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物業(yè)經(jīng)理人

房產(chǎn)銷售部銷售人員日常管理

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  房產(chǎn)銷售部銷售人員的日常管理

  一、基本管理

  1、各機構(gòu)及營業(yè)單位定期或不定期舉辦招聘、輔導培訓、業(yè)務會議、客戶聯(lián)誼、社會公益等活動,以利于業(yè)務的開展;

  2、銷售部制定年度、季度、月度的經(jīng)營目標及工作計劃并實施;

  3、銷售人員每天詳細填寫工作記錄,銷售經(jīng)理每天審核,給予協(xié)助與輔導;

  4、銷售人員應按規(guī)定參加相關(guān)的業(yè)務活動,不得無故缺席;

  二、部門例會管理

  1、銷售部建立例會制度:

  (1)、各銷售部:每日舉行早夕會議,每周舉行一次銷售總結(jié)分析會

  2、銷售部門應重視早、夕會的策劃、組織和管理工作;

  (1)、早、夕會內(nèi)容應提前準備,并列好早會行事歷、計劃表,預先公布;

  (2)、早、夕會經(jīng)營要做到內(nèi)容充實、形式多樣、保證質(zhì)量,并做書面記錄。

  3、早、夕會經(jīng)營應達成的目的:

  (1)、掌握業(yè)務人員工作進展,落實活動量管理;

  (2)、傳授知識、研討、演練提高業(yè)務人員工作技能;

  (3)、交流工作經(jīng)驗,激勵業(yè)務人員工作士氣;

  (4)、重視職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的教育,提高業(yè)務人員自身修養(yǎng);

  (5)、宣導公司政策和企業(yè)文化。

  4、其他會議管理工作:

  三、差勤管理

  1、法定節(jié)假日:

  元旦:1天(1月1日)

  春節(jié):天(初 )

  2、銷售人員應按公司規(guī)定出勤;

  3、銷售人員請假應填寫請假條,經(jīng)書面批準后方可獲假;銷售人員及銷售經(jīng)理請假需由銷售經(jīng)理核準,超過三天者,由銷售總監(jiān)核準。

  4、一個月內(nèi)無故連續(xù)缺勤3天或累計缺勤5天以上將做離職處理;一年內(nèi)請事假累計三個月以上者,做離職處理;

  5、銷售人員如遇以下情況可申請請假:

  (1)、因事須本人親自處理時可請事假;

  (2)、因病需休息或治療時可請病假,但病假三天以上須附縣級以上醫(yī)院診斷證明書;

  (3)、婚假、產(chǎn)假參照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

  (5)、直系親屬或配偶身故,可請喪假七天。

  6、關(guān)于請假期間的考核規(guī)定:

  (1)、維持、晉升考核不因請假而降低標準(產(chǎn)假除外);

  (2)、銷售經(jīng)理當月假期不超過10個工作日,待遇不變;

  7、銷售人員假期期滿后需及時辦理銷假手續(xù),逾期未銷假者視同缺勤,超過規(guī)定時間按離職處理。

  四、 員工培訓

  培訓是公司為銷售人員提供的最大福利,分為制式培訓及非制式培訓兩大類。

  1、制式培訓如下:

  (1)、新人入職培訓

  (2)、新人30天銷售實務訓練

  (3)、轉(zhuǎn)正培訓

  2、非制式培訓如下:

  (1)、管理層級培訓

  (2)、師資體系培訓

  (3)、其他培訓

篇2:房地產(chǎn)銷售工作心得:售樓人員自我定位決定發(fā)展高度

  房地產(chǎn)銷售工作心得:售樓人員自我定位決定發(fā)展高度

  一個木桶能裝多少水決定于最短板,也就是常說的木桶原理,一年前,初出校門,就因為這個理念,我選擇了做房地產(chǎn)銷售,鍛煉自己,進入公司快一年時間了,一直呆在原陽項目,自我感覺,雖然短板還有待加強,但工作方面還是能應對的。

  上個月,來到獲嘉項目,沒想到會遇到這么大的挫折,幾次都有離開公司的想法,前幾天實在承受不了這么大的壓力,回家休息了幾天,雖然調(diào)休的方式不太合常理,讓關(guān)心我的公司同事和領(lǐng)導擔心了,在此深表歉意和謝意,但這幾天也想通了一些道理。

  一、一個人最可怕是失去信心

  成功是一種信念,相信自己,相信自己選擇的道路。作為房地產(chǎn)基層銷售人員,我們要對市場持樂觀態(tài)度,雖然目前市場房地產(chǎn)市場暫時處于低谷,銷售量大幅下降,樓市處于寒冬期,但是我國城市化進程不會就此停滯,大量的農(nóng)村人進入城市,大量的舊城改造,從長遠來看我國的房地產(chǎn)市場需求還是很有潛力的。

  目前,雖然部分城市,地產(chǎn)存在一定程度的泡沫,是泡沫就要破裂,但對于中小城市來說,房地產(chǎn)市場發(fā)展還是很健康的;雖然目前經(jīng)濟不景氣、出現(xiàn)金融危機,但經(jīng)濟周期波動,高峰-低谷-高峰周而復始,這是由市場經(jīng)濟的本質(zhì)屬性決定的,市場經(jīng)濟決定經(jīng)濟周期波動,決定了經(jīng)濟危機在所難免,有繁榮就有衰退,就低谷就有高峰。前一段時間就是因為對目前市場過于悲觀,而有些動搖自己的選擇,想轉(zhuǎn)行,離開房地產(chǎn)行業(yè)。

  我們要相信房地產(chǎn)行業(yè),更要相信自己,前一段時間,由于種種原因,學習新項目情況快一個月了還沒能通過考核,以至對自己喪失信心,覺得自己不適合做銷售,因為做銷售本來就不是我的強項。以至我懷疑剛畢業(yè)時的選擇,也許我應該考公務員或者做別的能發(fā)揮自己強項的工作。

  二、要以空杯的心態(tài)不斷學習

  世界是無限的,而我們的知識是有限的;困難是無限的,而我們的能力是有限的。我們的知識、我們的能力都有限,但我們的潛力卻無限,實現(xiàn)有限到無限的轉(zhuǎn)變,只能依靠我們堅持不懈的學習,向書本學習、向社會學習,學習比自己強的,也要學習比自己差的。學習需要謙虛,學習要以空杯的心態(tài),因為裝滿水的杯子是沒法裝進去任何好東西的。

  三、多幾分執(zhí)著,多幾分堅持

  多幾分堅持,多幾分執(zhí)著,就多幾分成功的希望,困境在眼前,而挫折就在轉(zhuǎn)角,成功或者失敗的關(guān)鍵就在于我們能否多堅持幾步,多堅持幾步走到轉(zhuǎn)角。我們時常為功敗垂成而感到惋惜,卻很少去想是不是自己少了幾分堅持,缺少幾分執(zhí)著。

  四、未雨綢繆、居安思危

  月有陰晴圓缺,人有旦夕禍福,世事人難料,我們唯有居安思危、未雨綢繆。人無遠慮必有近憂,當氣候尚暖之時,我們能做好防寒過冬的準備,我們也不至于被初冬乍來的寒氣凍壞了身體,假如當初市場環(huán)境好的時候,能加強學習,不斷提升自己,今天也何至于這么狼狽,倉忙應對?

篇3:關(guān)于北京市建委規(guī)范本市商品房銷售機構(gòu)和銷售人員管理的通知(2007)

  各區(qū)縣建委(房管局)、各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、各房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu):

  為了規(guī)范房地產(chǎn)交易市場秩序,我市加強了商品房銷售機構(gòu)及銷售人員的管理。目前,商品房預銷售中銷售機構(gòu)和銷售人員的違規(guī)行為大大減少。為進一步規(guī)范我市商品房銷售機構(gòu)和銷售人員管理,現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下:

  一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請辦理商品房預售許可證時,應在預售方案中提供本預售項目《銷售機構(gòu)和銷售人員情況表》(加蓋企業(yè)公章)。初始登記后進行現(xiàn)房銷售前,也應提供上述材料。

  《銷售機構(gòu)和銷售人員情況表》可通過北京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)(bjfdc.gov.cn)“銷售機構(gòu)和人員管理”欄目中下載。

  二、北京市建設委員會(以下簡稱市建委)不再組織商品房銷售人員的專業(yè)考核。銷售人員應在項目銷售(含預售和現(xiàn)售)前持本人照片,身份證復印件及《商品房銷售員胸牌申請表》(加蓋單位公章)至北京房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(以下簡稱中介協(xié)會)領(lǐng)取胸牌。已注冊并領(lǐng)取胸牌的銷售人員可不再重復申請。

  申請領(lǐng)取胸牌由銷售機構(gòu)統(tǒng)一辦理,辦理程序見附件。

  三、各銷售項目銷售機構(gòu)和銷售人員的相關(guān)信息,在北京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)項目信息中進行公示。同時該項目的售樓處應公示銷售機構(gòu)和銷售人員姓名、胸牌號碼等基本情況m.dewk.cn。銷售人員接待購房客戶時應掛胸牌服務。預售或現(xiàn)房合同網(wǎng)上簽約時,應當注明該房屋銷售機構(gòu)和銷售人員胸牌號碼。

  四、各項目銷售機構(gòu)或銷售人員的情況發(fā)生變更的,應及時到中介協(xié)會辦理信息變更手續(xù)。

  五、中介協(xié)會應當加強對經(jīng)紀機構(gòu)及從業(yè)人員的教育、培訓,不斷提高行業(yè)素質(zhì)。中介協(xié)會在發(fā)放銷售人員胸牌時,可提供銷售人員培訓材料。各有關(guān)開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)應按培訓材料的內(nèi)容,加強本機構(gòu)銷售人員政策學習和業(yè)務培訓,并就培訓情況做出記錄。

  六、銷售機構(gòu)和銷售人員存在以下違規(guī)行為并經(jīng)房地產(chǎn)管理部門查實的,在網(wǎng)上公示其違規(guī)行為,按規(guī)定進行處理并通報工商部門。

  (一)銷售機構(gòu)未通過營業(yè)執(zhí)照年檢、資質(zhì)備案或行業(yè)專項檢查的;

  (二)銷售人員未按規(guī)定領(lǐng)取胸牌、參加培訓的;

  (三)銷售人員將胸牌轉(zhuǎn)借他人,準許他人以自己的名義從事商品房銷售業(yè)務的;

  (四)銷售機構(gòu)及銷售人員進行不符合項目實際的虛假宣傳的;

  (五)銷售機構(gòu)及銷售人員有商品房交易市場相關(guān)管理規(guī)定的違法違規(guī)行為及其他法律法規(guī)所禁止的行為的。

  七、《關(guān)于加強本市商品房銷售機構(gòu)及銷售人員管理的通知》(京建交〔20**〕312號)同時廢止。

  附件:銷售人員胸牌領(lǐng)取程序

  二○○七年十二月二十日

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