn)行。

　　e)按時(shí)檢查和巡視大廈的土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時(shí)解決或控制避免擴(kuò)大，并做好記錄與報(bào)告。

　　f)協(xié)助相關(guān)專(zhuān)業(yè)編制設(shè)施設(shè)備增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃，協(xié)助工程設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)提出解決措施。

　　g)負(fù)責(zé)對(duì)各種維保、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，合同的制定和分包方的審核，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)落實(shí)。

　　h)協(xié)助制訂專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　i)負(fù)責(zé)審核用戶(hù)的室內(nèi)、外裝修及特約服務(wù)申請(qǐng)。對(duì)各種材料、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并參與驗(yàn)收。

　　j)負(fù)責(zé)大廈的能源統(tǒng)計(jì)和制定節(jié)能措施，實(shí)施成本控制。

　　k)負(fù)責(zé)本部門(mén)的標(biāo)識(shí)、中心各種監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理，建立臺(tái)帳。

　　l)負(fù)責(zé)完成工程設(shè)備設(shè)施因意外故障造成的財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)索賠工作。

　　m)負(fù)責(zé)處理臨時(shí)發(fā)生的緊急維修工作。

　　n)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員在主管、工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作。