第一條,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,緊緊把握以資本運(yùn)營(yíng)為核心,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為尺度,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃考核管理工作,特制定本辦法。

　　■組織機(jī)構(gòu)

　　第二條,公司成立計(jì)劃考核小組(以下簡(jiǎn)稱小組),全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃考核管理工作。

　　第三條,小組由公司主管計(jì)劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),小組成員由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定,計(jì)劃考核的日常工作由公司的人力資源部負(fù)責(zé)。

　　第四條,小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計(jì)劃實(shí)施情況;考核計(jì)劃的完成情況。

　　■計(jì)劃的編制與管理

　　第五條,計(jì)劃分為月計(jì)劃和年度計(jì)劃。

　　第六條,制定計(jì)劃的原則

　　1、各部門要依據(jù)公司的整體計(jì)劃與本部門管理職責(zé),認(rèn)真制定月計(jì)劃和年度計(jì)劃。小組負(fù)責(zé)計(jì)劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。

　　2、制訂計(jì)劃要整體把握,實(shí)事求是,合理編制,任務(wù)飽滿。各部門要高度重視工作計(jì)劃,要把公司的全部工作,特別是重點(diǎn)工作進(jìn)行有效控制,使各項(xiàng)工作不丟項(xiàng)、不斷線。

　　3、任務(wù)明確,(來自:m.dewk.cn)責(zé)任到人,約定時(shí)限。各部門要按照本部門崗位職責(zé)的要求,工作任務(wù)落實(shí)到人,責(zé)任落實(shí)到人,要有具體的工作時(shí)限和具體的工作數(shù)量。

　　第七條,計(jì)劃內(nèi)容

　　計(jì)劃內(nèi)容分為三部分:重點(diǎn)工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。

　　1、重點(diǎn)工作

　　●關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),關(guān)系全年重點(diǎn)任務(wù),關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。

　　●有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求的工作。

　　●與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。

　　●領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時(shí)完成的任務(wù)。

　　2、一般工作

　　●本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作。

　　●無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求,但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。

　　3、統(tǒng)一布置的工作

　　●公司要求當(dāng)月共同完成的工作。

　　●有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。

　　●完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　第八條,計(jì)劃編制程序

　　1、部門編制計(jì)劃

　　公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計(jì)劃表》(康核表一),認(rèn)真填報(bào)下月工作計(jì)劃,每月26日將《月計(jì)劃表》先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,報(bào)送人力資源部。

　　2、歸納匯總

　　人力資源部每月28日前負(fù)責(zé)將各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行歸納匯總,并報(bào)計(jì)劃考核小組審核。

　　3、綜合平衡

　　每月29日前由計(jì)劃考核小組依據(jù)年度計(jì)劃編制月計(jì)劃,根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計(jì)劃指標(biāo),并上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過。

　　4、正式下發(fā)月計(jì)劃

　　次月的1日前人力資源部將公司審議的月計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。

　　第九條,編制計(jì)劃的要求

　　1、本部門編制工作計(jì)劃要做到心中有數(shù),要符合公司整體工作的要求。

　　2、工作任務(wù)要具體,文字表述要清楚,責(zé)任要落實(shí)。

　　3、編制計(jì)劃要有期量標(biāo)準(zhǔn),制定的計(jì)劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。

　　4、跨月的工作要分段分進(jìn)度按月落實(shí)。

　　■工作計(jì)劃考核

　　第十條,計(jì)劃考核的目的

　　考核是加強(qiáng)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要措施,是確保公司各項(xiàng)工作、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成的必要手段,具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和懲罰的作用,通過考核進(jìn)一步激勵(lì)員工,激發(fā)工作熱情,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),使廣大員工保持良好的工作狀態(tài),促進(jìn)工作的開展。

　　第十一條,計(jì)劃考核的原則

　　1、公平、公正和客觀、真實(shí)的原則。

　　2、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

　　3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。

　　4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級(jí)考核原則。

　　第十二條,計(jì)劃考核的程序

　　1、部門自評(píng)

　　每月月底前,各部門對(duì)照本月的月計(jì)劃逐項(xiàng)自查完成情況,如實(shí)填報(bào)《月計(jì)劃考核表》(康核表二)

　　2、工作認(rèn)定

　　每月1日,各部門要將《月計(jì)劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后,報(bào)送人力資源部。

　　3、檢驗(yàn)與考核

　　計(jì)劃考核小組成員負(fù)責(zé)對(duì)各部門月計(jì)劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前,公司計(jì)劃考核小組匯總各部門的上月計(jì)劃考核表,召開計(jì)劃考核會(huì),對(duì)各部門上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,填寫《月工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表》(康核表三),將綜合考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)。

　　4、通報(bào)考核結(jié)果

　　各部門上月工作計(jì)劃的綜合考核結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后,由人力資源部負(fù)責(zé)向各部門通報(bào)考核結(jié)果。

　　第十三條,工作計(jì)劃考核辦法

　　1、各部門的月計(jì)劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計(jì)劃整體為100%,其中重點(diǎn)工作占60%,一般工作占30%,統(tǒng)一布置的工作占10%。

　　2、影響月計(jì)劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計(jì)劃的具體項(xiàng)目數(shù);⑵可計(jì)算的完成單項(xiàng)工作的程度。

　　3、各部門的重點(diǎn)工作和一般工作有未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,均按未完成項(xiàng)所占該項(xiàng)比例扣減完成率。

　　4、各部門為公司的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題取得實(shí)質(zhì)性解決,有突出貢獻(xiàn)的,可適度給予獎(jiǎng)勵(lì),最多不超過10%。

　　5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案,作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。

　　6、財(cái)務(wù)審計(jì)部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報(bào)計(jì)劃考核小組。

　　■績(jī)效工資考核

　　第十四條,績(jī)效工資考核的原則

　　1、績(jī)效工資與工作計(jì)劃掛鉤原則。

　　2、激勵(lì)為主、懲罰為輔原則。

　　第十五條,績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同,分別將其標(biāo)準(zhǔn)工資的60%、50%、40%、30%作為績(jī)效工資進(jìn)行考核。

　　2、各部門所屬人員績(jī)效工資之和,乘以當(dāng)月本部門工作任務(wù)完成率,即是本部門當(dāng)月績(jī)效工資總額。

　　第十六條,各部門經(jīng)理依據(jù)計(jì)劃考核小組對(duì)本部門的考核結(jié)果,當(dāng)月對(duì)所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門內(nèi)部考核,得出每個(gè)人當(dāng)月工作完成率(即具體得分),填寫《員工個(gè)人月考核結(jié)果登記表》(康核表四),并及時(shí)將個(gè)人考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

　　第十七條,每位員工當(dāng)月所得績(jī)效工資為:個(gè)人的績(jī)效工資基數(shù)乘 以本部門工作完成率,再乘以本部門的個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。

　　第十八條,公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。

　　第十九條,對(duì)于工作優(yōu)秀、(來自:m.dewk.cn)業(yè)績(jī)顯赫、有突出貢獻(xiàn)的部門,若考核結(jié)果超過100%,而當(dāng)月的績(jī)效工資總額不能調(diào)劑的,均由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金列支。

　　第二十條,每個(gè)人的月考核得分之和為全年個(gè)人工作情況的總體得分;每三個(gè)月的累計(jì)得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)公司各部室員工個(gè)人月考核結(jié)果的匯總登記工作。

　　■經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

　　第二十一條,對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的原則

　　1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與獎(jiǎng)勵(lì)基金掛鉤原則;

　　2、對(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門獎(jiǎng)勵(lì)傾斜原則。

　　第二十二條,公司獎(jiǎng)勵(lì)基金啟動(dòng)的條件

　　公司季度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%,方可啟動(dòng)公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金,若低于80%,獎(jiǎng)勵(lì)基金不啟動(dòng)。

　　第二十三條,公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用

　　1、公司將本年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的80%按季分配額度;

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)基金分配使用的比例為:

　　一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。

　　3、符合第二十二條的規(guī)定,若季度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%以上,具體獎(jiǎng)勵(lì)額度,可視實(shí)際完成情況而定。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)基金的20%,主要用于全年重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)由公司經(jīng)理辦公會(huì)決定提名,并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十四條,公司季度計(jì)劃符合第二十二條規(guī)定時(shí),季度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

　　1、崗位責(zé)任系數(shù)(另定):

　　高管正職

　　高管副職

　　部門經(jīng)理

　　部門副經(jīng)理

　　主管

　　員工(管理崗)

　　員工(操作崗)

　　2、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):對(duì)于承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況而定。

　　第二十五條,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門均由公司經(jīng)辦會(huì)依據(jù)年度計(jì)劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況統(tǒng)一研究確定。

　　第二十六條,季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的測(cè)定

　　公司計(jì)劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均完成率,將公司分配的獎(jiǎng)勵(lì)基金的額度,除以公司全部人員的崗位職責(zé)系數(shù)(來自:m.dewk.cn)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之和測(cè)出本季度的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。

　　第二十七條,各部門的獎(jiǎng)勵(lì)總額為:本季度的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以本部門成員的崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之和,再乘以部門季度工作計(jì)劃完成率。各部門結(jié)合本部門實(shí)際可進(jìn)行二次分配。

　　■重點(diǎn)工作考核

　　第二十八條,凡屬于下列情況之一的重點(diǎn)工作,計(jì)劃考核小組可提出獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、各部門本年度計(jì)劃中所列的重點(diǎn)工作,貢獻(xiàn)大,成效顯著的;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,對(duì)新增的重要工作或重點(diǎn)工作做出貢獻(xiàn)的;

　　3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出重大貢獻(xiàn)的。

　　第二十九條,符合第二十八條規(guī)定的,公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　■約束措施

　　第三十條,在執(zhí)行月計(jì)劃或年度計(jì)劃過程中,經(jīng)檢查與考核,部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的,該部門經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。

　　1、工作進(jìn)展不理想或主觀不努力;

　　2、任務(wù)未完成或未達(dá)到年度計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo),或連續(xù)兩個(gè)月工作計(jì)劃完成率管理部室低于90%,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門低于80%;

　　3、影響到公司全局或重點(diǎn)任務(wù)的完成;

　　4、阻礙相關(guān)部室工 作的開展或影響下道工序的開展;

　　5、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù),或出現(xiàn)重大安全事故,或造成大額經(jīng)濟(jì)損失。

　　第三十一條,具體警告和處罰的方式

　　1、談話提醒;

　　2、書面戒勉通知;

　　3、扣減績(jī)效工資;

　　4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn);

　　5、引咎辭職;

　　6、免職;

　　7、解除勞動(dòng)合同。

　　第三十二條,部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時(shí),由公司計(jì)劃考核小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)對(duì)該部門經(jīng)理進(jìn)行談話提醒。

　　第三十三條,若經(jīng)談話提醒,該部門工作仍無明顯改善,或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時(shí),公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。

　　第三十四條,對(duì)于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門,計(jì)劃考核小組視其情節(jié)在當(dāng)月或次月給予該部門績(jī)效工資一次性扣減,扣減額為50%-100%。同時(shí)不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。

　　第三十五條,書面戒勉通知累計(jì)兩次,該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計(jì)三次,該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對(duì)于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓(xùn)的人員,按崗變薪變的規(guī)定,由人力資源部變更其工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三十六條,若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時(shí),經(jīng)公司確認(rèn)評(píng)估,公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人做出免職等處罰。

　　第三十七條,根據(jù)第三十條中所列情況,公司可視其情節(jié),按照勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定,解除勞動(dòng)合同。

　　■其他

　　第三十八條,本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,公司經(jīng)理辦公會(huì)擁有本辦法的最終修訂權(quán)。

　　第三十九條,本辦法由公司職工代表大會(huì)討論通過后,自20**年1月1日起施行。本公司原《績(jī)效考核制度(試行)》同時(shí)廢止。

篇2：公司工作計(jì)劃監(jiān)督考核管理流程

　　公司工作計(jì)劃監(jiān)督與考核管理流程

　　一、目的

　　為進(jìn)一步完善公司各部門的計(jì)劃工作監(jiān)督，提高各部門工作效率，確保各項(xiàng)工作的監(jiān)督實(shí)施力度，特制訂此管理流程。

　　二、適用范圍

　　公司各層級(jí)員工

　　三、監(jiān)控管理部門

　　總經(jīng)辦

　　四、原則

　　1、公司人人有事做，事事有人做。

　　2、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)下級(jí)指導(dǎo)監(jiān)督

　　3、通過下級(jí)制訂月度工作計(jì)劃且與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下級(jí)工作完成情況與下級(jí)進(jìn)行溝通并確定考核結(jié)果，同時(shí)下級(jí)根據(jù)上級(jí)提出的不足進(jìn)行不斷整改提升，這是一個(gè)PDCA的管理循環(huán)過程。

　　五、定義

　　1、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)即：部門每個(gè)員工的工作即是圍繞部門目標(biāo)的達(dá)成而產(chǎn)生和進(jìn)行的。

　　2、上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)是指：

　?。?）公司總經(jīng)理（執(zhí)行董事）對(duì)各副總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督并考核；

　　（2）公司副總經(jīng)理對(duì)所屬中心總監(jiān)的工作進(jìn)行監(jiān)督并考核；

　?。?）公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對(duì)下屬各部門經(jīng)理（包含各工廠廠長(zhǎng)）及直屬下級(jí)的《工作計(jì)劃表》（或績(jī)效考核表）溝通確認(rèn)并考核；

　　（4）總公司各部門經(jīng)理對(duì)副經(jīng)理和直屬下級(jí)的《工作計(jì)劃表》溝通確認(rèn)并考核；

　?。?）各工廠廠長(zhǎng)對(duì)副廠長(zhǎng)和直屬部門經(jīng)理的《工作計(jì)劃表》進(jìn)行監(jiān)督并考核；

　?。?）各工廠副廠長(zhǎng)對(duì)直屬工廠部門經(jīng)理的《工作計(jì)劃表》進(jìn)行監(jiān)督并考核；

　　（7）各工廠部門經(jīng)理/總公司主管對(duì)下級(jí)管理技術(shù)人員的《工作計(jì)劃表》溝通確認(rèn)并考核。

　　六、工作流程：

　　1、上月度工作分析總結(jié)

　　（1）各中心每月度經(jīng)營(yíng)會(huì)上對(duì)上月工作進(jìn)行分析總結(jié)，需匯報(bào)的內(nèi)容：上月度報(bào)告呈現(xiàn)的《本月度重點(diǎn)工作任務(wù)》（中心自己制訂）、上月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上形成的工作任務(wù)及上月度公司根據(jù)工作需要下達(dá)《工作任務(wù)單》中形成的工作任務(wù)。

　?。?）匯報(bào)重點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注未完成的工作任務(wù)，分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　2、工作任務(wù)來源

　　（1）每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標(biāo)及結(jié)合部門工作內(nèi)容制定下月度《××中心工作計(jì)劃表》（見插入附件），公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后，各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)紀(jì)要完善各自工作計(jì)劃，形成最終《××中心工作計(jì)劃表》并報(bào)送公司企管部審核備案；

　　（2）月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變，需新增的重點(diǎn)工作任務(wù)，公司企管部采取《工作任務(wù)單》的形式下達(dá)到各中心、各工廠或執(zhí)行人；

　　3、執(zhí)行與監(jiān)督

　　（1）總經(jīng)辦將定期或不定期的對(duì)各中心、各工廠的月度工作進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向公司反饋問題，及時(shí)糾偏；每月底公司企管部對(duì)各中心、工廠本月度工作完成情況進(jìn)行評(píng)定復(fù)核，形成報(bào)告，對(duì)于各中心、工廠沒有完成的工作任務(wù)，將在下月度公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中討論解決完善措施，并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計(jì)劃表》中，由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督；

　?。?）為保證各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，各中心、各工廠對(duì)重點(diǎn)工作以工作項(xiàng)目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人，并作為對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核依據(jù)。

　?。?）通過以上措施，實(shí)現(xiàn)各中心、工廠計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的PDCA管理循環(huán)過程。

　　七、工作任務(wù)分解

　　1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長(zhǎng)將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計(jì)劃表》中的工作任務(wù)的第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)對(duì)工作任務(wù)以工作項(xiàng)目跟蹤單的形式進(jìn)行逐級(jí)分解至相關(guān)執(zhí)行人，時(shí)間要求為公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議后兩個(gè)工作日內(nèi)完成，同時(shí)企管部對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并將結(jié)果或問題及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、公司各級(jí)相關(guān)管理人員根據(jù)本月接受上級(jí)的工作項(xiàng)目跟蹤單并結(jié)合各自所屬崗位的職責(zé)完善本月度《×月×××工作計(jì)劃表》，經(jīng)與上級(jí)溝通確認(rèn)最終《×月×××工作計(jì)劃表》，雙方簽字確認(rèn)，作為月度績(jī)效考核依據(jù)。

　　3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變，需新增的重點(diǎn)工作任務(wù)，各中心、各工廠采取《工作任務(wù)單》的形式下達(dá)到各部門或執(zhí)行人；各部門相關(guān)責(zé)任人根據(jù)上級(jí)下發(fā)的《工作任務(wù)單》補(bǔ)充完善各自工作計(jì)劃表。

　　八、績(jī)效考核

　　1、原則：上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)考核。

　　2、每月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后兩日內(nèi)，由企管部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理/廠長(zhǎng)以上人員要以月度工作計(jì)劃為依據(jù)逐級(jí)簽訂月度績(jī)效考核合同；每月1-5日，公司企管部發(fā)布對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況的考核通知，每一層級(jí)人員對(duì)上月《×月×××工作計(jì)劃表》完成情況進(jìn)行自評(píng)打分后，反饋給上一層級(jí)主管，由上一層級(jí)主管進(jìn)行終評(píng)，并與下屬進(jìn)行溝通后，得出下屬的最終考核成績(jī)。并以部門為單位將考核結(jié)果反饋給公司企管部。

　　3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù)，并將考核結(jié)果反饋給副總經(jīng)理的上級(jí)，由其上級(jí)最終確認(rèn)其考核結(jié)果。公司部門經(jīng)理/廠長(zhǎng)以上人員的考核由企管部負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)，其他人員的考核由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)。

　　4、考核分?jǐn)?shù)設(shè)置100分，最高可考核至120分，原則上權(quán)重劃分以該項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及重要性確定；公司企管部匯總整理月度公司各層級(jí)管理技術(shù)人員的考核結(jié)果，針對(duì)異常部分（高于100分、低于60分人員非常多，各占所屬部門的15%以上）進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行糾正。

　　備注：（1）考核結(jié)果與各層級(jí)員工的績(jī)效工資掛鉤，考核結(jié)果須呈正態(tài)分布（各部門高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致，各占15%，其余70%的人得分在60-100分之間）；

　　（2）績(jī)效考核設(shè)置為分值考核，單項(xiàng)考核如6S管理、違規(guī)等以扣款為主。

　　5、考核結(jié)果

　?。?）月度考核結(jié)

果與員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。例如：一個(gè)員工的績(jī)效考核工資為1000元，若其本月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為90分，其當(dāng)月的績(jī)效工資實(shí)際應(yīng)發(fā)1000元*90/100=900元。

　　（2）各層級(jí)的年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楦髟露瓤?jī)效考核成績(jī)之和除以12，即員工年度績(jī)效考核成績(jī)=（∑各月度績(jī)效考核成績(jī)/12），此成績(jī)作為員工此年度工資調(diào)整、職位晉升、職級(jí)晉升、人員淘汰的依據(jù)。

　　九、要求

　　1、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理要組織中心/部門員工學(xué)習(xí)貫徹此工作流程，宣貫中公司企管部進(jìn)行跟蹤解答，務(wù)必保證公司各層級(jí)管理技術(shù)人員熟悉流程中工具及如何使用。

　　2、此工作流程自20**年5月1日開始執(zhí)行。

　　總經(jīng)辦

　　20**年5月1日