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物業經理人

房地產前期開發經理崗位描述

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  房地產前期開發經理崗位描述

  工作職責:

  1、負責提出房地產項目的拓展和開發管理工作計劃和方案;

  2、負責項目一級開發相關業務公關以及履行手續的報批工作;

  3、負責房地產項目前期階段的有關設計論證、協調,可行性方案分析;

  4、負責對新項目進行可行性調研、評估分析以及征地拆遷工作的組織與協調;

  5、負責與土地儲備中心、規劃委等部門的工作溝通與渠道建設;

  6、負責與測繪勘探部門聯系辦理與設計圖紙有關的建筑初勘測繪工作;

  7、負責項目前期與有關部門的協調,并辦理相關手續。

  任職要求:

  1、正規統招院校本科以上學歷,房地產開發、經濟、土地資源管理等相關專業;

  3、五年以上房地產開發相關工作經驗,

  4、熟悉建設項目規劃、審批及辦理流程;

  5、熟悉房地產開發的全部流程;

  6、熟悉國家、地區與房地產相關的政策法規;

  7、熟悉工程合同管理和招投標管理等專業知識及相關法律知識;

  8、熟悉政府相關部門工作流程,有一定社會資源;

  9、熟悉房地產主要開發流程,能獨立完成相關報建工作

  10、有豐富的項目可行性研究報告編制及撰寫經驗;

  11、能獨立完成項目的調研報告;

  12、具有敏銳的市場意識,具備經濟分析和統籌能力;

  13、適應性強,能長期外派或出差;能在外地進行市場調研、考察、提報等工作。

  14、具有相當強的公關能力和溝通能力,與相關政府部門具有良好的人脈關系;

  15、具有商務談判能力;

  16、形象氣質佳,談吐優雅;

篇2:房地產開發公司總經理崗位描述

  房地產開發公司總經理崗位描述

  1、職務名稱:總經理

  2、直接上級:董事長

  3、直接下屬:營銷策劃中心副總經理,工程管理中心副總經理,綜合管理中心副總經理、總經理秘書

  4、本職工作:組織、實施、領導公司的正常運作,使公司獲得經濟效益和社會效益。

  5、總經理對董事長負責,行使下列職權:

  *主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;

  *組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

  *審訂公司內部管理機構設置方案;

  *審訂公司的基本管理制度;

  *制定公司的具體規章;

  *提請或者解聘公司副總經理;

  *公司章程和董事會授予的其它職權;

  *總經理列席董事會會議。

篇3:房地產開發有限公司銷售部助理經理崗位職責

  房地產開發有限公司銷售部助理經理崗位職責

  1. 助理經理是經理的助手,除完成經理交辦的各項任務,匯報工作進展情況外,還要發揮積極主觀能動性,勤動腦,勤動嘴,把自己放在經理的位置去思考問題,解決問題,鍛煉和提高自己的獨立工作能力。

  2.主要工作內容:

  A.項目前期:

  參與項目前期的設計工作、(輸出數據,進行質量記錄)

  參與項目前期的策劃工作,以市場為導向,在可行性分析的前提下制定質量計劃。(輸出記錄,經過驗證和檢驗,進行質量記錄)

  根據項目特性,制定部門工作計劃(由技術部和策劃部輸入數據,進行質量記錄)

  進行合同評審,包括開盤前的合同、定單、公開承諾等。(輸入數據,進行質量記錄)

  參加工程部、技術部的圖紙會審(輸入數據,進行質量記錄)

  與預售核對預售面積,得出準確的面積一覽表(輸入數據,進行質量記錄)

  對工作人員組織有效的培訓與審核(進行質量記錄)

  銜接其他有關部門,如財務部、物業公司、行政部等,準備開盤事宜(輸入與輸出數據,進行質量記錄)

  B.日常事物:

  密切掌握銷售動態,以便隨時對項目的運行提出合理化建議與意見,包括根據市場規律對廣告計劃進行適當調整等(輸出數據,進行質量記錄)。

  負責服務的監控及實施,包括制定服務計劃,建立客戶檔案、進行定期客戶回訪、解決客戶投訴及緊急事件(進行質量記錄)

  督促及監控銷售內勤完成對資料的完整收集、規范整理、及時歸檔,隨時向上

  級提供準確的銷售信息、回款信息。(進行質量記錄)

  負責督促銷售代表嚴格遵守銷售部規章制度,提高儀態、儀表、服務質量與服務意識。(進行質量記錄)

  負責交房前與工程部合作進行房屋防護工作(進行質量記錄)

  負責交房前的部門銜接,制定交房程序并協助物業完成。(輸出數據,進行質量記錄)負責交房后的客戶問題的協商解決(進行質量記錄)

  3. 掌握銷售代表的思想動態,充分調動其工作積極性,幫助其調節好心理狀態,使他們以最佳的精神面貌出現在客戶面前。

  一般一天的工作流程:主持早會--會后檢查值班銷售代表的工作--抽查值班銷售員的工作,如電腦資料的管理,實行銷售視覺化管理,公布當天的接待成交情況--檢查銷售代表的儀態儀表、服務質量,隨機地請客戶填寫《客戶對銷售代表的評價》,對退房客戶進行回訪--就當日《工作日志》的內容請各部門配合解決,重要事情發《部門銜接函》。

  一般一月的工作流程:總結當月的工作情況--對次月的工作做計劃--接財務的催款通知單后安排銷售代表催款--安排次月的銷售代表的候客、休息、值班、服裝。

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