房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位描述

　　1、職務名稱：總經(jīng)理

　　2、直接上級：董事長

　　3、直接下屬：營銷策劃中心副總經(jīng)理，工程管理中心副總經(jīng)理，綜合管理中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書

　　4、本職工作：組織、實施、領(lǐng)導公司的正常運作，使公司獲得經(jīng)濟效益和社會效益。

　　5、總經(jīng)理對董事長負責，行使下列職權(quán)：

　　*主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

　　*組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　*審訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案;

　　*審訂公司的基本管理制度;

　　*制定公司的具體規(guī)章;

　　*提請或者解聘公司副總經(jīng)理;

　　*公司章程和董事會授予的其它職權(quán);

　　*總經(jīng)理列席董事會會議。

篇2：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職權(quán)

　　總經(jīng)理：《總經(jīng)理工作條例》明確規(guī)定了總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

　　(1)組織實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作，并向董事會報告工作;

　　(2)擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃;

　　(3)擬訂公司年度財務預決算方案、公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案;

　　(4)擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案;

　　(5)擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設置方案;

　　(6)擬訂公司員工工資方案和獎懲方案;

　　(7)擬訂公司基本管理制度，制訂公司具體規(guī)章;

　　(8)提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理及財務負責人;

　　(9)決定公司應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員的任免;

　　(10)決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退;

　　(11)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出;

　　(12)非董事總經(jīng)理列席董事會，有提議召開董事會臨時會議的權(quán)利，但在董事會上沒有表決權(quán);

　　(13)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

　　同時，也規(guī)定了副總經(jīng)理得主要職權(quán)：

　　(1)副總經(jīng)理作為總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管部門的工作，對總經(jīng)理負責并在職責范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)的業(yè)務文件。目前公司已經(jīng)確立了分別由副總經(jīng)理分管產(chǎn)品線、品牌線、運營線和管理線的分工安排;

　　(2)總經(jīng)理不在時，副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)。

　　《總經(jīng)理工作條例》進一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)。(具體內(nèi)容見附件1"授權(quán)管理"中的1-4)

篇3：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

　　一、崗位工作職責：

　　(一)、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

　　(二)、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

　　(三)、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案;

　　(四)、擬訂公司基本管理制度;

　　(五)、制定公司具體規(guī)章;

　　(六)、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務負責人;

　　(七)、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

　　(八)、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

　　(二)、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

　　(三)、實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。

　　(四)、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議;每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會;由總經(jīng)理負責召開。

　　(五)、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　(七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬。

　　(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　(九)、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

　　(十)、健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　(十一)、抓好公司的生m.dewk.cn產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

　　(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

　　(十三)、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　(十四)、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。